Adobe Systems
Sustainability management – management udržitelnosti – udržitelného rozvoje
Alena Klapalová
klapalov@econ.muni.cz

Adobe Systems
obsah
Co je to „sustainability“ – udržitelnost?
Definice udržitelnosti a udržitelného rozvoje
Důvody zájmu o udržitelnost a její management a definice sustainability managementu (managementu
udržitelnosti?)
Systémový a holistický pohled na management udržitelnosti a ESG rámec
Různé perspektivy na management udržitelnosti
Agenda 2030 – Cíle udržitelného rozvoje a managmen

Adobe Systems
Co je to udržitelnost?
§schopnost trvat nebo pokračovat po dlouhou dobu
§schopnost vydržet, snášet; přetrpět, přestát, přežít, podepřít, udržet ve vzpřímené poloze
§schopnost udržovat, podporovat
https://en.wikipedia.org/wiki/Sustainability
§schopnost daná živým i neživým objektům, subjektům – produktům, stavbám, procesům, prvkům přírody,
lidem, organizacím, podnikům…
§„the ability of the firm to adapt and align dynamically with the resilience of the ecosystem where
it is embedded, preserving ecosystem health to the extent that the provisioning of ecosystem
services on which the firm depends is not jeopardized.“
§„udržitelný tok peněz“, „udržitelné vztahy se zákazníky“…

Adobe Systems
Co je to ecosystém a co udržitelný rozvoj (UR)?
Eco (eko) systém = Český zákon o životním prostředí ekosystém definuje jako „funkční soustavu
živých a neživých složek životního prostředí, jež jsou navzájem spojeny výměnou látek, tokem
energie a předáváním informací a které se vzájemně ovlivňují a vyvíjejí v určitém prostoru a čase.“
https://cs.wikipedia.org/wiki/Ekosyst%C3%A9m
̶Ecology. a system, or a group of interconnected elements, formed by the interaction of a community
of organisms with their environment:Aquatic ecosystems differ radically from their terrestrial
counterparts.
̶any system or network of interconnecting and interacting parts, as in a business:The success of
Apple’s ecosystem depends on hardware/software integration.Manufacturers, retailers, and customers
are all part of the automotive industry’s ecosystem.
„ Regionální inovační ekosystém. Jedná se o subjekty (firmy, instituce, organizace, lidé) a soubor
vztahů mezi nimi a geografickým místem, které umožňuje vytváření myšlenek a urychluje jejich
komercionalizaci, a tím provádějí, kultivuji a podporují prostředí bohaté na inovace.“ (z
dokumentu: „Marketingová a komunikační strategie Jihomoravského kraje jako atraktivního prostoru
znalostní ekonomiky“)
UR= rozvoj, který uspokojuje potřeby současných generací bez narušení možnosti uspokojovat potřeby
generací příštích (Naše společná budoucnost - Our Common Future -  Brundtland Report)
http://www.un-documents.net/our-common-future.pdf
Management = vnímání pojmu UDRŽITELNÝ a VNÍMÁNÍ POJMU ROZVOJ

Adobe Systems
Williams et al, 2017
Starik a Kanashiro, 2013

Adobe Systems
Co je to management udržitelnosti?
•„hot“ téma
•velké výzvy
•velmi rychlý vývoj (včetně tlaku legislativy)
•různé součásti – viz obrázky vlevo (pouze několik příkladů)
Kiesnere  a Baumgartner, 2019

Adobe Systems
Management udržitelnosti – systémový a holistický pohled
Nutný systémový a holistický pohled – chápání pojmu „ekosystém“ (jenom ekologický? Jenom business?
Propojení obou?
https://www.rolandberger.com/en/Insights/Publications/Sustainability-here-to-stay.html
https://fb.watch/9UFHlhJsmM/

