Úkoly na týden 2

• Nastudujte si organizační pokyny k projektu
• Najděte si tým pro projekt (do 1. 10.), více viz: https://is.muni.cz/auth/el/econ/podzim2023/MKH_INMG/index.qwarp?prejit=11755514
• Zopakujte si, co jsme prošli na Tutoriálu 1
  
• Projděte materiály k samostudiu níže

Samostudium týden 2

Podkladem pro samostudium budou mimo jiné přednášky prezenčního studia. Pro rozjezd jsou zde ale samostatná videa ke třem klíčovým konceptům důležitým pro celý semestr: Stage-Gate, Design Thinking a (udržitelné) konkurenční výhodě.

Videa byla natočena v akademickém roce 2020/2021.

Úvodní video ke třem klíčovým konceptům (1:02)

Stage-Gate (6:45)

Klíčové poznámky:

• Stage-gate je modelem řízení inovačního procesu v organizacích
• Přínos: Vyhnutí se pokračování neperspektivních projektů (nebo naopak "neobjektivnímu ukončení" z pohledu týmu)
• Fáze inovačního procesu se příliš neliší od jiných modelů inovačního procesu.
• Základní koncept: Jednotlivé fáze inovačního procesu jsou následovány bránami (v bráně dochází k hodnocení výstupů z fáze, rozhodnutí o pokračování projektu a stanovení jasných kritérií pro dalších fázi projektu).
• V bráně projekt hodnotí "gatekeepeři" - skupina ideálně vytvořená napříč různými odděleními.
• Tři základní rozhodnutí v bráně: Go (projekt pokračuje), Kill (projekt je ukončen), případně vrácení (projekt si zopakuje předcházející fázi).
• Kritéria pro hodnocení (není ve videu): diskvalifikační (splněno či nesplněno) či výkonnostní (jak vysokou úroveň se podařilo dosáhnout).
• Proces je vhodné upravit podle potřeb inovace (nedává smysl mít robustní proces pro drobné-inkrementální inovace) i organizace.

Design Thinking (17:06)

Klíčové poznámky:

• V centru zájmu tohoto inovačního procesu je cílová skupina (uživatel) produktu, nikoliv inovátor.
• Pět základních fází: 1. Empathise (vcítění se do cílové skupiny), 2. Define (definice řešeného problému), 3. Ideate (vytváření nápadů na řešení), 4. Protype (prototypy nápadu řešení), 5. Test (testování, zda skutečně dochází k řešení problému cílové skupiny).
• Proces je iterativní (v případě slepé uličky se počítá s návratem do některé z předchozích fází).
• Pro každou z fází procesu existuje celá řada metod a nástrojů (příklady najdete ve videu).

Konkurenční výhoda (12:44)

Klíčové poznámky:

• Udržitelná konkurenční výhoda musí být VRIO (Valuable-Rare-Inimitable-Organized).
• Všechny inovace nemusí znamenat (udržitelnou) konkurenční výhodu.
• Udržitelnost konkurenční výhody je často problematická, jde o typický problémový bod.
• Udržitelnost konkurenční výhody lze podpořit různými způsoby (právní ochrana, utajení,…).