Předmět strategický management

Forma předmětu :

·         přednášky na daná témata 2h týdně

·         semináře k zadané problematice 2h týdně

Ukončení předmětu:

Zkouška – hodnocení zpracování skupinového projektu dle předem zadaných požadavků

V rámci předmětu studenti v skupinách 5 (po dohodě s vyučujícím max.6) lidí zpracují projekt
v reálné společnosti týkající se strategického řízení podniku.

Součástí projektu a též hodnocené části budou zaměřeny na :

Problémová oblast

                                                                                       Hodnocení

Představení konkrétního problému podniku z pohledu strategického řízení a jeho analýza

( týden od 20.10)

                                                                                       2

Analýza externího prostředí  - makrookolí z pohledu řešené problematiky

(týden od 3.11)

                                                                                       2

Analýza externího prostředí – mikrookolí z pohledu řešení problematiky (týden od 10.11)

                                                                                       2

Interní analýza podniku – procesy

(týden od 24.11)

                                                                                       2

Interní analýza  - finanční

( týden od 1.12)

                                                                                       2

Formulace strategií na základě analýz

(Týden od 8.12)

                                                                                       2

Rozhodovací nástroje a Implementace strategií

(týden od 15.12)

                                                                                       2


Pozn. Seminární skupina 03, která má cvičení před přednáškou bude prezentovat až následující
pondělí.  ( Př. Představení konkrétního problému podniku z pohledu strategického řízení a jeho
analýza bude sem sk. 03 prezentovat až 26.10). Bude tedy vždy prvně přednáška a až následně cvičení
v podobě semináře.


Celkem je možné získat 14 bodů.

Za každou oblast budou vymezeny problémové okruhy, které budou studenti v rámci semestru
zpracovávat a budou nedílnou součástí obhajovaného projektu, který bude jako celek obsahovat
komplexní strategickou analýzu. Ta bude v písemné formě ( Word, doplněné PWP prezentací)  odevzdána
až na konci semestru a první obhajoby projektů budou probíhat v lednových předtermínech.

Studenti představí v rámci seminářů vždy skrze powerpointovou prezentaci řešenou oblast. Vyučující
udělí zpětnou vazbu:

-         bez připomínek 2 body,

-         s drobnými připomínkami 1 bod,

-         s vážnými výhradami 0 bodů


V rámci seminářů se vyučující zaměří na konzultace problémových oblastí každého projektu a zpětnou
vazbu týkající se řešené problematiky. Odkonzultovaný projekt studenti zpracují následně do písemné
podoby ( Word), který bude hodnocen jako celek až na konci semestru.


Minimálně je třeba získat alespoň 8 bodů k tomu, aby byl projekt puštěn ke zkoušce.

Zkouška pak bude rozpravou nad konkrétní problematikou práce a na základě dosažených bodů a
schopnosti argumentace studentů na zadané otázky bude uděleno hodnocení  A až F, dle studijního
řádu. Projekty k obhajobě budou umístěny do odevzdávárny předmětů a to jako 2 dokumenty

-          Dokument  Word

-          Powerpointová prezentace,

min 1 týden před plánovanou zkouškou

pod názvem :

př. Název podniku_přijímení členů týmu

Hodnocen bude celý tým stejnou známkou.

Výjimku tvoří případ, kdy nebude člen týmu spolupracovat a na tom se shodnou i všichni ostatní
členové týmu, tento člen nebude připuštěn ke zkoušce a bude hodnocen známkou F.