Adobe Systems
Různé perspektivy na management udržitelnosti (1)
Jak se změní management pokud je management udržitelnosti chápaný podle jednoho z přístupů na
obrázcích?
Triple Bottom Line přístup – cíle = dosahovat rovnováhu mezi 3 oblastmi (nemusí jít vždy o hodnotu)
A simple way of picturing sustainable development is to
 think of it as a stool with three legs, representing the environment, the economy and society. If
any leg is more or less important (i.e., shorter or longer) than the others, the stool will be
unstable (but perhaps still usable-at least for a while). If any leg is missing, the stool simply
will not work. But if all three legs are the same length (i.e., environmental, economic and social
considerations have been given equal weight), the result will be a well balanced stool which will
serve its purpose indefinitely-a sustainable stool (Scottish Environment Protection Agency 2002)
(Dawe a Ryan, 2003)
https://www.dreamstime.com/economy-society-fitting-wider-environment-economy-society-environment-im
age165287862
(Cavagnaro a Curiel, 2017)
Podniky jsou součástí většího celku (systému) – ekonomiky, ta je součástí života společnosti a
společnost je součástí životního prostředí

Adobe Systems
Různé perspektivy na management udržitelnosti (2)
Management udržitelnosti a (společenská) odpovědnost
§Odpovědnost = jeden ze základních, zásadních pojmů v morálce, etice, řízení etiky
§Odpovědnost – „právní, morální a etický pojem, který označuje „ručení“ osoby/organizace X za
nějakou věc či jednání Y, případně před nějakou instancí Z. Je třeba rozlišovat mezi
odpovědností retrospektivní – odpovědností za něco, co se už stalo, jako je tomu u odpovědnosti
právní – a odpovědností prospektivní, jež osobě/organizaci X něco ukládá do budoucnosti“….důležitá
kvůli převzetí odpovědnosti – v organizaci souvisí s pozicí a povinnostmi. (převzato z:
https://cs.wikipedia.org/wiki/Odpov%C4%9Bdnost a upraveno)
§„Odpovědnost je závazek. Odpovědné jednání je vědomé a záměrné rozhodnutí. Je to takové jednání,
které záleží na člověku samotném, je podmíněno jeho schopností se rozhodovat a jednat. “ (Melecká,
2018)
§Odpovědnost spojená s/se:
§spolehlivostí, důvěryhodností (PŘED I PO – VIZ RETROSPEEKTIVNÍ A PROSPEKTIVNÍ – VNÍMÁNÍ OSOBY,
ORGANIZACE…např. Bohemia Energy, Petr Kellner….)
§Odpovědnost: ekonomická, právní, filantropickou nebo morální či etickou  – viz dále...a mnoho
dalších (politická, společenská – sociální, technologická, environmentální, digitální ..v
managementu také osobní a kolektivní)

Adobe Systems
Odpovědnost podniku
Právní odpovědnost - požadovaná od podniku společností = kodifikovaná etika, tj. minimální závazná
psaná a vybranými společenskými institucemi „hlídána“ pravidla (jejich dodržování) správného a
férového podnikání – většinou platná pro všechny na území určitého státu anebo ohraničeného území,
případně pro určitou skupinu podnikatelských subjektů – dle zaměření jejich činností.
- sankce za nedodržování „uvalované“ společenskými institucemi
Ekonomická odpovědnost – požadovaná od podniku společností – instituce, které produkují a prodávají
produkty a služby, které jiní potřebují pro život – očekává se rozvoj – investice – zisky –
efektivní a účelné nakládání se zdroji
Filantropická odpovědnost – společnost si ji přeje, touží po ní – dobré skutky nad rámec
požadovaného a očekávaného…pokud to podnik nedělá, není považovaný za neeticky se chovající
Etická odpovědnost - Podnikání =  realizovat férové a objektivní praktiky i v těch případech, kdy
legislativa neexistuje = ty aktivity, politiky, standardy chování a praktiky, které jsou ve
společnosti očekávané anebo naopak zakázané,  přičemž nejsou kodifikovány v právu – ochrana
morálních práv stakeholderů
Právní odpovědnost – vychází z etické odpovědnosti, resp. z morálky, hodnot, standardů chování,
přesvědčení atd.  určité společnosti
Etická odpovědnost – prolíná se všemi součástmi pyramidy a celou ji saturuje– podstata etiky („cuts
through and saturates the entire pyramid“ – Carroll, 2016) – např. i filantropická odpovědnost může
být vycházet z altruizmu a cností manažerů, právě tak, jako být více-méně účelová…ale i tak
neporušovat morální normy v žádném aspektu
Archie Carroll, pyramida společenské odpovědnosti, 2016

