Projektový management

Blok č.2

Blok č.2 začne realizací testového příkladu na logický rámec projektu během první výukové hodiny. Následně proběhnou tři další části popsané níže:

1. část

Zahájení a plánování projektu:

  • fáze zahájení projektu
  • kritéria úspěšnosti projektu
  • fáze plánování projektu
  • řízení rozsahu projektu (WBS)
  • plánování lidí a zdrojů (RASCI matice odpovědností)

Představíme si úvodní fázi projektu a tomu, jak stanovit podmínky pro vyhodnocení úspěšnosti projektu. Dále se budeme věnovat úvodním krokům plánovací fáze, zejména využití nástroje WBS (Work Breakdown Structure) a provazbě na plánování lidí a zdrojů.

Úkol v hodině

Work Breakdown Structure(WBS)

Zdroje k samostudiu

Povinné:

DOLEŽAL, Jan. Projektový management: komplexně, prakticky a podle světových standardů. Praha: Grada Publishing, 2016. Expert. ISBN 978-80-247-5620-2. (kapitola 3.3.1 Kritéria úspěchu, 3.4 Plánování projektu až po 3.4.2 včetně)


2. část

Plánování projektu:

  • plánování času v projektu a odhadování
  • metoda kritické cesty (CPM) a propojení s Ganntovým diagramem
  • konflikt zdrojů
  • řízení změn
  • řízení rizik projektu a analýza rizik
  • práce s rezervami

Budeme se věnovat oblasti plánování času v projektu a souvisejícím technikám a nástrojům. Vyzkoušíme si na příkladu metodu kritické cesty a vysvětlíme si její logiku a smysl. Dále budeme řešit oblast analýzy rizik, význam této analýzy pro projekt a její reálnou využitelnost v projektech. A analýzy rizik půjde i o přípravu na druhý testový úkol na počátku bloku 3.  Následně se budem zabývat prací s rezervami jakožto reakcí na rizika. 

Úkol v hodině

Critical path method (CPM), analýza rizik

Zdroje k samostudiu

Povinné:

DOLEŽAL, Jan. Projektový management: komplexně, prakticky a podle světových standardů. Praha: Grada Publishing, 2016. Expert. ISBN 978-80-247-5620-2. (kapitoly 3.4.3 Řízení času v projektu, 3.4.6 Řízení lidí a dalších zdrojů v podniku,1.04 Rizika a příležitosti)


3. část

Realizace a ukončení projektu:

  • fáze realizace projektu
  • kontrola a řízení projektu (EVM)
  • fáze ukončení projektu
  • seznámení s významnými úspěšnými, ale i neúspěšnými reálnými projekty, a jejich zhodnocení

Podíváme se na možnosti kontroly průběhu projektu. Představíme si metodu EVM a vysvětlíme si její logiku, která je pro řízení a kontrolu projektů velmi podstatná.

Úkol v hodině

Earned Value Management (EVM)

Zdroje k samostudiu

Povinné:

DOLEŽAL, J., MÁCHAL, P. a LACKO, B. Projektový management podle IPMA. 2., aktualiz. a dopl. vyd. Praha: Grada, 2012. ISBN 978-80-247-4275-5. (kapitola 1.16 Kontrola, řízení a podávání zpráv až po 1.16.4 včetně)

How companies limit project success (http://www.cio.com/article/3093401/project-management/how-companies-limit-project-success.html)



Domácí úkoly

1) V rámci bloku budou prezentovány rady k realizační části projektu. Úkol do příštího bloku (č. 3) bude v e-learningové aplikaci v rámci fáze realizace použít jeden vybraný validní projektový plán a s ním projít do konce realizační části (tedy dokončit zadaný projekt).

2) Nastudovat si podklady k analýze rizik pro testový úkol na počátku bloku č.3.


Předchozí
Následující