PROJEKTOVÝ
MANAGEMENT VE SPORTU
Fakulta sportovních studií MU
Prezenční studium
17.2. – 12.5.2015
Učebna  A11 206 – přednášky
Učebna A11 206 - semináře

Vyučující PM z FSpS, ESF, PF a z praxe
* Doc. Ing. Jaroslav Rektořík, CSc. – FSpS, garant předmětu rektorik@fsps.muni.cz
* Doc. Ing. Petr Pirožek, Ph.D. – ESF, proděkan
* Mgr. Milena Strachová, Ph.D. – FSpS, ved. KSVM
* Ing. Jana Nová, CSc.,MBA – FSpS, tajemnice
* Mgr. David Póč – ESF, vedoucí oddělení SaR
* Mgr. Jakub Doležal – jednatel SEWACO, s.r.o.
* Ing. Ondřej Repík – ESF, projektový manažer
* Mgr. Jiří Hamza – prezident Českého svazu biatlonu
* Ing. Jan Doležal, Ph.D. – ředitel PM Consulting, s.r.o.,
•    realizace certifikací projektových manažerů
•
•
*

Specifika výuky PM v roce 2015  (1)
* Je kladen důraz na to, aby absolventi oboru MAN využili získané informace v praxi.
* Proto jsou do předmětu zainteresovaní odborníci z praxe a z děkanátů fakult FSpS a ESF
* Předmět je z rozsahu 2/1 u vybraných přednášek redukován na 3/0 z důvodu nezbytné obsáhlosti
těchto přednášek.
* Přednášky jsou povinné – účast bude sledována a individuálně  vyhodnocena při ústní zkoušce.
Omluva z přednášky musí být zaslána e-mailem garantovi oboru alespoň dva dny před termínem
přednášky
*
*
•

Specifika výuky PM v roce 2015  (2)
* Praktický charakter předmětu je dán i jednou z podmínek jeho absolvování - vypracování
seminárního projektu přednostně týmovou formou.
*
* Pro vyučující je důležitá zpětná vazba od studentů dosahovaná veřejnou prezentací seminárních
projektů.
*
*

Hodnocení předmětu
* Předmět je ukončen ústní zkouškou nebo obhájením seminárního projektu na téma, které odpovídá
náplni některé z přednášek, případně na specifické téma-viz dále.
* Ukončení předmětu seminárním projektem je jeho zpracování a ústní obhájení s hodnocení A, B, C.
Při horší klasifikaci projektu je podmínkou ukončení předmětu ústní zkouška.
* Pro přistoupení ke zkoušce  nebo k obhájení seminárního projektu musí student získat 30 bodů (ze
40 možných) z průběžného písemného testu. Při získání méně (minimálně však 20 bodů) může test
jednou opakovat.
*

Charakteristiky seminárního projektu
* Tematicky zaměřen na problematiku některé z přednášek PM nebo zpracování projektu Evaluace oboru
Management sportu FSpS (2x) nebo zpracování Marketingové strategie České asociace sportovních
ekonomů a manažerů (2x) – preferováno garantem předmětu a oboru.
* Rozsah max. 15 stran A 4 řádkování 1 a Times  New Roman a v PP.
* Struktura projektu vychází z doporučené struktury závěrečných prací na FSpS.

Charakteristiky seminárního projektu (2)
* Termín nahlášení téma do 30.3.2015 a termín vložení seminárního projektu do odevzdávárny 30.4.15
(možnost nahlášení téma, odevzdání a prezentace dle dohody i dříve).
* Délka prezentace max. 15 min.
* Kvalitu práce a přednesu (včetně dodržení časového limitu) bude hodnotit garant předmětu a další
vyučující
*

•
•POŘADÍ
•A
•NÁPLŇ PŘEDNÁŠEK

1. Úvodní přednáška 17.2.2015
přednášející - doc. Rektořík
* 1. Názor studentů na:
* současnou předmětovou skladbu Bc a N Mgr mezifakultního studia oboru Management sportu (který je
AK ČR akreditován do roku 2016) a možnosti inovací pro přípravu reakreditace,
* na klady a zápory mezifakultního studia tohoto oboru,
* a na současný způsob vypisování témat  a vedení závěrečných prací (změna od a.r. 13-14).
* 2. Harmonogram a náplň všech přednášek PM
* 3. Doplnění (opakování) znalostí z oblasti managementu z předcházejícího studia.
* 4. Přehled zaměření kontrolních otázek.

