PROJEKTOVÝ MANAGEMENT Fakulta sportovních studií MU 19.února 2013 Vyučující PM z FSpS, ESF, PedF, praxe * Doc. Ing. Jaroslav Rektořík, CSc. – FSpS, garant předmětu * Mgr. Milena Strachová, Ph.D. – FSpS, vedoucí KSVS * Ing. Jana Nová, PhD. MBA – FSpS, tajemnice fakulty * Doc. Ing. Petr Pirožek, Ph.D. – ESF, proděkan * Mgr. David Póč – ESF, vedoucí oddělení SAR * Ing. Jakub Carda – ESF, projektový manažer * Bc. Petr Štika MBA – PedF, tajemník fakulty * PhDr. Miroslav Černošek, Ph.D. – Česká sportovní,a.s. Specifika výuky PM v roce 2013 (1) * Předmět má charakter pilotního projektu. * Proto jsou do předmětu zainteresovaní odborníci z praxe a z více fakult MU. * Je kladen důraz na využití získaných informací absolventů oboru MAN v praxi. * Přednášky a semináře probíhají v tomto semestru výjimečně společně pro první i druhý ročník navazujícího magisterského studia. Důvodem byly problémy v reakreditačním procesu a v personálních změnách na KSVS. • Specifika výuky PM v roce 2013 (2) * Předmět je z rozsahu 1/2 redukován převážně na 3/0 z důvodu nezbytné obsáhlosti jednotlivých přednášek. * Pro vyučující je důležitá zpětná vazba od studentů. * Dvě přednášky mají externí charakter a budou realizovány v budovách ESF MU a PedF MU * Přednášky jsou povinné – účast bude sledována a individuálně vyhodnocena při ústní zkoušce. * Hodnocení předmětu * Předmět je ukončen ústní zkouškou. * Pro přistoupení ke zkoušce musí student získat 60 bodů (z 80 možných) ze dvou průběžných písemných testů (max. 40+40). Při tom v žádném z testů nesmí být výsledek nižší jak 25 bodů. * Pokud si student (dvojice studentů) dobrovolně vybere, zpracuje a přednese kvalitně seminární práci formou projektu na téma odpovídající náplni některé z přednášek PM, bude mu uznáno absolvování předmětu bez ústní zkoušky. Téma projektu nahlásí zájemci do 19.3.2013 garantovi: rektorik@fsps.muni.cz. * Charakteristiky seminárního projektu * Tematicky zaměřen na problematiku některé z přednášek PM (pořadí a náplň přednášek máte k dispozici v IS u předmětu PM) * Rozsah max. 15 stran A 4 řádkování 1 * Struktura projektu bude vycházet z doporučené struktury závěrečných prací na FSpS * Termín odevzdání práce garantovi do 5.5.13 * Délka prezentace max. 15 min. * Kvalitu práce a přednesu bude hodnotit garant předmětu+další vyučující • •POŘADÍ •A •NÁPLŇ PŘEDNÁŠEK Úvodní přednáška (19.2.2013) * Názor studentů na současnou předmětovou skladbu Bc a N Mgr studia oboru Management sportu, který je s určitými podmínkami ze strany AK ČR nově akreditován do roku 2016, * na systém mezifakultního studia tohoto oboru, * a na současný způsob vypisování témat a vedení závěrečných prací (navrhovaná změna). * Harmonogram a náplň všech přednášek PM * Ověření znalostí z oblasti managementu z předcházejícího studia. * Přehled zaměření kontrolních otázek. * Přednášející doc. Ing. Jaroslav Rektořík, CSc. * Literatura k 1. přednášce * Blažek, L. Management. 1. vyd. Praha: Grada, 2011. 191 s. ISBN 978-80-247-3275-6 * VEBER, J. a kol. Management. 2. vyd. Praha: Management Press, 2009. 734 s. ISBN 978-80-7261-200-0 * Weihrich, H. - Koontz, H. Management. 1.vyd. Praha: Victoria Publishing, 1993. 659 s. ISBN 80-85605-45-7 * Prezentace k 1. přednášce * 2. Přednáška 26.2.2013 – učebna 305 * Management sportu a projektový management v praxi významné sportovní organizace – České sportovní, a.s. * Přednášející * PhDr. Miroslav Černošek, Ph.D. – předseda představenstva * Další informace: * Uloženy v IS k předmětu * Na stránce www.ceskasportovni.cz 3. Přednáška 5.3.2013 * Vstup do teorie projektového managementu. Přehled kontrolních otázek. * Přednášející * doc. Ing. Petr Pirožek, Ph.D. * Literatura * Dolanský, V.