Inovační management

Rozvojové portfolio

Rozvojové portfolio je kolekcí vašich studijních výstupů sloužící k (sebe)reflexi a prezentaci. V našem případě bude zaznamenávat vaši cestu zpracováním projektu. Portfolio bude sloužit jak vám (jak práce postupuje, jaké jsou cíle a výstupy, sebereflexe), tak vyučujícím (přehled o vývoji jednotlivých projektů, podklad pro hodnocení, zpětná vazba z hlediska fungování některých aktivit).

Rozvojové portfolio se zpětně nepřepisuje (s výjimkou překlepů).


Praktická realizace

Založte si vlastní týmový adresář ve složce Rozvojová portfolia (kanál Prezenční podzim 2020 v rámci Teams) a do něj vložte dokument Wordu s názvem Rozvojové portfolio.

V dokumentu používejte nadpisy a odkazy, ať je orientace v něm co nejjednodušší.


Části rozvojového portfolia

Přehled aktivit

Shrnutí jednotlivých realizovaných aktivit, kdo se jich účastnil a jejich výstupů (fotografie, tabulky,…). Není nutné zpracovávat pro každou aktivitu zvlášť, je možné slučovat po tematických blocích (např. seminář). Krátká týmová reflexe k nim:

  • Co jsme se naučili?
  • Co se nepovedlo a jak se tomu příště vyhnout?
  • Co se povedlo?
  • Co dál?


Sebehodnoticí zpráva

Vždy vzniká jako podklad pro hodnocení v rámci brány (Gate). Je volného formátu v maximálním rozsahu dvou normostran. Obsahuje: (1) výchozí stav, se kterým jste do dané fáze vstupovali; (2) přehled hlavních aktivit během fáze a dílčích výstupů (včetně splnění případných cílů z předchozí brány); (3) podíl jednotlivých členů na vývoji projektu v dané fázi (např. formou matice člen-aktivity a závěrečného % podílu na celkové práci); (4) stručné představení aktuálního stavu projektu včetně prezentace splnění cílů resp. kritérií definovaných pro danou fázi (v předchozí bráně).

Hodnoticí zpráva

Zpracovávají ji hodnotitelé v rámci brány (Gate) a tým ji vkládá do svého rozvojového portfolia v nezměněné podobě. Hodnoticí zpráva obsahuje: (1) zhodnocení aktuálního stavu projektu, (2) doporučení pro postup do další fáze („Projekt je doporučen do další fáze“ nebo „Projekt není doporučen do další fáze, je nutné dopracování a zopakování brány“), (3) konkrétní (SMART) cíle pro další fázi, (4) zápis z brány (zůčastnění, průběh, apod.).


Zpětná vazba od vyučujících

Krátké průběžné komentáře, doporučení (nezávazná) a hodnocení. Nemažte je, jsou součástí vaší cesty a toho, co se na ní naučíte. Vyučující je k dispozici v případě řešení jakýchkoliv problémů přes Teams v době konání seminářů.