Ústní otázky k předmětu Projektový management 2012-2013 1. Co je management, jeho historie, významní představitelé, jedna z definic řízení. 2. Poslání, funkce, cíle veřejné vysoké školy – příklad FSpS 3. Systémový přístup k řízení veřejné vysoké školy – schéma 4. Schéma projektového managementu z pohledu nároků – charakteristické znaky projektu 5. Charakteristické znaky projektů a vybraná kritéria pro hodnocení projektů 6. Co značí SMART technika a příklad rozhodovacího algoritmu 7. Členění projektů a jejich charakteristiky 8. Fáze a milníky projektu - charakterizujte 9. Metody užívané v projektovém managementu - charakterizujte 10. Plánování nákladů projektu – charakteristika, etapy 11. Organizace projektu - fáze 12. Konkrétní modely organizačních struktur projektového managementu - charakteristiky 13. Co je veřejný projekt - znaky 14. Projektový cyklus 1. – 8. 15. Operační programy 2007 – 2013 – alespoň 10 a jejich charakteristiky (zjednodušeně) 16. Operační programy – hlavní funkce Řídícího orgánu 17. Operační programy – hlavní funkce Řídícího orgánu, jeho pravomoci, odpovědnost 18. Operační programy – Platební a certifikační orgán, Finanční útvar, Auditní orgán – jejich funkce 19. Operační programy – Rozpočet a finanční řízení, účetní doklady 20. Operační programy – Problematika monitorovacích zpráv, typy kontrol projektů 21. Veřejné zakázky – Základní zásady VZ 22. Veřejné zakázky – Druhy zadávacího řízení 23. Veřejné zakázky – Druhy zadavatelů - charakteristiky 24. Veřejné zakázky – Dělení a členění veřejné zakázky 25. Veřejné zakázky – Kvalifikace a kvalifikační kriteria dodavatelů 26. Veřejné zakázky – Problematika podání nabídky, hodnotící kriteria 27. Veřejné zakázky – Problematika ukončení zadávacího řízení, oznámení a spec. případy VZ 28. Veřejné zakázky – Role UOHS v oblasti veřejných zakázek 29. Veřejné zakázky – Kvalifikovaní a certifikovaní dodavatelé – charakteristiky 30. Hodnocení předmětu Projektový management. Cíle, struktura, studijní materiály, přednášející . . . Brno 18.4.2013