Adobe Systems
Různé perspektivy na management udržitelnosti (3)
Management udržitelnosti a cirkulární ekonomika
Primární cíl – negenerovat odpad (podniky, organizace, municipality, jednotlivci) – tzv. „waste is
designed out“ anebo „zero waste“
Sekundární cíl – odpad je zdrojem – vrací se zpět (pokud je vytvořený)
= průmyslový systém, který je svým záměrem a designem obnovující nebo regenerační. Nahrazuje
koncept "konce životnosti" obnovou, přechází na využívání obnovitelné energie, eliminuje používání
toxických chemikálií, které brání opětovnému použití, a usiluje o eliminaci odpadu prostřednictvím
dokonalého designu materiálů, výrobků, systémů a v rámci toho i obchodních modelů.

Adobe Systems
Management udržitelnosti – manažerské funkce
Leadership
Strategické směřování organizace
Volba správných cílů
Volba správných praktik
Volba správných zdrojů…
…..a další manažerské funkce
https://www.cbcsd.cz/en/sustainable-leadership-what-it-is/

Adobe Systems
Management udržitelnosti  a ESG - INVESTOVÁNÍ
ESG = Environmental, Social, and Governance
§v současnosti spojené nejčastěji s investičním rozhodováním
§signatáři Zásad OSN pro odpovědného investování (PRI), které byly zahájeny v roce 2006, se
zavázaly začlenit otázky ESG do svých investičních analýz a vlastnických politik  a postupů
§Governance – např. politický lobbing, rozmanitost protikorupčních rad atd….“správa společností“
(akciových)
https://www.oecd.org/corporate/principles-corporate-governance/
Kodex správy a řízení společností ČR
(zpracovaný ve spolupráci s Deloitte Corporate Governance Centrum pro Českou republiku) - kodex
navazuje na Principy správy a řízení společností vydané v roce 2015 OECD ve spolupráci se státy G20
– v ČR platný od ledna 2019.