Projekt: studijní obor Management sportu
* Od 1.1.2014 je projekt-studijní obor MAN ověřován – evaluován Studijní oborovou radou MAN ve
smyslu Opatření děkana FSpS č. 8/2013.
* Členové SOR MAN:
* Zástupci akademických pracovníků:
* Doc. Ing. Jaroslav Rektořík, CSc. – předseda SOR
* Mgr. Milena Strachová, Ph.D. za společenské vědy
* Ing. Jana Nová, Ph.D., MBA za management sportu
* Ing. Marek Pavlík, Ph.D. zástupce ESF MU
*  Zástupci studentů:
* Bc. Votava Michal – N Mgr prezenční 1. ročník UČO 395222
* Bc. Turková Zuzana – N Mgr prezenční 2. ročník UČO 380703
*

1) Názor studentů na:
* A) současnou předmětovou skladbu Bc a N Mgr mezifakultního studia oboru Management sportu (který
je AK ČR akreditován do roku 2016) a možnosti inovací pro přípravu žádosti o prodloužení
akreditace, * B) na klady a zápory mezifakultního studia tohoto oboru, * C) na současný způsob
vypisování témat  a vedení závěrečných prací (změna od a.r. 13 -14).
*

1 A - Předměty ESF v Bc studiu MAN (inovace)
* Základy ekonomie 2/0 – (doporučení na 2/1 ?)
* Základy managementu – od 2013-2014 2/1
* Základy práva  2/0– (doporučení spojení s Obchodním právem ?)
* Základy marketingu  2/1
* Obchodní právo 1/1
* Finanční účetnictví 2/2
* Základy veřejných financí a veřejné správy 2/2
* Finanční řízení 2/2
* Ekonomika a řízení nest. nezisk. organizací – od 2014 – 2015  2/2
* Bakalářský seminář 1, 2
*
*

Předměty ESF v N Mgr studiu MAN
* Manažerské účetnictví a daně v NS  1/2
* Ekonomika a řízení NNO – od 14 -15 převedeno  do Bc studia  2/2
* Veřejné finance 1  2/2
* Ekonomika sportu   2/2 (dr. Marek Pavlík – koordinátor oboru na ESF)
* Daňový systém  2/2
* Diplomový seminář 1, 2  á 12 kreditů

Předměty FSpS v Bc studiu MAN (jen inovace od 13-14)
* Základy matematiky – rozšířeno na 1/2
* Nové předměty:
* Základy statistiky 1/1
* Management sportovních aktivit v CR I. 1/2
* Angličtina pro manažery 0/1
* Předpokládaná inovace:
* Nový předmět: Organizace TV a sportu v ČR 1/1 * Kultura projevu a komunikace – zvýšení rozsahu z
0/1 na min 1/1
*
*

Předměty FSpS v N Mgr studiu MAN (jen inovace od 13-14)
* Případové manažerské studie ve sportu 1/1
* Projektový management 2/1
* Management sportovních aktivit v CR II. 2/1 (zhodnotit)
* Dějiny netradičních sportů a OH 0/2
* Předpokládaná inovace:
* Podnikání ve sportu
* Management sportovních oddílů, akcí a utkání
* Sloučení povinné odborné praxe III. a IV. při zvýšení počtu hodin praxe

Předměty sportovního a biomedicínského charakteru v Bc – názor (1)
* Lyžování B   6 dnů
* Základy anatomie a fyziologie 2/1
* Sportovní hry I (basketbal, volejbal)
* Turistika a sporty v přírodě  6 dnů
* První pomoc 0/1
* Gymnastika MAN
* Základy výživy ve sportu 1/1
* Plavání MAN
* Biomechanika 1/1
* Základy atletiky

Předměty sportovního a biomedicínského charakteru  v Bc – názor (2)
* Vodní turistika 5  dnů
* Antropomotorika 1/1
* Sportovní hry II (fotbal, hokej)
* Teorie sportovního tréninku I
* Průpravné úpoly pro TV a sport
*

Předměty sport. charakteru  v N Mgr - názor
* Sportovní hry III (ringo, ringet,
•    korfbal a tchoukball)
* Fitness
* Outdoorové sporty
* Sportovní hry IV (squash, badminton a tenis)
*

