12 November 2020
“All things are ready
If our minds be so.”
W. Shakespeare, Henry V
Strategické plánování
Formulace strategie
12 November 2020
Strategické plánování
Co je strategie?
Cesta v oceánu
Kontrola
Cíl
Formulace
strategie
Taktika
Strategická
analýza
x
Strategická
možnost
x
12 November 2020
Strategické plánování
• Cíl :
Dostat se z Copenhagen do Helsingborg co nejrychleji a co nejlevněji
• Strategická ananlýza
Místo odjezdu/ Ceny / Počasí / Mořské podmínky/
Dopravní situace/ Odjezdové časy/ Čas jízdy….
• Přidělené zdroje
Obchodní výdaje
• Strategické možnosti:
Autobus? Auto z půjčovny? Taxi? Helikoptéra? Loď? ….
• Strategie :
Vzít si helikoptéru
• Taktika :
Vybrat čas odjezdu/ Připravit zavazadla / Koupit lístky / Vzít si špunty do uší
/ Nastoupit do helikoptéry / Zapnout si bezpečnostní pás …..
Příklad
12 November 2020
Strategická plánování
Obchodní model
CÍLE STRATEGIE TAKTIKA
ÚČEL
Stanovit si konečné
cíle
Docílit stanovených
cílů
Docílit i dílčích cílů
ČINNOST Myslet / Pochybovat Myslet / Pochybovat Jednat / Věřit
ČASOVÝ RÁMEC Dlouhodobě Dlouhodobě Krátkodobě
ROZSAH EFEKTU Vetší Větší Menší
PŘÍKLAD •Zdokonalit ziskovost
• …
•Získat konkurenční
výhodu založenou
na snižování
produkčních nákladů
….
•Podílet se na
úsporách z rozsahu
•Kupovat modernější stroje
•Zlepšovat náklady na
výměnu
• …
12 November 2020
Strategické plánování
Společnost
Trh
Obchodní
administrativa
Společnost
Trh
Soutěž
Obchodní
strategie
Prostředí
Dělej dobře
(70 tky a dříve)
Dělej lépe
(70ky a následující)
Proč obchodní strategie?
12 November 2020
Strategické plánování
Strategický proces
Výsledků musí
být docíleno
do určitého času
Skutečné akce a
činnosti, které jsou
důležité k
Výkonu strategie
Cíle Strategie Taktika
Nastavit opatrně
vybrané / jednotné
obchodní priority
k dosažení cílů
12 November 2020
Strategické plánování
Strategie
Problém
Formulace
strategie
Taktika
Kontroly
Strategická
analýza
Cíle Strategie Taktika
•Udělat zdroje
dostupnými
•Strategické možnosti
•Výběr jedné možnosti
•Strategické tahy
•Interní ocenění
•Externí ocenění
•Taktické plány
•Výkon
•Definice
problému
12 November 2020
Strategické plánování
Strategie
PROBLÉM
Zdroje
Analýzy
Cíle
Strategie
Taktika
Vyvážené ukazatele
Lidé
Časování
Finance
12 November 2020
Strategické plánování
Hlavní otázky
1. Jaký problém má být vyřešen? (Cíle)
2. Co jsou relevantní informace? (Strategická analýza)
(interní / externí ohodnocení)
3. Které z našich všech zdrojů?
použijeme na vyřešení tohoto problému? (Strategické plánování)
4. Jaké jsou možnosti? (Strategické plánování)
5. Jakou možnost zvolit a z jakého důvodu? (Strategické plánování)
6. Jaké jsou strategické tahy? (Strategické plánování)
7. Jak vykonat učené řešení? (Taktické plány)
následován:
8. Implementace vybraných řešení a kontrol (Taktický výkon)
12 November 2020
Strategic Planning
Úroveň 1 Úroveň 2 Úroveň 3
Celosvětové
operace
Evropské
operace
Polské
operace
Cíle
Svatý Pavel
Zvyšuje prodej
Londýnská
geografická
expanze
Londýnský
Polský
Vstup na trh
Strategie
Geografická
expanze
Polský vstup
na trh
Polská obchodní
strategie
JOHNSON SCREENS : OD SVATÉHO PAVLA PO VARŠAVU
Vertikální perspektiva
(Příklad)
12 November 2020
Strategické plánování
Formulace strategie:
Vertikální perspektiva
Cíle
Strategie Cíle
Strategie Cíle
Úroveň 1
Úroveň 2
Úroveň 3
Taktika
12 November 2020
Strategické plánování
Vertikální perspektiva
(Trh)
12 November 2020
Strategické plánování
Finanční
Strategie
Finanční cíle
Produkční cíle
Výrobní
strategie
Cíle
Strategie
Marketingové
cíle
Marketingová
strategie
FunkceSpolečnosti
Cíle
produktu
Cenové
cíle
Distribuční
cíle
Distribuční
strategie
Cenová
strategie
Produktová
strategie
Komunikační cíle
Strategické nástroje
12 November 2020Copyrighted in its entirety, Dominique Garval,
Strategické plánování
Vize
Nemožná sen…..