2015 – Valné shromáždění OSN – Agenda 2030
https://sustainabledevelopment.un.org/post2015/transformingourworld
„17 Cílů udržitelného rozvoje (Sustainable Development Goals, SDGs) a 169 specifických podcílů,
vstoupily v platnost k 1. lednu 2016 a všechny členské státy OSN je mají naplnit do roku 2030.
Cílem Agendy 2030 je do této doby docílit udržitelného rozvoje v těchto oblastech:
Lidé – vymýcení chudoby a hladu ve všech jejich formách a rozměrech a umožnění všem lidem na světě,
aby naplnili svůj potenciál v důstojnosti, rovnosti a zdravém životním prostředí.
Planeta – ochrana planety před jejím poškozením, včetně udržitelné spotřeby a výroby a čerpání
přírodních zdrojů a podnikání urgentních kroků v rámci klimatické změny.
Prosperita – zajištění prosperity a životního naplnění pro všechny, včetně toho, že ekonomický,
sociální a technologický rozvoj půjde ruku v ruce s přírodou.
Mír – zajištění mírumilovných, spravedlivých a inkluzivních společností, které jsou oproštěny od
strachu a násilí.
Partnerství – vytvoření „globálního partnerství pro udržitelný rozvoj“ založeném na posílené
globální solidaritě zaměřené především na potřeby nejchudších a nejvíc ohrožených lidí se zapojením
všech zemí, aktérů a lidí.
Ústředním heslem Agendy 2030 je „Leave no one behind“ (Neopominout nikoho).
Agenda stojí na třech pilířích – ekonomickém, sociálním a environmentálním. Tyto pilíře jsou
neoddělitelně propojené a navzájem se doplňují.
Cíle udržitelného rozvoje nefungují samy o sobě. Každý cíl spadá do dvou nebo i tří pilířů
(například SDG 13, Klimatická opatření, se týká ekonomického i environmentálního pilíře). Cíle se
navzájem doplňují, a tvoří tedy ucelený a propojený systém rozvoje.
Agenda 2030 klade důraz na jasná data a pravidelný monitoring jejího naplňování. Představitelé
států se každý rok červenci scházejí na Politickém fóru na vysoké úrovni (High-Level Political
Forum), které slouží jako platforma pro prezentaci tzv. národních dobrovolných reportů. Sdílejí
spolu zde zkušenosti z realizace a naplňování SDGs v jednotlivých zemí. Česká republika se přezkumu
zúčastnila v roce 2017.a v r. 2021
Na půdě OSN je průběžně vyjednávána a zpřesňována sada indikátorů pro měření pokroku v naplňování
SDGs. Mezi nejvýznamnější publikace, které analyzují pokrok v naplňování Agendy 2030 na úrovni
jednotlivých států v mezinárodním srovnání, patří SDG Index a Dashboard  https://sdgindex.org/ a
studie OECD Measuring Distance to SDGs Targets.
https://www.mzp.cz/cz/agenda_2030
OSN  a Agenda 2030

Adobe Systems
17 cílů udržitelného rozvoje
https://sustain.muni.cz/cile-udrzitelneho-rozvoje/sdgs

Adobe Systems
Agenda 2030 a podniky
Podniky a cíle udržitelného rozvoje
§v zásadě dobrovolné
§Agenda a podniky – velmi nepřímý vztah (přes členské země OSN, které k Agendě přistoupily a cíle
specifikovaly ve svých strategických dokumentech a naplňují mimo jiné i prostřednictvím legislativy
– to již dobrovolné není) – viz další slide
§Dobrovolnost = vlastní strategie a strategické cíle – závazky cíle plnit (stakeholdeři)
§Naplňování cílů – v zásadě nevymahatelné a nezávazné vně podniku (ovšem uvnitř jako vlastní
cíle…záleží na striktnosti)
§Způsoby dosahování cílů - různé

