Projektový management

6. Plánování projektu (čas a zdroje)

Obsah setkání:

  • plánování času v projektu a odhadování
  • metoda kritické cesty (CPM) a propojení s Ganttovým diagramem
  • konflikt zdrojů
  • řízení změn

Budeme se věnovat oblasti plánování času v projektu a souvisejícím technikám a nástrojům. Vyzkoušíme si na příkladu metodu kritické cesty a vysvětlíme si její logiku a smysl.

E-learningová aplikace Promis

Budou poskytnuty rady k práci se sekcemi Editoru projektů:

  • Práce = dělení projektu na činnosti
  • Závislosti = provazba činností mezi sebou
Úkoly v hodině

Critical path method (CPM)

Domácí úkol (týmy)

V editoru projektů naplnění sekcí "Práce" a "Závislosti".

Zdroje k samostudiu

Povinné:

DOLEŽAL, Jan. Projektový management: komplexně, prakticky a podle světových standardů. Praha: Grada Publishing, 2016. Expert. ISBN 978-80-247-5620-2. (kapitola 3.4.3 Řízení času v projektu, 3.4.6 Řízení lidí a dalších zdrojů v podniku)

Předchozí
Následující