12 November 2020Copyrighted in its entirety, Dominique Garval,
Strategické plánování
Vize
(McDonald ’s)
Vizí McDonald ’s je ovládnout celosvětový trh
stravovacích služeb. Celosvětové ovládnutí
znamená nastavení výkonu pro spokojenost
zákazníka při současném zvyšování podílu na
trhu a ziskovosti díky naší pohodlnosti,
hodnotám a výkonných strategií.
12 November 2020
Strategické plánování
Mise
Definice hranic akceptovaných aktivit
12 November 2020
Strategické plánování
Přehled mise
(McDonald ’s)
Servírovat omezený počet teplého, chutného
jídla rychle a v čistém, přátelském prostředí
restaurace za přijatelnou cenu jak pro stolující
zákazníky, tak i pro odnášku a to celosvětově.
12 November 2020
Strategické plánování
Hodnoty
• V co společnost věří a za čím si stojí…
12 November 2020
Strategické plánování
Hodnoty
(Wal-Mart)
• Šetrnost
• Tvrdá práce
• Neustálé zlepšování
• Obětavost pro zákazníky
• Skutečná péče o zaměstnance
12 November 2020
Strategické plánování
SWOT :
Strategická analýza
• Interní analýza
• Společnost sama
o sobě
• Externí analýza
• Trh
• Soutěž
• Prostředí
Příležitosti
& Hrozby
Silné stránky
& Slabé stránky
Strategie
12 November 2020
Strategické plánování
• Proces destilace
• IInterpretace: jiní lidé = jiné závěry
• Kritická otázka: Co teď?
• Zaklad na faktech- ne žádná přání
• Nezbytné předpoklady--> pohotovostní plány
• SWOT = základ pro strategické možnosti
Co dělá strategickou analýzu dobrou?
12 November 2020
Strategické plánování
Příprava plánu
Náhled Vaší vize, mise a hodnot :
1. Seznam cílů jež mají být splněna,
2. Vypracovaná SWOT analýza,
3. Identifikace dostupných zdrojů,
4. Budování strategických možností – výběr jedné,
5. Seznam výsledných strategických myšlenek,
6. Seznam výsledných akčních položek,
7. Příprava formálního plánu
12 November 2020
Strategické plánování
Implementace strategie
& Kontrola
12 November 2020Copyrighted in its entirety, Dominique Garval,
Strategické plánování
CíleStrategieTaktika
Akční položka 1
Akční položka 2
Akční položka 3
Akční položka m
Strategická myšlenka 1
Strategická myšlenka 2
Strategická myšlenka n
Cíl 1
Cíl p
Formulace
strategie
Implementace
strategie
Akční položky
12 November 2020
Strategické plánování
Organizační aspekty
(McKinsey 7S Model)
Společné
hodnoty
Zaměstnanci
Struktura
Dovednosti Styl
Strategie Systémy
12 November 2020
Strategické plánování
Tvrdé prvky
Měké prvky
Aspekty plánování
Úkol
1
2
3
4
5
6
7
.
.
.
Čas
(Časové vazby)
Deadline
12 November 2020
Strategické plánování
Ganttův diagram
Finanční
Projekce
Přijatelné?
Předělat
Plán
Počáteční
Plán
Finanční
Projekce
Přijatelné?
Předělat
Plán
Finanční
Projekce
Přijatelné?
Plán
ověřen
Ne
Ne
Ano
Výkon
Finanční ověření plánu
12 November 2020
Strategické plánování