Adobe Systems
Agenda 2030 a Česká republika
•Strategický rámec Česká republika 2030
(https://www.mzp.cz/C1257458002F0DC7/cz/agenda_2030/$FILE/OUR_Strategicky_ramec_20181015.pdf ) -
přijatý vládou v roce 2017. V roce 2018  - schválena Implementace Agendy 2030 pro udržitelný rozvoj
v České republice. Slouží jako převodník plnění jednotlivých Cílů udržitelného rozvoje pro státní
správu včetně identifikace vazeb na samotný Strategický rámec Česká republika 2030 a mezer mezi
podcíli Agendy 2030 pro udržitelný rozvoj, které Česká republika 2030 nepokrývá.
•Výběr relevantních cílů a podcílů pro ČR -  základní úkoly na domácí i zahraniční úrovni
•Implementace Agendy v ČR (příklady):
https://www.mzp.cz/C1257458002F0DC7/cz/agenda_2030/$FILE/OUR_ImplementaceAgendy2030_20190121.pdf
•
•SDG 1 Vymýtit chudobu ve všech jejích formách všude na světě:
•Opatření ve vnitřní dimenzi zaměřovat zejména na osoby a skupiny osob nejvíce ohrožené příjmovou
chudobou (senioři a seniorky – zejména samostatně žijící, neúplné rodiny, rodiny se třemi a více
dětmi, samostatně žijící osoby s nízkými příjmy, osoby zdravotně postižené a rodiny se členem se
zdravotním postižením), osoby ohrožené diskriminací a osoby ohrožené sociálním vyloučením
•SDG 2 Vymýtit hlad, dosáhnout potravinové bezpečnosti a zlepšení výživy, prosazovat udržitelné
zemědělství:
•Podporovat vědu a výzkum v zemědělství a opatření zaměřená na zvýšení produkčního potenciálu a
technologií, které přispívají k potravinovému zabezpečení ČR, tj. k zajištění dostatečného množství
produkce a dostupnosti kvalitních a bezpečných potravin tuzemského původu;
•Zachovat systém dotovaného školního stravování;
•Aktivně se podílet na vytváření globálního prostředí podporujícího udržitelný rozvoj, především
pak předcházet obchodním omezením a pokřivením na světových zemědělských trzích, stejně jako
spekulativnímu chování, dvojí kvalitě potravin, různým formám dumpingu a dalším formám tržních
nedokonalostí a tržních selhání.
•SDG 4 Zajistit inkluzivní a spravedlivé kvalitní vzdělávání a podporovat příležitosti
celoživotního vzdělávání pro všechny :
•V oblasti dalšího vzdělávání klást důraz na pracovní flexibilitu, a to s ohledem na předpokládaný
vývoj pracovního trhu a stávající demografický vývoj společnosti
•Podporovat rovný a cenově dostupný přístup k inkluzívnímu a kvalitnímu vzdělání v rozvojových
zemích vč. poskytování vládních stipendií;
•Podporovat environmentální vzdělávání a vzdělávání k udržitelnému rozvoji
•SDG 6 Zajistit dostupnost vody a sanitačních zařízení pro všechny a udržitelné hospodaření s nimi:
•Podporovat začleňování veřejnosti a místních komunit do rozhodovacích procesů v oblasti využívání
vodních zdrojů;
•Zajistit bezplatnou dostupnost hygienických a sanitačních zařízení pro osoby bez domova v průběhu
celého dne
̶

Adobe Systems
1. Konec chudoby
Co tyto cíle znamenají pro management podniků?
Proč  a jak se chudoba dotýká i podniků v Česku/Slovensku?
Které z cílů se nejvíce týkají managementu podniků, proč a jak?
https://www.osn.cz/sdg-1-vymytit-chudobu-ve-vsech-jejich-formach-vsude-na-svete/
Ne pro učení se – jenom doplnění

Adobe Systems
2. Konec hladu
Co tyto cíle znamenají pro management podniků?
Příklady problémů podniků, pokud se některé cíle nepodaří naplnit?
https://www.osn.cz/sdg-2-vymytit-hlad-dosahnout-potravinove-bezpecnosti-a-zlepseni-vyzivy-prosazova
t-udrzitelne-zemedelstvi/

Adobe Systems
4. Kvalitní vzdělávání
https://www.osn.cz/sdg-4-zajistit-rovny-pristup-k-inkluzivnimu-a-kvalitnimu-vzdelani-a-podporovat-c
elozivotni-vzdelavani-pro-vsechny/
Co z těchto dílčích cílů plyne pro české/slovenské podniky? Reflexe v managementu?

Adobe Systems
7. Dostupné a čisté energie
https://www.osn.cz/sdg-7-zajistit-pristup-k-cenove-dostupnym-spolehlivym-udrzitelnym-a-modernim-zdr
ojum-energie-pro-vsechny/

Adobe Systems
8. Důstojná práce  ekonomický růst
Za problémy ve které oblasti/ech v rámci uvedených cílů platí (české/slovenské) podniky nejvyšší
pokuty? Kterých manažerských funkcí a jak se příčiny placení pokut týkají?
https://www.osn.cz/sdg-8-podporovat-trvaly-inkluzivni-a-udrzitelny-hospodarsky-rust-plnou-a-produkt
ivni-zamestnanost-a-dustojnou-praci-pro-vsechny/

