SWOT analýza David Kobza Co analyzujeme • Strenghts – silné stránky • Weaknesses – slabé stránky • Opportunities – příležitosti • Threats – hrozby O/ vnitřní charakteristiky O/ vnější faktory Užití • Analýza organizací či jejich organizačních složek – soukromý sektor (firmy) – veřejný sektor (obce, kraje) • Jednotlivé projekty Silné a slabé stránky • to, co má organizace k dispozici (současnost) – finanční situace – úroveň managementu – image – struktura organizace – vývoj – obyvatelstvo (vzdělanost, sociální skladba,…) – osídlení (hustota, města X vesnice) – trh práce (nezaměstnanost, návaznost na školství) – hospodářství – infrastuktura – cestovní ruch – životní prostředí – spolupráce s ostatními subjekty Příležitosti a hrozby • Možnosti dalšího vývoje (budoucnost) – know-how – počet firem v odvětví – růst či propad odvětví – existence substitučních výrobků – možnosti a realizace čerpání financí např. z fondů EU – rozvoj X pokles úrovně školství a jeho provázanost s trhem práce – zlepšování X zhoršování stavu životního prostředí – marginalizace území O/ Interakce S, W (silné a slabé stránky) X O, T (příležitosti a hrozby) O/ Získáme informace, na jejichž základě je možné vytvořit varianty strategického chování, rozvojové plány apod. Výstup SWOT analýzy O/ maximalizace předností a příležitostí, minimalizace nedostatků a hrozeb O/ Eliminuje-li organizace hrozby, řeší slabé stránky a rozvíjí silné stránky, může efektivně realizovat příležitosti. Toť vše