PA105/2016
Management a ergonomie   informačních systémů                                v malých  a středních
organizacích
(small to medium enterprises – SME)

Malé a střední podniky
Small to medium enterprises (SME)
•Z hlediska podnikové kultury jsou malí asi do dvaceti ajťáků.
•Střední do dvou set ajťáků
•Hranice závisí na tom, co podnik dělá a na kvalitě jeho zaměstnanců.

 SME
•Mnoho (více než 2/3) ajťáků pracuje v nějakém menším podniku
•SME – podniková kultura, klíčové inovace  a omezení  pro podrobné rozpracování procesůprocesů
•Mnohé technologie vyvinuté v SME jsou postupně používány mimo SME a jsou předobrazem budoucnosti
ITC
•Z malých občas vyrostou velmi velcí
–Facebook, Google, HP
–Simplity
•SME a moderní moderní architektury

Malí a velcí a IS
•Malý dodavatel SW a malý odběratel
– Typická oblast uplatnění malých SW firem
•Comodity, open source, vlastní vývoj, dobré nápady  i při rizicích
•Malý dodavatel – velký odběratel
–Subdodávky pomocí „přílepků“
•Binární SOA, Opencard, žádanky, prístup k analýza dat (Simplity)
–Z velkého sysstému se pomocí změny architektury stane malý
• asi Mýto, jistě Opencard, účast na inkrementálním vývoji
•

Velcí dodavatelé SW  a malí uživatelé
•Nejčastěji poskytovatelé  SW komodit
– datové báze, řízení, standardní operační systémy a normy
•Problém s rozdílností podnikových kultur
–SAP, Oracle
•Problém s nákladností řešení, konfekce za vysokou cenu
–SAP

Hlavní témata
•SW procesy, užitečná pravidla jak a zda zahájit projekt
•SW architektury a dokumentová orientace –  nové příležitosti pro SME
–Proč to nejde ve státní správě
•Kvalita dat a kvalita sw systémů
•Manažerské aspekty řízení rizik, časté prohřešky
•Týmová spolupráce a základy personalistiky
•Efekty  investic do nepřímých přínosů  (do ekosystému), ergonomie  SW a psychologický kapitál
kontrola hygieny
•Řízení pozdních etap životního cyklu
•Použitelnost,  uživatelské rozhraní a management,
•SW metriky  odhady a plánování
•SW normy a jejich výhody a nebezpečí

Příklady z praxe
•Budeme mnohé ilustrovat na příkladech ze současnosti, především těch kterých jsem se zúčastnil
–Mýto, historie, párové SOA
–Opencard,
–Žádanky
–Platební karty
–Proč je stále více úředníků
–Problém permanentní zastaralosti  a jeho řešení
•

http://www.ateam-oracle.com/wp-content/uploads/2013/07/CMPS6_03.gif
Dříve převažovala tendence  posunu vlevo dnes se to zčásti obrací
 Platí to obecné, nejen pro bpmn
Obrázek od Oracle k normě týkající se byznys procesů