Skupinová dynamika I.
Doc. PaedDr. Marie Blahutková, Ph.D.
Katedra společenských věd ve sportu
Fakulta sportovních studií

Skupinová dynamika
nJe to reakce lidí na vývoj vztahů ve skupině.
nPřirozený vývoj skupiny nebo týmu.
nDynamika = změna, něco se děje, mění se.
nRychlost dynamiky:
1.Plánovaná doba trvání skupiny nebo týmu (dlouhodobější mají pomalejší dynamiku)
2.Míra společných zážitků – čím více se znají, tím je dynamika rychlejší
3.

n3. Styl vedení (vedoucí podporuje nebo brzdí)
n4. Závažnost práce týmu a míra stresu (čím větší stres, tím dříve přijde krize)
n5. Styl řešení konfliktů (styl komunikace – otevřená, zavřená)
n6. Složení týmu (osobnosti – temperament, závislost, apod.)
n7. Zkušenost členů v týmové spolupráci (zkušenější se rychle dostávají do jednotlivých fází)
n

n8. Vztah mezi členy před založením skupiny (konfliktní nebo přátelské vztahy – urychlují nebo
brzdí vývoj)
n9. Motivace lidí  spolupracovat na společném cíli (rychlý vývoj)
n10. Ambice a osobní cíle jednotlivých členů týmu (příliš silné ambice oslabují)

Fáze skupinové dynamiky
nVznik (starting)
nFormování (forming)
nBouření, krize (storming)
nStabilizace, normování (norming)
nVýkon, produktivita (performing)
nUzavírání (closing)  nebo oživení (refresh)
n
n

1. VZNIK (starting)
nProcesy: - výběr vedoucího, výběr členů
n             - příchod členů do skupiny
n             - definice formálních rolí
n             - stanovení formálních pravidel
n             - zasazení do kontextu ve firmě
nPrincipy pod povrchem: - sebeprosazování týmu
n                                  - aktivní, pasivní přístup
n                                  - budu vybrán nebo ne (jsem dobrý
n                                    nebo ne)
n
n
n

nPomoc týmu: - vysvětlení pozic lidí a cílů
n                      týmu
n                    - spravedlivý výběr
n                    - otevřená komunikace s
n                      novými členy týmu
n                    - úvodní zahájení vedoucím týmu
n                    - zájem vedoucího o jednotlivé členy
n                      týmu
n                    - podpora pocitu sounáležitosti
n
n

Konzervace (pokud skupina ustrne ve fázi vzniku)
-nikdy nevznikne tým
-nezačne se pracovat
-v organizační struktuře je cosi jako tým kdesi evidováno

Co působí destruktivně:
nNeprůhledný výběr do týmu
nManipulace při výběru
nVytváření mylných očekávání
nNejasné definování kompetencí a cílů
n
nKlíčový je výběr lidí do týmu

Výběr do týmu
nLidé mohou být již předem určeni
nNěkdy mohu výběr ovlivnit svým názorem
nNěkdy sami vybíráte
nAssessment centrum – testy, pohovory, dotazníky, osobní ankety, případové studie, modelové situace
(zkušený konzultant – může být supervizor)

2. ORIENTACE (forming)
nProcesy: - seznamování jednotlivých členů
n               týmu
n             - vyjasňování neformálních rolí a
n                pozic
n             - začátek práce
n
n

Principy pod povrchem:
-Jednotlivci – lidé jsou zpočátku sami, později se sbližují
-Závislost – uvědomění si vzájemné závislosti
-Uvnitř – mimo (kdo k nám patří a kdo ne)
-Rovnost – oficiálně jsou si všichni rovni
-Vyjasňování hranic – kdo a co chce a jak spolu jednat
-Neformální stanovování hierarchie – orientace ve vzájemném postavení, neformální vedoucí

Jak týmu pomoci ve zdravém vývoji
nPodpora vzájemného seznámení (společenské akce)
nVytváření společných pravidel a zážitků
nVzájemné setkávání
nVytváření určitých milníků
nTypologie zaměřené na vzájemné pochopení odlišnosti
nPodpora rovnocenné diskuze (zjišťování názorů členů)
nIndividuální plán rozvoje členů týmu
nPráce s motivací
n
n

Konzervace – pokud skupina ustrne ve fázi orientace
nNevytváří se hlubší spolupracující vztahy
nNepanuje důvěra mezi lidmi
nStále se dává pozor na „někoho“ aby…
nHlídají se hranice mezi lidmi jako jedna z hlavních priorit (abychom se někoho nedotkli)
n
n

Co působí destruktivně
nPreferování určitých lidí v informaci i v přízni
nHluboké psychologické rozbory lidí
nPřemíra kritiky
nNásilné a umělé vyvolávání konfrontací
nŠíření kuloárních a neověřených informací o členech týmu (černé ovce)
nHodnocení lidí místo argumentů
n
n

Tým pro normalizaci
nJak vypadá podpora ?
nManipulace (vzdychání, rozšiřování pocitů viny, apod.)
nHysterický záchvat nebo scéna (krátkodobá)
nTiše čekám, zda to někomu dojde (vydrží, ale neuspokojí)
nJak může vypadat dobrá podpora ?
n- spřízněná duše, vychovám si někoho, vysvětlíme si co je to podpora

Co pro vás znamená podpora:
nVyslechnutí kolegou
nProhlášení vedoucího, že na to máte
nMlčení všech okolo, abyste se mohli soustředit
nVtipy na odlehčení atmosféry
nOdborná diskuse s ostatními
nZajištění lepšího vybavení
nDonesený oběd
nVyhecování a soutěž
nNěkdo se k vám připojí, ať nejste sami
n

n„ S podporou je to jako s vánočními dárky: řekněte svá přání a nenechte tápat ostatní co se vám
líbí. Potom dostanete to, co vás potěší.“
P6231314