LEADERSHIP Jakub Procházka Obsah □ Co je to leadership? □ Co zkoumáme na leadershipu? □ Kdo se vynoří jako leader? □ Může se stát leaderem každý? □ Jaký styl vedení je optimální? □ Cemu přizpůsobit styl vedení? □ Transakční-transformační teorie = normativní teorie leadershipu? Co je to „leadership"? Schopnost jedince ovlivnit, motivovat a umožňovat ostatním přispět k efektivitě a úspěšnosti organizace. (podle House et alv 2004) Proces, v rámci kterého jsou lidé záměrně ovlivňováni tak, aby při tom byla směrována činnost skupiny. (upraveno dle Yukl, 2008) Leadership a moc (power) Donucovací (tresty) Odměňující (zdroje) Expertní (informace) Referenční (charisma) Legitimní (role) Zdroje moci dle French a Raven, 1 959 Osobnost leadera: může být leaderem každý? □ Tzv. „Great man theory" □ Mnoho dílčích charakteristik, nejvíce: extroverze, svědomitost, inteligence, dominance □ Slabý, nekonzistentní a nepřímý vztah: nízké korelace, řada mediátorů a moderátorů □ Větší vztah s vnímáním leadera následovníky než s výkonem skupiny □ Z autorů nejznámější Zaccaro Nepřímý vliv osobnosti na efektivitu leadera Osobnost leadere Big 5 Dominance Inteligence Dovednosti Zralost Integrita Sebevědomí Interní LOC U Chování leadera Consideration Initiating structure X Transformační Transakční Laissez-faire U Chování, postoje následovníků /i Motivace OCB Empowerment Hodnoty Duvera Postoje: Job satisfaction Org. Commitment Efektivita Výkon skupiny Vnímaná efektivita leadera Hodnocení leadera Situační proměnné Organizační kultura, zkušenost a dlouhodobé postoje následovníků, osobnost následovníků, strukturovanost situace, charakteristiky pracovní pozice... Take home message 1 Leaderem se člověk nerodí. Dílčí trvalé charakteristiky hrají malou roli a jejich vliv lze kompenzovat. Chování leadera: jaký přístup je ten správný? Leader behaviors (40. léta): □ Consideration: vztahové chování (důvěra, respekt, individuální přístup) □ Initiating structure: na úkol zaměřené chování (strukturování, kritika) Consideration Initiating structure Spokojenost následovníků s prací .46* .22 Spokojenost následovníků s leaderem .78* .33* Motivace následovníků .50* .40* Výkon skupiny .28* .30* Vnímaná efektivita leadera .52* .39* Koeficienty: estimated true score correlation (meta-analyza), * p < .1 Judge, Piccolo, Hies, 2004 Kolektiv z Ohio State University Charakteristika následovníků: ovlivní optimální styl? □ Situational leadership theory □ Chování je třeba přizpůsobit následovníkům □ „Nízká orientace" neznamená žádná C3 C3 Qj C5 c: ■ - v, O C3 O v, C3 O co > -rt3 Pracovní vyspělost následovníků Vysoká Nízká podporovaní KOUČINK delegovaní řízeni Hersey a Blanchard Nízká Vysoká Leadrova orientace na úkol Take home message 2 Pro dlouhodobý úspěch leadera je důležité zaměření na úkol i na vztahy. Napříč situacemi. Charismatický leadership □ Charisma = osobní kouzlo, které vyvolává obdiv a oddanost □ Laicky vnímané jako trvalá vrozená charakteristika □ Ve skutečnosti kombinace (naučitelného) chování a kontextu □ Důležitá prototypičnost leadera (Teorie sociální identity, Hogg) □ Charismatická komunikace (Charismatic leadership tactics, CLTs, Antonakis) Analogie, příběhy, vyjádření morálních přesvědčení, komunikace cílů, víra v naplnění cílů... □ Charismatické chování (Teorie transformačního leadershipu): □ Působí: sebevědomě, jistě □ Jedná: konzistentně, čitelně, morálně, v zájmu skupiny Vyjadřuje: respekt, důvěru Přečtěte si: Antonakis, Fenley a Liechti (201 2): Learning Charisma Charismatický leadership □ Fest et al. (2021): Online experiment □ □ □ Přepsat co nejvíce fragmentů historického textu (1 0 minut) 1. část: Efekt odměny: $2 fix + $0.00 nebo $0.01 nebo $0.05 za kus 2. část: Efekt charismatické komunikace CLTs / komunikace cíle ($3 fix) Výsledek: Při vysokém fixu má charismatická komunikace spojená s jasnými cíli silnejší efekt na výkon nez podmíněna finanční odměna. Hirlrjiirriiiiptiiunnly 1!