- Měkota, V.- Němec, V. Projektový management, Grada, Praha 1996, ISBN 80 –7169-287-5. * Skalický, J. - Jermář, M.- Svoboda, J. Projektový management a potřebné kompetence. ZU v Plzni, 2010, 389 s. ISBN 978-80-7043-975-3 * Project Management Institute, A guide to the project management body of knowledge, ISBN 1-930699-45-X * Němec, V. Projektový management. Grada Publishing, Praha 2008, ISBN 80-247-0392-0 * 4. Přednáška 12.3.2013 * Tvorba veřejných projektů s důrazem na strukturální fondy EU – projektový cyklus a projektové řízení. Přehled kontrolních otázek. * Přednášející, cvičící * Mgr. David Póč * Literatura * Dočkal, V. Příručka projektové manažera. Mezinárodní politologický ústav MU, Brno 2007, ISBN 978-80-210-4390 * 5. Přednáška 19.3.2013 * Finanční aspekty řízení projektů, průběžná a následná kontrola. Monitorovací zprávy. * Nahlášení témat volně volitelných seminárních prací. Přehled kontrolních otázek. * Přednášející, cvičící Mgr. David Póč * Literatura * FOTR, J. – SOUČEK, I. Investiční rozhodování a řízení projektů. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2010. 408 s. ISBN 9788024732930 * OCHRANA, F. Hodnocení veřejných projektů a zakázek. 3. přeprac. vyd. Praha: ASPI, 2004. 195 s. ISBN 80-7357-033-5 * ROSENAU, M. D. Řízení projektů. 3. vyd. Brno: Computer Press, 2007. 344 s. ISBN 978-80-251-1506-0 * 6. Přednáška 26.3.2013 * Legislativní prostředí zadávání veřejných zakázek v ČR a EU. * Příklady přípravy vyhlášení a zveřejnění veřejné zakázky. Přehled kontrolních otázek. Přednášející, cvičící Mgr. David Póč * Literatura * JURČÍK, R. Zákon o veřejných zakázkách - komentář. Praha: C. H. Beck, 2012, ISBN 9788071792222 * OCHRANA, F. Zadávání, hodnocení a kontrola veřejných zakázek, ekonomická analýza 1.vyd. Praha: Ekopress, 2008. 153 s. ISBN 978-80-86929-46 * Zákon o zadávání veřejných zakázek v platném znění. * 7. Přednáška 2.4.2013 – PedF MU * Projekt VaVpI na PedF MU – prezentace projektu. Zadání projektu, průběh, financování, kontrola, výsledek. Přednáška v budově PedF. Přehled kontrolních otázek. * Přednášející * Tajemník fakulty Bc. Petr Štika, MBA * Literatura * www.msmt.cz/strukturalni-fondy/op-vavpi * Informace z přednášky 8. Přednáška 9.4.2013 – ESF MU P 11 * Projekt VaVpI na ESF MU – prezentace projektu. Zadání projektu, průběh, financování, kontrola, aktuální stav. Přednáška v budově ESF MU. * Přednášející * Manažer projektu Ing. Jakub Carda * Literatura * www.msmt.cz/strukturalni-fondy/op-vavpi * Informace z přednášky * 9. Přednáška 16.4.2013 * Systém kontroly ve veřejném sektoru vč. příkladů. Přehled kontrolních otázek. První kontrolní test (max. 40 bodů). * Přednášející Mgr. David Póč * Cvičící Mgr. Milena Strachová, Ph.D. * Literatura • REKTOŘÍK, J., ŠELEŠOVSKÝ,J. a kol. Kontrolní systémy veřejné správy a veřejného sektoru. První. Praha: Ekopress, s.r.o. K Motelu 124, Praha 4, 2003. 212 s. Ekonomická řada. ISBN 80-86119-72-6 * ŠELEŠOVSKÝ, J. BINEK, J., JURAJDOVÁ, H., KVAPILOVÁ, P. Finance, audit, kontrola. Učební text - Průběžné vzdělávání úředníků ÚSC. Brno: Masarykova univerzita, 2006. ISBN 80-210-3944-2 * Student musí sledovat aktuální vývoj dané problematiky v médiích, odborných periodikách, na www stránkách MF ČR, NKÚ, Svazu měst a obcí, krajů apod. • • 10. Přednáška 23.4.2013 * Projekty realizované a připravované na FSpS. * Seminář: diskuse projektů * Přednášející * Tajemnice FSpS Ing. Jana Nová, PhD., MBA * Literatura * www.everesta.cz/dotace-finance/projekty-op-vk * http://www.fsps.muni.cz/odkazy/projekty-fsps-210.html 11. Přednáška 30.4.2013 * Projekty z dotací veřejného sektoru, rámcové programy apod. Přehled kontrolních otázek. * Přednášející Mgr. David Póč * Literatura * Zadá aktuálně přednášející 12. Přednáška 7.5.2013 * Projekty PPP a s mezinárodním prvkem. Příklad ROSTAPO M00200 ESF MU. 2. kontrolní test. * Přednášející Doc. ing. Jaroslav Rektořík, CSc. * Cvičící Mgr. Milena Strachová, Ph.D. * Literatura * ŘEŘUCHOVÁ,M. Fenomén Public Private Partnerships a poskytování veřejných služeb. Brno: Masarykova univerzita, 2010. 