Skupinová dynamika III
Doc. PaedDr. Marie Blahutková, Ph.D.
Katedra společenských věd ve sportu
Fakulta sportovních studií

5. Fáze: Produktivita (performing)
lProcesy: Víme, kdy a proč fungujeme dobře
lPráce na projektu
lMaximální zaměření na cíl
lPráce dobře namazaného stroje
lMaximální využívání silných stránek jednotlivců i týmu
lVyužívání různých úhlů pohledu a různých názorů
l

PRINCIPY POD POVRCHEM
lRovnocennost
lPevný celek
lVyužití potenciálu skupiny i jednotlivce

Jak týmu pomoci ve zdravém vývoji
lJasně stanovené cíle a úkoly, nebát se změny (zpětná vazba, otevřenost, time management)
lRozvoj individuálních schopností a dovedností
lVzájemná podpora v rozvoji
lNaplňování úkolů a cíle skupiny i jednotlivců
lRovnováha pracovního a osobního života
lOsobní rozvoj jednotlivců i týmu, práce s motivací
lZdravá fluktuace, odměna skupiny
lMožnost změny práce, podpora tvořivosti
l
l

Konzervace
lVyčerpání úkolu a ztráta smyslu existence týmu
lVyhoření
lZměna na sociální klub
lZměna na cíle a udržování stavu
lPonorková nemoc
lSkupinová představa o dokonalosti týmu
lNeochota spolupráce s jinými skupinami
lVyčerpání skupiny

Co působí destruktivně
lStálé měnění cíle (znehodnocení práce týmu)
lNekonečné rozhodování na jiných místech
lWorkoholismus (lidé nevědí, kdy mají jít domů)
lZaplňování času týmu nesmyslnými úkoly (aby měli co dělat)
lZávist (jsou moc dobří, musím tým změnit)
lUstrnutí v postupech a ztráta motivace
l

Groupthinking = skupinové myšlení
lJe typický pro skupinu, která funguje delší dobu
lJe všeobecný nekritický souhlas skupiny s postupem nebo s cílem

Jak předcházet skupinovému myšlení
lJasná koordinace práce
lHarmonogram
lUdržování povědomí cíle celku
lUdržování kontextu v rámci firmy
lVyužívání expertů a expertíz
lPomáhat vidět prostor ke zlepšení
l

6. Fáze: Uzavírání (closing)
lProcesy: Dokončení projektu
lHodnocení, závěry, odměna, oslava
lLoučení členů týmu, zakončení spolupráce
lUkončování procesů
lOrientace mimo tento tým

Principy pod povrchem
lRozvolňování vztahů
lOpouštění smečky
lPotěšení z úlovku, oslava
lPřemýšlení, co dál

Jak pomoci týmu ve zdravém vývoji
lUvědomit si konec
lVyhodnocovací procesy
lPřeorientování se na další cíle a projekty
l

Konzervace
lNeochota dokončit projekt
lNeprožití oslavy
lNekonečná oslava („my už nikdy nebudeme muset pracovat, už jsme šampioni…“)

Co působí destruktivně
lNerovnocenné hodnocení
lPřeskočení této fáze,pouze kritika, ne pochvala
lRovnovážné hodnocení kladů i neúspěchů
lNekonečné rozbory úspěchů a neúspěchů
lČekání na potvrzení konce z druhé strany (syndrom nezavěšeného telefonu)

Kvalitní  hodnocení projektu je základ projektu příštího



7. Fáze: Oživení (refresh)
lProcesy: Udržení produktivity skupiny
lObměna skupiny
lZlepšování, inovace i prohloubení stereotypů
lŘešení pracovních problémů, vylaďování vztahů
lZměny v procesech

Principy pod povrchem
lPokračující práce
lPrůběžné úspěchy a neúspěchy
lÚnava z dlouhého trvání některých problémů
lPonorková nemoc
lStereotypy

Jak týmu pomoci ve zdravém vývoji
lStřídání odpočinku a intenzívní práce
lInovace a práce se stereotypy
lPráce s motivací pracovníků při dlouhodobé činnosti

Konzervace
lDemotivace
lZtráta energie a chuti ke změnám a rozvoji
lZtráta pracovního náboje a pocitu výzvy
l
lDestrukce: Odmítání změn

Pracovní vyhoření
lPříliš rutiny
lDlouhodobá nespokojenost se stávajícím stavem
lÚnava ze snahy pořád něco měnit
lÚnava ze stálých změn
lÚnava z náročné práce
lUnavující a náročná vztahová atmosféra v týmu
l