Adobe Systems
9. průmysl, inovace a infrastruktura
Co z těchto dílčích cílů plyne pro české/slovenské podniky? Reflexe v managementu?
https://www.osn.cz/sdg-9-vybudovat-odolnou-infrastrukturu-podporovat-inkluzivni-a-udrzitelnou-indus
trializaci-a-inovace/

Adobe Systems
10. Méně nerovnosti
Jaké dopady na život podniků (a tedy jejich management) má společnost, ve které jsou velmi velké
sociální nerovnosti?
https://www.osn.cz/sdg-10-snizit-nerovnost-uvnitr-zemi-i-mezi-nimi/

Adobe Systems
Audit udržitelnosti podniku a reportování o udržitelnosti
Manažerské funkce – kontrola a komunikování:
              audity  a reporty
                         AUDIT toho, jak jsou podniky společensky odpovědné a jak se udržitelně
chovají
                         REPORT VÝSLEDKŮ AUDITU
Sběr dat – napříč podnikem  částečně i v externím prostředí (zapojení všech manažerských funkcí -
vedení, plánování, organizování, motivování, komunikování, rozhodování, kontrolování..) – čas a
náklady

Adobe Systems
Kdo musí reportovat o společenské odpovědnosti
•SMĚRNICE EVROPSKÉHO PARLAMENTU A RADY 2014/95/EU ze dne 22. října 2014, kterou se mění směrnice
2013/34/EU, pokud jde o uvádění nefinančních informací a informací týkajících se rozmanitosti
některými velkými podniky a skupinami (anebo směrnice o nefinančním reportování)
https://eur-lex.europa.eu/legal-content/CS/TXT/HTML/?uri=CELEX:32014L0095&from=DE
•Do prosince 2016 měly všechny členské státy implementovat do své legislativy
•Relativně značná volnost nastavit reportování tak, aby vyhovovalo místní legislativě i podnikům
samotným (velmi různé praktiky a politiky napříč EU)
•Česká republika - prosinec 2016 – obsah směrnice začleněn do Zákona o účetnictví Sb. 563/1991  –
konkrétně ,,Část osmá Uvádění nefinančních informací“
•Kdo musí:
•velké účetní jednoty, které jsou obchodní společností a zároveň subjektem veřejného zájmu, pokud k
rozvahovému dni překročí kritérium průměrného počtu 500 zaměstnanců v průběhu účetního období a pro
konsolidující účetní jednotky velkých skupin účetních jednotek, které jsou zároveň subjekty
veřejného zájmu, pokud k rozvahovému dni překročí na konsolidovaném základě kritérium 500
zaměstnanců v průběhu účetního období. Velké účetní jednotky jsou zároveň definovány v prvním
paragrafu zákona s názvem Kategorie účetních jednotek a. kategorie skupin účetních jednotek jako
jednotka, která k rozvahovému dni překračuje alespoň dvě z následujících hodnot:
•aktiva celkem 500 000 000 Kč, roční úhrn čistého obratu 1 000 000 000 Kč, průměrný počet
zaměstnanců v průběhu účetního období je 250 – toto kritérium je pro účely nefinančního reportování
změněno na výše zmíněných 500
•Dceřiná firma tuto zprávu zveřejňovat nemusí, pokud je již vypracována mateřskou
•V reportu: přehled nefinančních informací zahrnující environmentální, sociální a zaměstnanecké
témata nebo otázky, dodržování lidských práv a boje proti korupci a úplatkářství
•Zákon také upravuje strukturu, ve které mají být nefinanční informace uváděny a sice:
•d) Popis obchodního modelu
•e) Popis uplatňovaných opatření a postupů náležité péče, v případě že podnik žádná neuplatňuje, je
potřeba uvést odůvodnění
•f) Popis výsledků těchto opatření
•g) Popis hlavních rizik spojených s činností a popis jejich řízení
•h) Nefinanční klíčové ukazatele výkonnosti
•Zpracování nefinančních informací musí být ověřeno auditorem
•informace mohou být uvedeny ve výroční, konsolidované výroční, nebo samostatné výroční zprávě.
Pokud se jedná o samostatnou zprávu, účetní jednotka ji musí zveřejnit společně s výroční nebo
konsolidovanou výroční zprávou nebo ji zpřístupnit na webových stránkách účetní jednotky v lhůtě do
6 měsíců od rozvahového dne s odkazem ve výroční nebo konsolidované výroční zprávě.
•pokud podnik používá metodiky pro uvádění společenské odpovědnost, musí uvést které (směrnice
doporučuje sestavovat reporty s využitím existujících přístupů, jako je systém pro environmentální
řízení podniků a audit (EMAS), UN Global Compact, směrnice OECD pro Corporate Governance, norma ISO
26000 , Global Reporting Initiative apod.)
•Zákon o účetnictví – výjimky, které nemusí reportovat
•týká se: v EU cca 11700 podniků, v ČR cca 25

