ZADÁNÍ POTu
Vypracujte seminární práci (členěnou na níže uvedené oblasti) ve vybrané organizaci či
podniku o velikosti větší než padesát zaměstnanců, kterou znáte buď z vlastní zkušenosti
z pracovního poměru nebo na základě informací z okruhu Vašich známých o organizaci
(podniku), kde právě působí.
Plánování:
Popište a charakterizujte základní prvky plánovacího procesu v ve vybrané organizaci.
Zaměřte se na časové, hierarchické a věcné hledisko používaných plánů. Identifikujte jejich
vizi, poslání a základní strategické cíle. Popište kontrolní proces v organizaci – stanovení
standardů, typy kontroly, způsob výkonu kontroly a jeho vazbu na plánovací proces.
Prostředí a strategie:
Popište a charakterizujte vnitřní a vnější prostředí organizace. Vypracujte tomu odpovídající
SWOT analýzu. Na základě SWOT analýzy proveďte vyhodnocení strategie ve vazbě na
prostředí, ve kterém organizace působí.
Organizování:
Graficky znázorněte organizační strukturu organizace a na základě vytvořeného schématu
popište princip fungování organizace, určete její typ a vysvětlete, v jaké fázi životní cyklu se
organizace nachází.
Vedení:
Jaké jsou současné trendy v HRM a jakým výzvám bude HRM v příštích letech čelit? Jak tyto
trendy reaguje a jak se na výzvy připravuje vybraný český podnik? Využívá Vámi vybraný
podnik „performance management“? Jak měří pracovní výkon a jak produktivitu? Využívá
KPIs, případně další moderní nástroje pro řízení pracovního výkonu zaměstnanců?
Rozhodování:
Ve vybrané organizaci najděte reálný manažerský problém. Popište tento problém z hlediska
teoretických kategorií (strukturovanost, hierarchická úroveň, stupeň determinace, rozhodovací
podmínky, počet kritérií atd.). Navrhněte způsob řešení problému a proveďte simulaci tohoto
řešení.