Organizační etika a udržitelný rozvoj etika řízení lidských zdrojů a udržitelný rozvoj Tomáš Ondráček ondracek.t@mail.muni.cz Faculty of Economics and Administration, Masaryk University 2023 ETICKÁ ORGANIZAČNÍ KULTURA A UDRŽITELNOST ETICKÁ ORGANIZAČNÍ KULTURA A UDRŽITELNOST Ondráček ·OEUR ·2023 2 / 22 ETICKÁ ORGANIZAČNÍ KULTURA A UDRŽITELNOST Vznik etické organizační kultury, CSR a podnikové udržitelnosti (Ardichvili, 2013) Ondráček ·OEUR ·2023 3 / 22 ETICKÁ ORGANIZAČNÍ KULTURA A UDRŽITELNOST individuální charakter a morální ctnost A virtue is an acquired human quality the possession and exercise of which tends to enable us to achieve those goods which are internal to practices and the lack of which effectively prevents us from achieving any such goods. Ctnost je získaná lidská vlastnost, jejíž držení a uplatňování nám umožňuje dosahovat těch dober, která jsou pro praxi vnitřní, a jejíž nedostatek nám účinně brání v dosahování takových dober. (MacIntyre, 2013: 191) Ondráček ·OEUR ·2023 4 / 22 ETICKÁ ORGANIZAČNÍ KULTURA A UDRŽITELNOST kapitál sociální, kulturní, ekonomický, symbolický. (Ardichvili, 2013; Bourdieu, 1998) Ondráček ·OEUR ·2023 5 / 22 ETICKÁ ORGANIZAČNÍ KULTURA A UDRŽITELNOST habitus – dispositions generative and unifying principle which retranslates the intrinsic and relational characteristics of a position into a unitary lifestyle, that is, a unitary set of choices of persons, goods, practices generativní a sjednocující princip, který přetváří vnitřní a vztahové charakteristiky pozice do jednotného životního stylu, tj, jednotný soubor volby osob, zboží, praktik. (Bourdieu, 1998) Ondráček ·OEUR ·2023 6 / 22 ETICKÁ ORGANIZAČNÍ KULTURA A UDRŽITELNOST praxe naivní realismus jednotlivé izolované akce skutečné vztahy prostor praxe, praktik, chování, akcí, činů (Ardichvili, 2013; Bourdieu, 1998) Ondráček ·OEUR ·2023 7 / 22 ETICKÁ ORGANIZAČNÍ KULTURA A UDRŽITELNOST organizační kultura Organizační kultura je svazek, byť možná implicitně, sjednaných významů přiřazovaných vybraným objektům. Nemůže být vytvořena jedním aktérem, byť s převahou síly, ale vždy je tvořena interakcí mezi více osobami. (Ardichvili, 2013; Bourdieu, 1998; Hallett, 2003) Ondráček ·OEUR ·2023 8 / 22 ETICKÁ ORGANIZAČNÍ KULTURA A UDRŽITELNOST HRD HRD – human resource development – rozvoj lidských zdrojů vzdělávání temná strana (Ardichvili, 2013) Ondráček ·OEUR ·2023 9 / 22 VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ Ondráček ·OEUR ·2023 10 / 22 VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ vzdělávání kodex chování (Codes of Conduct) kontrola a měření dopadu podniková struktura a politika podnikové iniciativy (objednávky a dodavatelné) komunikace a dialog trénink a workshopy návštěvy a vizitace dobrovolnictví (Haugh & Talwar, 2010) Ondráček ·OEUR ·2023 11 / 22 VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ kodexy As HR professionals, we are responsible for adding value to the organizations we serve and contributing to the ethical success of those organizations. We accept professional responsibility for our individual decisions and actions. We are also advocates for the profession by engaging in activities that enhance its credibility and value. Jako odborníci na lidské zdroje jsme zodpovědní za přidanou hodnotu organizací, kterým sloužíme, a přispíváme k etickému úspěchu těchto organizací. Přijímáme profesionální odpovědnost za svá individuální rozhodnutí a činy. Jsme také obhájci profese tím, že se zapojujeme do činností, které zvyšují její důvěryhodnost a hodnotu. (SHRM, 2023) Ondráček ·OEUR ·2023 12 / 22 VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ kontrola a měření dopadu sociální enviromentální pozitivní negativní (Camilleri, 2022; Haugh & Talwar, 2010; Initiative et al., 2002; O’Rourke, 2004) Ondráček ·OEUR ·2023 13 / 22 VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ podniková struktura, politika a iniciativy vision statement gender equality plan ... Ondráček ·OEUR ·2023 14 / 22 VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ komunikace, dialog, trénink, workshopy, návštěvy