Adobe Systems
Kdo bude muset reportovat o udržitelnosti společností
§Ev. Komise – duben 2021 – návrh směrnice o podávání zpráv o udržitelnosti podniků (CSRD -
Corporate Sustainability Reporting Directive) nahradí směrnici o nefinančním reportingu (NFRD) –
součástí opatření souvisejících s Green deal
§vyžaduje audit (ujištění) vykázaných informací
§zavádí podrobnější požadavky na podávání zpráv a povinnost podávat zprávy v souladu s povinnými
normami EU pro podávání zpráv o udržitelnosti
§vyžaduje, aby společnosti digitálně „značily“ oznámené informace, takže jsou strojově čitelné a
jsou součástí jednotného evropského přístupového místa, které je plánováno v akčním plánu pro
unii kapitálových trhů
§Návrhy standardů vypracuje Evropská poradní skupina pro účetní výkaznictví (EFRAG)
§Platnost od 1. 1. 2023 (výroční zpráva za rok 2023)
§Bude s týkat více než 50 000 podniků v EU  - také střední a menší firmy ze sektorů čelících
vysokým rizikům - podniky, které splňují některou z podmínek:
§všechny velké společnosti (s obratem 40 mil. EUR a více než 250 zaměstnanci) a všechny veřejně
obchodované společnosti (mimo veřejně obchodované mikro společnosti).
§Směrnice:
§Zadává reportování „dvojité významnosti“ (double materiality), což znamená vykazování toho, jakým
způsobem témata udržitelnosti ovlivňují danou firmu a její finanční hodnotu (dovnitř), ale také,
jakým způsobem firma ovlivňuje společnost a životní prostředí (navenek).
§Společnosti budou muset reportovat podle nových evropských standardů (EU sustainability reporting
standards), které nyní sestavuje Evropská poradní skupina pro účetní výkaznictví (EFRAG). Firmy už
tak nebudou muset váhat, který rámec nebo normu pro reportování zvolit.
§Audit – informace o udržitelnosti budou podléhat ověření. Dočasně bude nutná pouze prověrka, která
zajišťuje nižší úroveň ověření než audit finančních informací. Očekává se však, že tento rozdíl by
se měl v budoucnu zrušit.
§Firmy budou muset vydávat informace o udržitelnosti v jednotné výroční zprávě a tato zpráva
bude ve strojově čitelném formátu, aby se mohla zařadit do evropské databáze (European single
access point database). Tento proces napomůže vyšší transparentnosti a usnadní srovnávání
(benchmarking) a analýzu těchto dat.
§Očekává se, že společnosti budou poprvé vykazovat data v roce 2024 ve zprávách za rok 2023.
§Veřejně obchodované SMEs (malé a střední podniky) budou mít 3 roky navíc, než se budou muset
zapojit
https://flagship.cz/blog/detail/nefinancni-reporting-povinny-pro-vsechny-velke-spolecnosti_440
§
§Návrh je zde: https://eur-lex.europa.eu/legal-content/CS/TXT/PDF/?uri=CELEX:52021PC0189&from=EN
§Zdůvodnění vydání směrnice: „ přesměrovat kapitálové toky k udržitelným investicím pro dosažení
udržitelného růstu podporujícího začlenění, řídit finanční rizika plynoucí ze změny klimatu,
vyčerpávání zdrojů, zhoršování životního prostředí a sociálních otázek a podporovat transparentnost
a dlouhodobost finančních a ekonomických činnost“
§Zajímavý je článek 8 na s. 24 textu☺

