Máte 2 základní vyrianty, jednu z nich si vyberte:

1) Představte si, že chcete založit vlastní poradenskou praxi se zaměřením na  strategický management (chcete být "manažerským poradcem"). Vytvořte tzv. business model canvas vašeho podnikání. K vašemu business modelu navrhněte vhodný komunikační mix.

2) Zamyslete se nad manažerským problémem, který byl řešen  ve vašem okolí (ať už bylo řešeno interním týmem či specializovaným týmem externích poradců) a problém zpracujte následovně:

• Definice problému (umístění časové, lokální, předmětné, cíl poradenského projektu)
• Postup řešení jaký byl zvolen - jaký byl harmonogram, kdo byl v týmu, jakých informací bylo třeba, jaké analýzy byly provedeny)
• Navržená řešení a jejich rizika, uvedení vybraného řešení
  
• Průběh implementace
• Projekt po letech - dosažení cílů, problémy projektu, přínosy problému
  
• Vlastní diskuse a komentář - co bylo špatně, co bylo dobře

POTy je možné prezentovat na druhém setkání. V tom případě vytvořte i ppt prezentaci, odevzdejte 1 den před konáním tutoriálu.