176 s. 1. vydání. ISBN 978-80-210-5409-7. * www.rostapo.econ.muni.cz * Vyhledávač: projekty příhraniční spolupráce 13. Přednáška 14.5.2013 * Prezentace volně vybraných projektů s možností úspěšného ukončen předmětu. * Podmínky: * Úspěšnost v testech min. 60 bodů, * Odevzdání projektu garantovi PM do 5.5.2013 * Hodnotí * Doc. Ing. Jaroslav Rektořík, CSc. * Mgr. Milena Strachová, Ph.D. * Management * Management (anglicky to manage – řídit) je umění řízení, působení na určitou soustavu (například společnost) a ovládat její činnost. Tento název může rovněž označovat vedoucí skupinu pracovníků: Liniový management (M 1. stupně); Middle managment (M 2. stupně – střední M); Top management (M nejvyššího stupně) – usměrňuje chod celé organizace * Příklady z veřejné vysoké školy. Historie managementu (1) * 1. období (taylorismus) – konec 19. století – 30. léta 20. století – USA Taylor, H. Ford; Evropa Max Weber, Tomáš Baťa (plánování – týdenní plány, hospodářská střediska, týdenní zúčtování výsledků středisek, firemní spoření pro zaměstnance, ubytování, stravování a vzdělávání zaměstnanců, účast na zisku), Parkinson (1. zákon – práce přibývá s tím, kolik času na ni můžeme vynaložit; 2. zákon – výkony narůstají s příjmy; 3. zákon – narůstání přináší složitost a složitost přináší rozklad!). * 2. období – konec 2. světové války a 80. léta 20. století – přechod od manažerů vlastníků na manažery první, druhé a top linie – teorie systémového přístupu Historie managementu (2) * 2. období – konec 2. světové války a 80. léta 20. století – přechod od manažerů vlastníků (př. Baťa, Ford) na manažery první, druhé a top linie – teorie systémového přístupu, osobní zainteresovanosti. * 3. období – od konce 20. století do současnosti – koncepce dokonalého podniku. Zaměstnanci kromě podílu na řízení získávají i podíl na majetku a zisku firmy (akcie apod.). * Příklady: Bill Gates, Wiliam Hewlett, Karel Janeček . . . * 25 Definice řízení (1) •Řízení je jedna z nejdůležitějších lidských činností. • •(Uveďte příklady dalších důležitých lidských činností.) • •Od doby, kdy lidé začali vytvářet skupiny, aby dosáhli cílů (kterých nemohli dosáhnout jako jednotlivci), se stalo řízení nezbytné pro koordinaci individuálních úsilí. Definice řízení (2) •Řízení je tedy proces tvorby a udržování prostředí, ve kterém jednotlivci: • •Pracují společně ve skupinách, aby účinně dosáhli vybraných cílů daných posláním a funkcemi. • •Využívají k tomu nástrojů jako je především: analyzování, plánování, organizování, komunikování ,vedení, financování a kontrolování. * 27 Poslání, funkce a cíle veřejné vysoké školy •Poslání Viz Zákon č. 111/1998 Sb., o vysokých školách v platném znění: •VŠ uchovávají a rozšiřují dosažené vzdělání (poznání) a podle svého typu a zaměření pěstují činnost vědeckou, výzkumnou, vývojovou a inovační, uměleckou nebo další tvůrčí činnost. • • Funkce Primární – vzdělávací, vědecko-výzkumná, publikační Sekundární – hospodaření, technické nároky výuky, kontrola, spolupráce s vnějším prostředím, stravování, ubytování Řídící – řízení systému (rektor, prorektoři, děkan, proděkani, kvestor, tajemníci, vědecké rady, akademické senáty, odbory a oddělení, správa budov, správa kolejí a mez) Cíle Cíle vyplývají ze specializace a akreditace dané