Informace o ukončení předmětu se vztahují pouze pro předmět BPH_PINF. Předmět MPH_PIPM má podmínky absolvování samostatně v k tomu určené podosnově ZDE. Smyslem hodnocení jednotlivých aktivit během semestru je poskytnutí zpětné vazby ohledně toho, do jaké míry jste zvládli obsáhnout obsah tématu. Hodnocení v kurzu pouze doplňuje obsah a přispívá k jeho hlubšímu pochopení. V kurzu není kromě závěrečné reflexe nic povinné (včetně docházky). Body můžete získávat podle následujících pravidel:

• Maximum je 120 bodů, známky mají následující intervaly: A >= 92b, B >= 84b, C= >76b, D = >68b, E >= 60b
• Průběžný test v průběhu semestru podle harmonogramu:
  • za test můžete získat dohromady 10 bodů;
  • test bude vycházet z již probrané látky, zejména z povinných textů, aktivit na semináři; půjde o kombinaci uzavřených a otevřených otázek;
  • test bude obsahovat problematiku témat 1 až 6.
• Aktivní účast na seminářích a příprava na semináře.
  • 20 bodů z toho 12b za přípravy na seminář a 8b za aktivitu
  • přípravy na semináře (position papers) budou spočívat ve vytvoření podkladů pro diskuzi a aktivity na seminářích; bude zadáno v aplikaci FeedBackFruits v MS Teams; škála pro zpětnou vazbu:
    • 0 bodu = neodevzdaná příprava; nedostatečně vypracovaná příprava;
    • 0,5 bodu = dostatečně vypracovaná příprava;
    • 1 bod = dobře vypracovaná příprava.
  • aktivita
    • bude hodnocena na základě zapojení do diskuzí, aktivit na semináři, prezentací na druhém setkání;
    • maximum je 1 bod za druhé setkání;
    • body lze získat i podle aktivity na prvním setkání;
    • při dosažení více jak 8 bodů za aktivitu budou mít body vliv na známku, ale nebudou se počítat do splnění minimální hranice;
• Závěrečný test v podobě argumentační eseje
  • 25 bodů z písemné eseje psané na PC;
  • termín eseje po domluvě bude v harmonogramu;
  • témata budou vycházet z probrané látky během semestru; výběr ze 3 zadání, která budou propojovat jednotlivá probraná témata během semestru;
  • end-term bude online a v režimu open books,
  • šablona zde, příklad eseje zde;
• Týmový projekt (max 4 studenti) + obhajoba (simulace prezentace v roli konzultanta zákazníkovi)
  • 35 bodů (25b obsah projektu + 10b obhajoba)
  • týmový projekt bude spočívat v nalezení (ideálně středně velké společnosti), ve které zpracujete analýzu podoby informačního systému, k čemuž využijete znalosti získané během semestru;
  • termíny obhajoby týmových projektů budou upřesněny ve zkouškovém období (spíše konec zkouškového období);
• Formativní hodnocení na základě reflexe - odevzdání eseje je POVINNÉ
  • 30 bodů (5b průběžná reflexe; 5b reflektivní deník; 20b reflektivní esej)
  • během semestru si můžete vést online reflektivní deník
  • po polovině semestru provedete v rámci video nahrávky sebereflexi dosavadního průběhu studia, dostanete zpětnou vazbu od vyučujícího;
    
  • obsahem reflektivní eseje bude vaše osobní reflexe učebního procesu a pokroku, kterého jste dosáhli během semestru;
  • pro reflektivní esej je třeba využít co nejvíce odkazy a obsahy vašich výstupů (přípravy, argumentační esej, projekt, práce na seminářích), a poznámek a jejich hodnocení vyučujícími a jakékoli další materiály, které uznáte za vhodné;
  • konkrétní pokyny dostanete na konci semestru, termíny diskuzí (ústního zkoušení) budou vypsány ke konci zkouškového.

Projekty

Projekty budete zpracovávat v týmech. Budete mít za úkol si najít podnik, kterému dodáte analýzu současné podoby informačního systému a návrh na úpravu jeho funkcionality nebo jeho rozšíření. Většinu znalostí jste získali v tomto semestru, nebo v jiných kurzech během svého studia, v projektu je budete mít za úkol aplikovat.

Výsledná podoba projektu by měla vypadat jako zpráva od konzultanta. Pro posouzení obsahu bude ale nutné přidat ještě informace o podniku. Velmi obecná struktura může vypadat následovně:

• Shrnutí návrhů ("executive summary");
• Popis podniku;
• Metodika;
• Analýza současného stavu IS;
• Návrh optimalizace IS (vč. návrhu projektu zavedení a odhadu ekonomických dopadů);
• Diskuze (limity projektu, zhodnocení rizik proveditelnosti apod.).

Projekt budete následně obhajovat.