Situační analýza vnějšího prostředí (Milkovich)

   

     o Definovat faktory vnějšího prostředí , rozlišit je na příležitosti a hrozby
     o Rozlišit faktory na stabilní a proměnlivé
     o Na základě extrapolace dosavadního vývoje se pokusit modelovat budoucí vývoj sledovaných
       faktorů
     o U významných faktorů provést na základě analýzy dopadu predikci jejich možných následků
       pro organizaci
     o Seřadit možné následky podle priorit
     o Připravit výstupy a reakce organizace na očekávané změny sledovaných faktorů a stanovit
       priority reakcí na tyto změny
     o Vypracovat dokumentaci k informování zainteresovaných pracovníků a implementaci rozhodnutí
       /co,kdo,kdy a s jakými zdroji má vykonat/

   

   

   

                         Klasifikace základních faktorů vnitřního prostředí

 Princip klíčových faktorů 

     o Lidské zdroje v organizaci
     o Výzkum a vývoj
     o Finanční situace a úroveň účetnictví a plánování
     o Marketing
     o Organizační úroveň  a image firmy

   

Princip faktorů  (potenciálů) úspěchu

     o Kvalita výrobků a služeb , prodej a marketing
     o Uspokojování potřeb zaměstnanců
     o Neznámá rizika a nebezpečí
     o Nahromaděné neřešené problémy
     o Finanční situace

   

Složky vnitřního prostředí -- "7S"

     o Strategie
     o Struktura
     o Systém řízení
     o Styl řízení
     o Spolupracovníci
     o Schopnosti a dovednosti
     o Sdílené hodnoty

   

   

   

   

   

                                Situační analýza vnitřního prostředí



   Cílem -- definovat silné a slabé stránky stránky organizace a pozici na trhu a v odvětví

   

Doporučený metodický postup /analýza potenciálů dle Eschenbacha/

     o Analýza silných a slabých stránek
     o Zjištění a analýza faktorů úspěchu v odvětví
     o Určení klíčových schopností a kompetencí

   

   

   

                                            SWOT analýza

   

   Je založena na analýze silných (strengths) a slabých stránek (weaknesses) , příležitostí
   (Oportunities) a hrozeb (Threats), které tvoří východiska k plánování opatření (strategií) a
   reakcí organizace na změny vnějšího prostředí.

   4 možné typy strategií :

   ˙         Strategie SO

   ˙         Strategie ST

   ˙         Strategie WO

   ˙         Strategie WT

   

   Prioritní strategie: SO a  WT