(!i)2i| 101 Contents 1st« available at SaenceDirucl The Leadership Quarterly journal homepage: www.elscviGr.com/lacatc-/lcaqua Full Length Article How (not) to motivate online workers: Two controlled field experiments on leadership in the gig economy Sebastian lest J-\Ola Kv.ilnyI'clra Nit-ken 1 ■', Anj.i Sehottner'1*-1 4 nr DTHnrpnn ttiod of fnmnjaa, Fflflt Kffi fkrj&n Nfmmy * Lfrnwrstiy of Stnwmfter, IJS ftumm .Wiool ift'td Slnvanger, Norway f Knrtsruhr irrJLuiw of Tenhnakygy. Insaase of MnnaKnnenL Karserstr. 83. TGi 3.1 KkzrfcniTjt\ CrfnTumy J Nii77ii»^4/nTwiatQt zu BfTfin. .Sctocrf r?y flurairs; and FrnnaiTrirs, fOtTS Berim, Gamnnf ARTICLE N F O dnu k htsnry. Rccrrvrd 20 Ai^ibI 2019 Rpcnvrd in rrvnrd form 2D KrbrLury 2021 Accepted 22 MW| 2021 MNl OftfK 27 Jury 20B1 Kcy*wnrs: Onlinr Labor nurkcL MoncLary mnunb rhjrKiTucir IradrTiiup ABSTRACT An increding number of worker* pjnttipjie in online Uhor mjrtoets. In amnjst m trjdjtHiuJ employment re Litiumhips wtlhm linns. 1 In.1 mla.icliuii Ix'Iviktii can Li tk" w chování Co slíbí, to dodrží Dava najevo, ze ven v uspech týmu Vytváří podřízeným prostor pro realizaci nových nápadů Podřízených se ptá na jejich potřeby Dotazník přístupu k vedení lidí (CLQ) Transformační leadership v praxi Hodnocení: - Vícezdrojová zpětná vazba (MLQ, CLQ) Podklad pro rozvoj / součást rozvoje Podklad pro kariérní růst uvnitř organizace Hledání příčin: nespokojenost, nízký commitment, fluktuace Rozvoj (lze se naučit): Seznámení s teorií - Vícezdrojová zpětná vazba (MLQ, CLQ) + reflexe Příklady úspěšných leaderů (kasuistiky, video, osobní zkušenost) Nácvik v modelových situacích Nácvik v reálných situacích + follow up Take home message 3 Transformační leadership souvisí ze známých přístupů nejvíce s dlouhodobým výkonem jednotlivých následovníků i týmů. Dá se trénovat. Soumrak transformačního leadershipu Web erf Science Indites Journal Citation Reports Essential Science I nditators EndNote PubLons Kbpemio Master Journal List Sign In r Help ▼ English w Web of Science Search You searched for: TITLE: (leaders p) ...More' 4 Create an alert Refine Ftesuits Filter results by: □ CLarivate Analytics Sort by: Date Times Cited It Usage Count Relevance More t Tools - Searches and alerts »- Search History Marked List Of 2,547 t C Select Page L=» Export... Add to Marked List 1. A Critical Assessment of Chan smaticTransformation al Leadership Research: Back to the Drawing Board? By:VanKnippenberg, Daan; Sitkfn,Sim B, ACADEMY OF MANAGEMENT ANNALS Volume: 7 Issue: 1 Pages: 1-60 Published: JUN 12013 3. ©-Í IUI FuLL Text from Publisher Vi ew Abstractw 2. Servant Leadership: A Review and Synthesis By: van Dierendonck, Dirk JOURNAL OF MANAGEMENT Volume: 27 lssue:4 Pages: 122 8-1261 Published: JUL 2011 IUI Full Text from Publisher View Abstract ^ TRAIT AN D &EHAVIORAL THEORIES OF LEADERSHIP: AN INTEGRATION AND META-ANALYTIC TEST OF THEIR RELATIVE VALIDITY By: DeRue, D. Scott; Hahrgang, Jennifer D.: We llman, Nedietal. PERSONNEL PSYCHOLOGY Volume:^ lssue:l Pages: 7-S2 Published: SPP. 2011 l!J Analyze Results Citation Report feature not available. [?] Times Cited: 504 (from Web of Science Core Collection) Y Highly Cited Paper Usage Counts Times Cited: 490 (fwm Web of Science Core Collection) Highly Cited Pap er Usage Counts Times Cited: 479 (fmm Web of Science Core Collection! \fZi hull I'm D. van Knippenberg Soumrak transformačního leadershipu Co je vlastně transformační leadership? Bývá definován skrz jednotlivé složky nebo důsledky. Jaký je mechanismus působení TFL na efektivitu? Mechanismy z teorie nemají empirickou podporu. Umíme ho změřit? Multifactor leadership questionnaire (MLQ): Problém s validitou i s překlady z AJ Nezapomínáme na možné negativní následky? Vyhoření následovníků, obtížné hledání nástupce, zneužití moci... Nezapomínáme na následovníky? Nebere v úvahu individualitu následovníků. Nové trendy v leadershipu Weh of Science Journal Citation Reports Essential Science I ndicators Endnote Kbpemio Master Journal List Web of Science Search Results: 25,463 (from Web o(Science Core Collection? You searched for: TITLE: (leaders p) ...More' 4 Create an alert Refine Results Filter results by: □