vysoké školy – viz příklad FSpS – studijní programy, studijní obory FSpS – studijní programy-obory - Bc •Jednooborové studium •Studijní program Tělesná výchova a sport * Obor Tělesná výchova a sport (TVS) - uchazeč zvolí jeden ze směrů: • . Trenérství - 19 specializací • . Rozhodčí fotbalu • . Rozhodčí ledního hokeje * Obor Management sportu (MAN) – mezifakultní studium FSpS-ESF * Obor Regenerace a výživa ve sportu (RVS) * Obor Speciální edukace bezpečnostních složek (SEBS) •Studijní program Specializace ve zdravotnictví * Obor Fyzioterapie •Dvouoborové mezifakultní studium •Studijní program Tělesná výchova a sport * Obor Animátor sportovních aktivit (ASAK) + druhý obor z FI, FF, FSS, PedF * FSpS – studijní programy-obory – N Mgr •Jednooborové studium * Obor Učitelství tělesné výchovy pro základní a střední školy (UTV) - uchazeč zvolí jeden ze směrů: • - Kondiční trenér (UTV-KT) • - Sportovní edukace (UTV-SE) * Obor Management sportu (MAN) -.mezifakultní studium FSpS-ESF * Obor Aplikovaná sportovní edukace bezpečnostních složek (ASEBS) * •Dvouoborové mezifakultní studium * Obor Učitelství tělesné výchovy pro základní a střední školy (TV45) + druhý obor z nabídky z FF a PedF. * Rigorózní řízení a doktorské studium •Rigorózní řízení probíhá ve studijním programu •Tělesná výchova a sport, uchazeč volí jeden z oborů: * Učitelství tělesné výchovy pro základní a střední školy garant: doc. PhDr. Vladimír Jůva, CSc. * Management sportu garant: doc. Ing. Jaroslav Rektořík, CSc. * Aplikovaná sportovní edukace bezpečnostních složek garant: doc. PhDr. Bc. Zdenko Reguli, Ph.D. * •Doktorské studium probíhá ve studijním programu •Kinantropologie, a ve studijním oboru * Kinatropologie * 31 Plánování Organizování Komunikování Vedení Kontrolování Nástroje řízení Analyzování Financování Řízený proces Vstupy 1.Lidské 2.Kapitálové 3.Manažerské 4.Technologické 5.Veřejná volba 6.Věcné zdroje pro řízení 7.Legislativní požadavky Cíle vstupních požadavků 1.Stát a EU 2.Studenti - klienti 3.Zaměstnanci, akademici 4.Věda a výzkum 5.Nadnárodní požadavky 6.ÚSC 7.Občané 8.Občanská společnost 1. Regenerace systému Výstupy 1.Zvládnutí řízeného procesu a tím i poslání 2.Uspokojení potřeb participantů – studentů atd. 3.Výsledky V+V a publikační 4.Integrace do evropských -světových struktur VŠ 5.Ostatní Vnější prostředí Výsledné výstupy Manažerské znalosti, cíle požadavků, využití vstupů, charakteristika řízené situace, rozhodo- vání Systémový přístup k řízení ve VVŠ 32 Cyklus manažerské práce Komunikace a rozhodování jako základní nástroj managementu 1. Dohodnout a stanovit cíle 3. Plánování, personalistika 4. Organizování a vedení 5. Kontrola a hodnocení 2. Analýza. Vyhledávání možností k dosažení cíle a zajištění financování. 33 Účel a funkce komunikace ve vztahu k řízení Proces managementu a rozhodování v daném legislativním a finančním prostředí Plánování Organizování Personalistika Vedení Kontrolování Komunikace Vnější prostředí Legislativa Studenti Požadavky V+V Stát ,EU, svět ÚSC Občané Téma kontrolních otázek * Etapy managementu, představitelé etap managementu, typy systémů managementu v jednotlivých etapách, příklady funkcí v jednotlivých úrovních managementu, problematika definice řízení, nástroje managementu, prvky vnějšího systému řízení obecně a u vybrané organizace, cyklus manažerské práce apod. Příští přednáška 26.2.2013 * Management sportu a projektový management v praxi významné sportovní organizace – České sportovní, a.s. * Přednášející * PhDr. Miroslav Černošek, Ph.D. – předseda představenstva * www.ceskasportovni.cz * Děkuji za pozornost a příště nashledanou C:\Users\Public\Pictures\Sample Pictures\Penguins.jpg