Management

Přednáška 5:

- Výběr a rozmístění pracovníků

- HR, Personální management

                                   Výběr a rozmístění pracovníků

§     vysoká míra závislosti na úspěchu

§     Pracovníci zajišťují úspěch organizace

§     Problémy

    §   Plánování – zjišťování potřeby vhodných spolupracovníků

    §   Zajištění, výběr, prac. nasazení

    §   Hodnocení práce

    §   Postup či sestup, převod, uvolnění

    §   Zvyšování kvalifikace, rekvalifikace

    §   Systémy odměňování

    §   Pracovní podmínky zaměstnanců a personální záležitosti

    

    

                                   Co od zaměstnance očekáváme?!

§    Dlouhodobost

§    Loajalitu

§    Rozmístění

§    Objektivní hodnocení

§    Kvalifikační rozvoj



§    Aktuálně rostoucí pozornost – Řízení lidských zdrojů, personální management

                                       Výběr spolupracovníků

§    Interní výběr

      §   Z řad organizace

      §   Znalost profesních, kvalifikačních, motivačních a jiných předpokladů

      §   Zaměnitelnost, nadbytečnost

§    Externí výběr

      §   Zajištění vhodných kandidátů

      §   Provádějí personalisté s účastí vedoucího útvaru

      §   Využití externí poradenské firmy

                                     Hodnocení spolupracovníků

§     Kritéria

    §   Hodnocení prac role – kvalita, kvantita

    §   Chování v průběhu prac. procesu – obětavost, iniciativa, inovační aktivita, disciplína,
    absence

    §   Osobní a charakterové rysy (svědomitost, poctivost, čestnost)

    §   Perspektivnost pro organizaci (věk, nahraditelnost)

§     Druhy hodnocení

    §   Interními odbornými útvary

    §   Vedoucími pracovníky

    §   Externími specialisty

                               Zvyšování kvalifikace spolupracovníků

§    Obvykle 3 fáze

    §   Stanovení cílů a reálné potřeby

    §   Zajištění realizace

    §   Vyhodnocení výsledků a závěry

§    Typy výuky

    §   Školení v rámci pracovního procesu

    §   Školení mimo pracovní proces

                             Změna pracovního zařazení spolupracovníků

§    Postup, povýšení

    §   kladné důsledky: zvýšení platu, prestiže, volbou, povyšování z vlastních zdrojů

§    Sestup ve funkci

    §   záporné důsledky: zklamání, roztrpčení, pokles mzdy, platu, prestiže

§    Uvolnění

    §   přirozený proces, důchod

                                            Vedení lidí

                                            Vedení lidí

§     Lidé jsou největším kapitálem dobrých firem

§     Manažer by měl

    §   Účelně a účinně využívat schopnosti, dovednosti a umění vést lidi

    §   Stimulovat, motivovat

    §   Aktivní přístup

§     Přístupy manažera k lidem

    §   Direktivní

    §   Demokratický

    §   Volný

    

                                        Motivace podřízených

§    Abaham Maslow

      §   Seberealizace: zajímavá práce, osobní úspěch, zájem

      §   Uznání osobnosti, uspokojení z práce: Pozice a její funkce vymezení a označení

      §   Potřeba sociální sounáležitosti: Přijetí kolektivem a přátelské vztahy

      §   Potřeba existenční jistoty a bezpečnosti: pracovní smlouva, penzijní plán

      §   Fyziologické potřeby: Potrava, spánek