         1 B - Klady a zápory mezifakultního studia
         oboru Management sportu FSpS - ESF
* 1 C – Způsob vypisování témat a vedení BP a DP.
* Vypisování témat učiteli od 16.2. 2015  do 3.7.2015
* Přihlašování studentů k tématům od 1.9.2015 do
•    30.9.2015
•Předměty: Metodologie a statistika I., II.  1/1
•Předměty: Bakalářská práce I., II., Diplomová práce I., II.  (á 5 kreditů) •Na ESF: Bakalářský
seminář I., II. (á 5 kreditů), Diplomový seminář I., II. (á 12 kreditů)
•

Profil absolventa Bc Management sportu
* Absolvent bakalářského studia oboru Management sportu je orientován na ekonomiku sportu a získává
základní vzdělání v oblasti managementu, ekonomie,  veřejné správy, veřejných financí, účetnictví,
finančního řízení, práva a marketingu ve sportu. Součástí vzdělání je také oblast společensko-vědní
a kinantropologická, zejména ve vztahu k prostředí, v němž se bude absolvent pohybovat. Absolvent
je připraven zastávat manažerskou pozici na úrovni středního managementu ve sportovních klubech,
sdruženích a organizacích od místních a regionálních až po svazové a národní. Uplatní se také jako
manažer v rekreačních, rehabilitačních zařízeních, v zařízeních cestovního ruchu, v institucích
veřejné správy i v komunální rekreaci, ve fit-centrech, ve firmách, které vyrábějí a prodávají
sportovní zboží, náčiní a nářadí, sportovní výstroj apod.

Profil absolventa N Mgr  MAN
* Cílem navazujícího magisterského studijního oboru Management sportu je prohloubení všeobecných,
odborných a teoretických znalostí studentů z předchozího bakalářského studia tohoto oboru.
Absolvent navazujícího studia Management sportu je orientován na ekonomiku sportu a získává širší
vzdělání v oblasti managementu, ekonomie, veřejných financí, veřejné správy, projektového řízení,
účetnictví neziskových organizací a společensko-vědních oborů. Součástí profilu absolventa jsou i
praktické znalosti získané během povinné praxe ve sportovních klubech a organizacích cestovního
ruchu.  Absolvent najde uplatnění na manažerských pozicích ve sportovních organizacích ziskově i
neziskově orientovaných, ale bude mít i potenciál uplatnění v oblasti všech stupňů veřejné správy,
komunální rekreaci, v soukromých sportovních a volnočasových zařízeních, v zařízeních cestovního
ruchu a také jako projektový manažer, personalista či ekonom apod.

Literatura k 1. přednášce
* Blažek, L. Management. 1. vyd. Praha: Grada, 2011. 191 s. ISBN 978-80-247-3275-6 * VEBER, J. a
kol. Management. 2. vyd. Praha: Management Press, 2009. 734 s. ISBN 978-80-7261-200-0 * Weihrich,
H. - Koontz, H. Management. 1.vyd. Praha: Victoria Publishing, 1993. 659 s. ISBN 80-85605-45-7 *
Rektořík, J. a kol. Ekonomika neziskového sektoru. Základy ekonomiky, teorie a řízení. 2.
aktualizované vydání. Praha: Ekopress, 2010. 188 s. ISBN 978-80-86929-54-5
* Studijní katalog, Harmonogramy studia a SZZ FSpS,
* Prezentace k 1. přednášce
*

HARMONOGRAM PŘEDNÁŠEK
*
* Harmonogram a náplň jednotlivých přednášek předmětu:
*
•„Projektový management ve sportu“

2. Přednáška 24.2.2015
* Projektový management (1)
* Vstup do teorie projektového managementu.
* Přednášející
* doc. Ing. Petr Pirožek, Ph.D. - ESF
* Literatura
* Dolanský, V.- Měkota, V.- Němec, V. Projektový management, Grada, Praha 1996, ISBN 80
–7169-287-5. * Skalický, J. - Jermář, M.- Svoboda, J. Projektový management a potřebné kompetence.
ZU v Plzni, 2010, 389  s. ISBN 978-80-7043-975-3 * Project Management Institute, A guide to the
project management body of knowledge, ISBN 1-930699-45-X * Němec, V. Projektový management. Grada
Publishing, Praha 2008, ISBN 80-247-0392-0
*

