Plánování -- výchozí manažerská sekvenční funkce, jejíž úspěšné vykonávání vyžaduje od manažera
   rozhodování v následujících oblastech --

    1. Vytyčování cílů, které mají být v budoucnu dosaženy.
    2. Určení aktivit (činností, akcí), které musejí být vykonány, mají-li být dosaženy vytyčené
       cíle.
    3. Určení zdrojů, jejich množství a alokaci, potřebných k dosažení cílů.
    4. Rozhodnutí o implementaci plánu, tj. určení pracovníků a jejich úkolů při plnění plánu.

   

   Význam plánování spočívá v určení směrů rozvoje organizace.

   Stanovení cílů organizace je zaměřování budoucí činnosti organizace určitým směrem. Podnikové
   plány se v praxi vyskytují v mnoho druzích a modifikacích (podnik malý x podnik velký). Třídí
   se dle různých hledisek, nejčastěji:

    1. Podle hierarchie cílů a stupně konkrétnosti -- poslání, strategie, taktiky, operativní
       plány, postupy, pravidla, rozpočty.
    2. Podle rozsahu úkolů -- plány celopodnikové a plány vnitropodnikových jednotek (divizí,
       závodů, dílen apod.)
    3. Podle obsahu a věcného zaměření -- plán nákupu, plán výroby, plán prodeje, plán tržeb, plán
       zisku, plán počtu pracovníků aj.

   

   Osobní plány práce -- jsou východiskem pro cílevědomou práci a optimální využívání času
   manažera, pro (tm)

   fáze      -     stanovení cílů

   -         plánování času

   -         rozhodování a stanovení priorit

   -         realizaci a kontrolu

   

   Strategické plánování je proces, kterým se formulují dlouhodobé strategické cíle a strategie
   celé společnosti nebo její organizační složky tak, aby naplno využily zdroje společnosti
   v součinnosti s příležitostmi na trhu. Úkolem strategického plánování je pomoci organizaci
   získat strategickou konkurenční výhodu v určeném čase a dosáhnout realistických dlouhodobých
   cílů. Tento proces začíná formulováním poslání společnosti, pokračuje analýzou vnějšího
   prostředí společnosti, konkurence, vnitřních zdrojů a současného stavu a schopnosti
   společnosti (Bělohlávek).

   Postup strategického plánování lze shrnout do bodů:

   -         stanovení diagnózy výchozího postavení uvažované jednotky

   -         rozbor silných a slabých stránek podnikových  činností

   -         vyjasnění konkurenční pozice

   -         stanovení soustavy strategických  cílů

   -         stanovení celkové podnikové strategie

   -         adaptační a implementační procesy

   

   V podmínkách ČR se strategické plánování v oblasti TVS uplatňuje velmi úzce. Nejvíce se jím
   zabývají sportovní kluby, založené na bázi obchodní společnosti (a.s., s.r.o). Je to
   dlouhodobý proces a cíle strategického plánování ve sport. organ. (klubech) lze rozdělit na

   -         cíle vzdělávací

   -         cíle organizační

   -         cíle ostatní

   

   Cíle vzdělávací

   -         školení instruktorů, trenérů, rozhodčích

   -         novinky v metodice

   -          inovace pravidel

   -         interpretace legislativně právních norem

   

   Cíle organizační

   -         organizace mistrovských a nemistrovských soutěží

   -         organizace významných akcí mezinárodních (MS, ME)

   -         organizace ekonom. činností svazu v návaznosti na sport. klub

   

   Cíle sport. klubu

   -         sportovní

   -         ekonomické

   -         sociální