a vizitace cíl provedení změna ověření Ondráček ·OEUR ·2023 15 / 22 VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ dobrovolnictví COVID-19 válka ... Ondráček ·OEUR ·2023 16 / 22 VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ příklady “the ‘dark side’ of sustainability problematický prodej problematické prodejní praktiky problematické jednání se zaměstnanci problematické jednání s dodavateli problematické vztahy mezi regulujícím a regulovaným ... COI Ondráček ·OEUR ·2023 17 / 22 TEMNÁ STRANA UDRŽITELNOSTI V HR TEMNÁ STRANA UDRŽITELNOSTI V HR Ondráček ·OEUR ·2023 18 / 22 TEMNÁ STRANA UDRŽITELNOSTI V HR temná strana mocenské vztahy mnohostran kritéria pro volbu ↓ preference některých odporují preferenci druhých negativní následky pro některé ze stran ne-univerzálnost kritérií (Banerjee, 2011) Ondráček ·OEUR ·2023 19 / 22 TEMNÁ STRANA UDRŽITELNOSTI V HR práva vs. svoboda práva nezadatelná univerzální nezcizitelná ... svoboda nezadatelná univerzální nezcizitelná ... (Nozick, 1974; Rawls, 1995) Ondráček ·OEUR ·2023 20 / 22 TEMNÁ STRANA UDRŽITELNOSTI V HR závoj nevědomosti Měli bychom si tedy představit, že účastníci společenské ko-operace zvolí jedním společným aktem principy, které mají určit základní práva a povinnosti a vymezit dělení společenských přínosů. [...] Pojetí spravedlností jako slušnosti odpovídá původnímu stavu rovností, stavu přírody v tradiční teorii společenské smlouvy. Tento původní stav si ovšem nesmíme představovat jako nějaký skutečný historický fakt, neřku-li jako nějaké primitivní stadium kultury. Musíme jej chápat jako čistě hypotetickou situaci, charakterizovanou tak, aby to vedlo k určité koncepci spravedlnosti. K podstatným vlastnostem této situace patří „že nikdo nezná své místo ve společností, své třídní postavení nebo sociální status; nikdo ani nezná své šance pří rozdělování přírodních vloh a schopností, ani svou inteligenci, sílu apod. Budu dokonce předpokládat, že smluvní strany neznají své koncepce dobra ani své speciální psychologické sklony. Principy spravedlností jsou zvoleny za závojem nevědomosti. To zaručuje, že nikdo není zvýhodněn nebo znevýhodněn při výběru principů v důsledku přírodních náhod nebo nahodilostí společenských okolností. Protože všichni jsou obdobně sítuovaní a níkdo není s to sí vymyslet principy, které by upřednostníly jeho specifickou situaci, jsou principy spravedlností výsledkem slušné dohody nebo jednání. (Picha & Pichová, 2013; Rawls, 1995) Ondráček ·OEUR ·2023 21 / 22 Zdroje I Ardichvili, A. (2013). The role of hrd in csr, sustainability, and ethics: A relational model. Human Resource Development Review, 12(4), 456–473. Banerjee, S. B. (2011). Embedding sustainability across the organization: A critical perspective. Academy of Management Learning & Education, 10(4), 719–731. Bourdieu, P. (1998). Practical reason: On the theory of action. Stanford University Press. Camilleri, M. A. (2022). The rationale for iso 14001 certification: A systematic review and a cost–benefit analysis. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 29(4), 1067–1083. Hallett, T. (2003). Symbolic power and organizational culture. Sociological theory, 21(2), 128–149. Haugh, H. M., & Talwar, A. (2010). How do corporations embed sustainability across the organization? Academy of Management learning & education, 9(3), 384–396. Initiative, G. R., et al. (2002). Sustainability reporting guidelines. MacIntyre, A. (2013). After virtue. A&C Black. Nozick, R. (1974). Anarchy, state, and utopia (Vol. 5038). New York: Basic Books. O’Rourke, D. (2004). Opportunities and obstacles for corporate social responsibility reporting in developing countries. The World Bank Group œ Corporate Social Responsibility Practice Mar, 27, 39–40. Picha, M., & Pichová, D. (2013). 100 myšlenkových experimentů ve filozofii. dybbuk. Rawls, J. (1995). Teorie spravedlnosti. Victoria Publishing. SHRM. (2023, September). Code of ethics. Society for Human Resource Management. Retrieved from https://www.shrm.org/about-shrm/pages/code-of-ethics.aspx