V rámci předmětu studující získávají znalosti a dovednosti definované následujícími výstupy z učení:
- Student dokáže vysvětlit význam personálního managementu pro organizaci.
- Student dokáže rozeznat vhodné a nevhodné metody výběrů
zaměstnanců, bude schopen odlišit kvalitně a nekvalitně provedený výběr a
bude schopen klást otázky ve výběrovém pohovoru směřující k posouzení
kompetencí uchazeče.- Student dokáže vyjmenovat různé metody využitelné pro validního hodnocení zaměstnanců.
-
Student dokáže popsat různé metody rozvoje zaměstnanců, dokáže posoudit
vhodnost metody s ohledem na náklady a rozvojovou potřebu a dokáže
vysvětlit, jakými způsoby je možné vyhodnocovat efektivitu rozvoje
zaměstnanců.
- Student dokáže rozeznat artefakty organizační kultury své organizace a
usuzovat z nich na sdílené hodnoty a dokáže vysvětlit, jaké dopady má
organizační kultura na pracovní výkon a pracovní postoje zaměstnanců a
jak může manažer organizační kulturu ovlivnit.
Uvedené znalosti a dovednosti získávají studující samostudiem, účastí na tutoriálech a zpracováním aplikovaného týmového projektu. Na prvních dvou tutoriálech jsou představena klíčová témata předmětu. Po tutoriálu si následně studující čtou povinnou a doporučenou literaturu k daným tématům, aby prohloubili své znalosti na úroveň odpovídající žádaným výstupům z učení (a která je vyžadovaná pro závěrečný test).
Třetí závěrečný tutoriál je věnován rekapitulaci a zpětné vazbě ke znalostem a dovednostem získaným v průběhu semestru. Zpětnou vazbu od spolužáků i vyučujícího získají studující nejprve po prezentací týmových úkolů. V závěru tutoriálu si pak mohou napsat cvičný závěrečný test, po jehož skončení vyučující rozebere správné odpovědi. Studující, kteří věří úrovni svých znalostí a dovedností, se mohou místo cvičného testu přihlásit k předtermínu zkoušky.
Harmonogram samostatné práce:
Termíny pro aktuální semestr jsou uvedeny vždy u jednotlivých témat interaktivní osnovy.
I. Před prvním tutoriálemPovinné:
Přečtení kapitoly interaktivní osnovy Obecné pokynyPřečtení kapitoly interaktivní osnovy Průvodce studiem
II. Před druhým tutoriálemPovinné:
Úvod, chování v organizaci a kultura:
Přečtení kapitol 1 a 10 z učebnice Řízení lidských zdrojů
Rozvoj zaměstnanců:
Přečtení kapitol 21, 22, 23, 52 a 67 z učebnice Řízení lidských zdrojůRozšiřující:
Úvod, chování v organizaci a kultura: Cvičení z kapitol 1 a 8 z Cvičebnice řízení lidských zdrojů
Organizační kultura: Cvičení z kapitol 1 a 8 z Cvičebnice řízení lidských zdrojů
Rozvoj zaměstnanců: Cvičení z kapitoly 4 z Cvičebnice řízení lidských zdrojů
III. Před třetím tutoriálemPovinné:
Výběr zaměstnanců: Přečtení kapitoly 18, 50 z učebnice Řízení lidských zdrojů
Hodnocení a řízení pracovního výkonu:
Přečtení kapitoly 25 z učebnice Řízení lidských zdrojů
Rozšiřující:
Výběr zaměstnanců: Cvičení z kapitoly 3 z Cvičebnice řízení lidských zdrojů
Hodnocení a řízení pracovního výkonu:
Přečtení kapitoly 68 z učebnice Řízení lidských zdrojů
Hodnocení a řízení pracovního výkonu: Cvičení z kapitoly 6 z Cvičebnice řízení lidských zdrojů
Učebnice Řízení lidských zdrojů (povinná literatura) je k dispozici pro studenty Econ Muni v elektronické podobě (odkaz najdete zde: https://katalog.muni.cz/Record/MUB01006349094).Cvičebnice s úkoly k procvičení je k dispozici zde v interaktivní osnově v kapitole Obecené informace o předmětu.