3. Přednáška 3.3.2015
* Projektový management (2)
* Přednášející (cvičící)
* doc. Ing. Petr Pirožek, Ph.D. - ESF
* 4. Přednáška 10.3.2015
* Projektový management (3)
* Přednášející (cvičící)
* doc. Ing. Petr Pirožek, Ph.D. – ESF
* 5. Přednáška 17.3.2015
* Projektový management (4)
* Přednášející (cvičící)
* doc. Ing. Petr Pirožek, Ph.D. – ESF
*
*
*

6. Přednáška 24.3.2015
* Certifikace projektových manažerů v České republice.
* Společnost pro projektové řízení, o.s.
* PM Colsunting, s.r.o. – firma zajišťující certifikace projektových manažerů v ČR
* IPMA – International Project Management Asociation
* Národní standard kompetencí projektového řízení
* Přednášející (cvičící):
* Ing. Jan Doležal, Ph.D. ředitel PM Consulting, s.r.o.
* Literatura:
* http://www.ipma.cz
*

7. Přednáška 31.3.2015
* Tvorba veřejných projektů s důrazem na strukturální fondy EU v programovacím období 2016 – 2020.
Výzvy OP V+V+V.
* Přednášející: Mgr. David Póč
* Ukončení termínu pro nahlášení témat seminárních prací.
* Literatura
* Dočkal, V.: Příručka projektové manažera. Mezinárodní politologický ústav MU, Brno 2007, ISBN
978-80-210-4390 * FOTR, J. – SOUČEK, I. Investiční rozhodování a řízení projektů. 1. vyd. Praha:
Grada Publishing, 2010. 408 s. ISBN 9788024732930 * OCHRANA, F. Hodnocení veřejných projektů a
zakázek. 3. přeprac. vyd. Praha: ASPI, 2004. 195 s. ISBN 80-7357-033-5 * ROSENAU, M. D. Řízení
projektů. 3. vyd. Brno: Computer Press, 2007. 344 s. ISBN 978-80-251-1506-0
*
*

8. Přednáška 7.4.2015
* Zadávání veřejných zakázek v ČR a EU.
* Příklady přípravy vyhlášení a zveřejnění veřejné zakázky. Přehled kontrolních otázek.
Přednášející, cvičící Ing. Ondřej Repík - ESF
* Literatura
* JURČÍK, R. Zákon o veřejných zakázkách - komentář. Praha: C. H. Beck, 2012, ISBN 9788071792222 *
OCHRANA, F. Zadávání, hodnocení a kontrola veřejných zakázek, ekonomická analýza 1.vyd. Praha:
Ekopress, 2008. 153 s. ISBN 978-80-86929-46
* Zákon o zadávání veřejných zakázek v platném znění.
*

9. Přednáška  14.4 2015
* Průnik financování sportu a škol s využitím projektů. * Mgr. Petr Kotyza, předseda
Vysokoškolského sportovního klubu Univerzity Brno a ředitel MŠ a ZŠ Brno- Jehnice – Blanenská.
* www.vskuniverzitabrno.cz

10. Přednáška 21.4.2015
* TOP manažer sportovního svazu, projekt sportovního areálu v Novém Městě na Moravě, projekt
Světového poháru v biatlonu 2015 v NMNM, zapojení dobrovolníků, projekt přípravy mládeže v tomto
sportu atd. * Přednášející Mgr. Jiří Hamza – prezident Českého biatlonového svazu
* Písemný kontrolní test.
*
•

11. Přednáška 28.4.2015
* Projektová praxe včetně příkladů
* Přednášející
* Mgr. Jakub Doležal, jednatel firmy SEWACO
* Literatura
* Informace z přednášky
*

12. Přednáška 5.5.2015
* Prezentace seminárních projektů s možností úspěšného ukončen předmětu  (I.)
* Podmínky:
* Úspěšnost v písemném testu min. 30 bodů,
* Odevzdání projektu do odevzdávárny předmětu PM  30.4.2015
* Hodnotí
* Doc. Ing. Jaroslav Rektořík, CSc.
* Mgr. Milena Strachová, Ph.D.

