Blok č.1 začne úvodem a informacemi o organizaci předmětu. Následně proběhnou tři části popsané níže:

1.část

Úvod do projektového managementu:

• podstata projektového řízení
• standardy projektového řízení
• agilní přístupy k projektovému řízení 
• definice projektu, hranice projektu

Úvodní část vysvětlí podstatu projektového řízení, zejména důvody, proč existuje a kde a kdy je vhodné jej použít (a kdy ne). Osvětlíme si přínosy projektového řízení, výzvy, které je schopno reflektovat. Dále se zaměříme na různé standardy projektového řízení (IPMA, Prince2, PMI, SCRUM) a jejich specifika a obsah. V předmětu bude využit standard IPMA, nicméně v průběhu kurzu osvětlíme i některé části ostatních standardů. Následně se budeme věnovat přístupům k projektovému řízení (agile vs. waterfall) a vysvětlíme si na příkladech rozdíly v těchto přístupech a také podmínky, za kterých je vhodné jednotlivé přístupy využít. Dále bude definován projekt a jeho náležitosti, a nadřazené úrovně jako program a portfolio.

Zdroje k samostudiu:

• povinné

DOLEŽAL, Jan. Projektový management: komplexně, prakticky a podle světových standardů. Praha: Grada Publishing, 2016. Expert. ISBN 978-80-247-5620-2. (kapitola 1 – Úvod do projektového managementu, kapitola 4 – Agilní přístupy)

DOLEŽAL, J., MÁCHAL, P. a LACKO, B. Projektový management podle IPMA. 2., aktualiz. a dopl. vyd. Praha: Grada, 2012. ISBN 978-80-247-4275-5. (kapitola 3.01 – Orientace na projekt)

Agile Scrum in Under 10 Minutes

• nepovinné

Scrum Reference Card  (je třeba se registrovat - zdarma).

2. část

Základní pojmy:         

• organizační struktury projektů
• projektové fáze
• zainteresované strany projektu
• SMART cíl
• trojimperativ

V rámci druhé hodiny bude představeno téma organizování, dále se zaměříme na jednotlivé fáze projektu, které si představíme z různých hledisek. Také se budeme věnovat analýze zainteresovaných stran a vyzkoušíme si na příkladu vytvoření správně definovaného cíle. Posledním tématem bude trojimperativ projektu a jeho význam pro vytváření a řízení projektu.

Zdroje k samostudiu

• povinné

DOLEŽAL, Jan. Projektový management: komplexně, prakticky a podle světových standardů. Praha: Grada Publishing, 2016. Expert. ISBN 978-80-247-5620-2. (kapitola 3  - Řízení projektu krok za krokem - jen po 3.2.6)

DOLEŽAL, J., MÁCHAL, P. a LACKO, B. Projektový management podle IPMA. 2., aktualiz. a dopl. vyd. Praha: Grada, 2012. ISBN 978-80-247-4275-5. (kapitola 1.02 – Zainteresované strany)

3. část

Předprojektová fáze:

• studie příležitosti
• studie proveditelnosti
• ekonomické zhodnocení projektů
• logická rámcová matice

Na tomto setkání se podíváme na to, co vše je dobré o projektu vědět ještě před jeho zahájením. Naučíme se využívat velmi užitečný nástroj – logickou rámcovou matici, která je použitelná téměř pro všechny fáze projektu. Její logika může pomoci jak ve formulaci dalších pracovních, tak dokonce i soukromých záměrů.

Zdroje k samostudiu:

• povinné:

DOLEŽAL, Jan. Projektový management: komplexně, prakticky a podle světových standardů. Praha: Grada Publishing, 2016. Expert. ISBN 978-80-247-5620-2. (kapitola 3.2.7 – 3.2.9)