Adobe Systems
Co tedy je management udržitelnosti?
Zapojení všech manažerských funkcí – plánování a organizování (co z udržitelnosti, kdy, kdo, s kým
a jak udělá) + vedení (již bylo v této PPT) + motivace (všech na všech úrovních a jak?) +
komunikace (aby všichni, co mají vědět, věděli to, co mají vědět) + rozhodování + kontrolování +
hodnocení +…………..

Adobe Systems
https://www.stoplusjednicka.cz/pro-pripad-katastrofy-v-tasmanii-vyroste-cerna-skrinka-planety-zeme?
fbclid=IwAR25gOHdV9EnrjF4e9fSsQCiMK8OhNdZB2DxJl1P3BY4NV2m_xiI9QSbjl0
https://www.prozeny.cz/clanek/dumpster-diving-aneb-menu-z-popelnic-70383
https://www.seznamzpravy.cz/clanek/energeticka-krize-svira-svet-expert-popsal-jake-spory-to-vyvola-
178973
A Vánoce a management udržitelnosti:
https://www.asustainablelife.co.uk/12-not-so-fun-festive-facts/
Zajímavosti na konec…a pro Vánoční pohodu (?)

zdroje
Amel-Zadeh, A., & Serafeim, G. (2018). Why and how investors use ESG information: Evidence from a
global survey. Financial Analysts Journal, 74(3), 87-103.
Baumgartner, R. J., & Rauter, R. (2017). Strategic perspectives of corporate sustainability
management to develop a sustainable organization. Journal of Cleaner Production, 140, 81-92.
Cavagnaro, E., & Curiel, G. (2017). The three levels of sustainability. Routledge.
Dawe, N. K., & Ryan, K. L. (2003). The faulty three-legged-stool model of sustainable
development. Conservation biology, 17(5), 1458-1460.
Johnson, M. P., & Schaltegger, S. (2016). Two decades of sustainability management tools for SMEs:
How far have we come?. Journal of Small Business Management, 54(2), 481-505.
Kiesnere, A. L., & Baumgartner, R. J. (2019). Sustainability management in practice: Organizational
change for sustainability in smaller large-sized companies in Austria. Sustainability, 11(3), 572.
Madu, C. N., & Kuei, C. H. (Eds.). (2012). Handbook of sustainability management. World Scientific.
Starik, M., & Kanashiro, P. (2013). Toward a theory of sustainability management: Uncovering and
integrating the nearly obvious. Organization & Environment, 26(1), 7-30.
Melecká, L. (2018). Zodpovědnost u zdravotně sociálních pracovníků pracujících ve zdravotnických
zařízeních v Olomouci. Diplomová práce. UP Olomouc
Williams, A., Kennedy, S., Philipp, F., & Whiteman, G. (2017). Systems thinking: A review of
sustainability management research. Journal of Cleaner Production, 148, 866-881.
Zeemering, E. S. (2018). Sustainability management, strategy and reform in local government. Public
Management Review, 20(1), 136-153.

Adobe Systems
Děkuji za pozornost
Otázky?
Komentáře?
̶
̶
̶
̶