Metodika tvorby kolektivní seminární práce z FAAP

(presenční studium, kontaktní výuka)


Jde o doporučení, s možností modifikací (při zachování klíčových výstupů, viz krok 1, 7, 8 a krok
9).

Max velikost týmu : 2 studenti/studentky (případně jiné kombinace) v jednom týmu.


1.  krok

Apriorní hodnocení postavení podniku (bez využití potenciálu FA)

a)       důvody volby daného podniku

b)      všeobecné hodnocení

c)       slabé stránky

d)      silné stránky

e)       možnosti změn a jejich očekávané efekty (pokud možno kvantifikované)

2.  krok

Práce s absolutními ukazateli

Včetně horizontální a vertikální analýzy.

3.  krok

Využití poměrových ukazatelů

Včetně horizontální a vertikální analýzy.

4.  krok

Pyramidový rozklad rentability DuPont

5.  krok

Nasazení b/b modelů

6.  krok

Možné speciální podrobnější rozbory

Využití doplňkového metodického aparátu (podnikové metodiky musí být dokumentovány!).

7.  krok

Plánová komponenta seminární práce

Na minimální množině ukazatelů formulujte představu o budoucnosti podniku na úrovni jednoroční
prognózy. Tato jednoroční prognóza/plán bude vytvořena s využitím metod:

a)      procentního podílu na tržbách

b)      intuitivní prvního člena týmu, případně i druhého člena týmu

c)      regresní (s využitím SW podpory – EXCEL)

8.  krok

Vliv strategické posice

Strategická posice může vést k modifikacím až dosud získaných výsledků.

9.  krok

Formulace konečných závěrů o postavení podniku a plánu na budoucí rok

a)   všeobecné úvodní hodnocení (pokud je třeba)

b)      slabé stránky

c)       silné stránky

se specielním důrazem na informační přínos nasazení FA

d)      možnosti změn v analyzovaném podniku

e)       efekty předpokládaných změn (kvantifikované), se zaměřením na přínos nasazení FA.


1. září 2021

© Ing. František Kalouda, CSc., M.B.A., 2021