13. Přednáška 12.5.2015 - prezentace
* Prezentace seminárních projektů s možností úspěšného ukončen předmětu (II.)
* Podmínky:
* Úspěšnost v písemném testu min. 30 bodů,
* Odevzdání projektu do odevzdávárny předmětu PM do 30.4.2015
* Hodnotí
* Doc. Ing. Jaroslav Rektořík, CSc.
* Mgr. Milena Strachová, Ph.D.

                M A N A G E M E N T
*
*
* Opakování
*
* Doplnění  znalostí

Management
* Management (anglicky to manage – řídit) je umění řízení, působení na určitou soustavu (například
společnost) a ovládat její činnost. Tento název může rovněž označovat vedoucí skupinu pracovníků:
Liniový management (M 1. stupně); Middle managment  (M 2. stupně – střední M); Top management (M
nejvyššího stupně) – usměrňuje chod celé organizace
* Příklady z veřejné vysoké školy.

Historie managementu  (1)
* 1. období (taylorismus) – konec 19. století – 30. léta 20. století – USA Taylor, H. Ford; Evropa
Max Weber, Tomáš Baťa (plánování – týdenní plány, hospodářská střediska, týdenní zúčtování výsledků
středisek, (benefity) -  firemní spoření pro zaměstnance, ubytování, stravování a vzdělávání
zaměstnanců, účast na zisku) * Parkinson (1. zákon – práce přibývá s tím, kolik času na ni můžeme
vynaložit; 2. zákon – výkony narůstají s příjmy; 3. zákon – narůstání přináší složitost a složitost
přináší rozklad!).

Historie managementu (2)
* 2. období – konec 2. světové války a 80. léta 20. století – přechod od manažerů vlastníků (př.
Baťa, Ford) na manažery první, druhé a top linie – teorie systémového přístupu, osobní
zainteresovanosti.  * 3. období – od konce 20. století do současnosti – koncepce dokonalého
podniku. Zaměstnanci kromě podílu na řízení získávají i podíl na majetku a zisku firmy (akcie
apod.). * Příklady: Bill Gates, Wiliam Hewlett, Karel Janeček . . .
*

38
Definice řízení (1)
•Řízení je jedna z nejdůležitějších lidských činností.
•
•(Uveďte příklady dalších důležitých lidských činností.)
•
•Od doby, kdy lidé začali vytvářet skupiny, aby dosáhli cílů (kterých nemohli dosáhnout  jako
jednotlivci), se stalo řízení nezbytné pro koordinaci individuálních úsilí.

Definice řízení (2)
•Řízení je tedy proces tvorby a udržování prostředí, ve kterém jednotlivci:
•
•Pracují společně ve skupinách,  aby účinně dosáhli vybraných cílů daných posláním a funkcemi.
•
•Využívají k tomu nástrojů jako je především: analyzování (specifikujte), plánování, organizování,
komunikování, vedení, financování a kontrolování.
*

40
Poslání, funkce a cíle veřejné vysoké školy
•Poslání
Viz Zákon č. 111/1998 Sb., o vysokých školách v platném znění:
•VŠ uchovávají a rozšiřují dosažené vzdělání (poznání) a podle svého typu a zaměření pěstují
činnost vědeckou, výzkumnou, vývojovou a inovační, uměleckou nebo další tvůrčí činnost.
•
•
                                             Funkce
Primární – vzdělávací, vědecko-výzkumná, publikační
Sekundární – hospodaření, technické nároky výuky, kontrola, spolupráce s vnějším prostředím,
stravování, ubytování
Řídící – řízení systému (rektor, prorektoři, děkan, proděkani, kvestor, tajemníci, vědecké rady,
akademické senáty, odbory a oddělení, správa budov, správa kolejí a mez)
Cíle
Cíle vyplývají ze specializace a akreditace dané vysoké školy – viz příklad FSpS – studijní
programy, studijní obory

FSpS – studijní programy-obory - Bc
•Jednooborové studium
•Studijní program Tělesná výchova a sport
* Obor Tělesná výchova a sport (TVS) - uchazeč zvolí jeden ze směrů:
• . Trenérství  - 19 specializací
• . Rozhodčí fotbalu
• . Rozhodčí ledního hokeje
* Obor Management sportu (MAN) – mezifakultní studium FSpS-ESF
* Obor Regenerace a výživa ve sportu (RVS)
* Obor Speciální edukace bezpečnostních složek (SEBS)
•Studijní program Specializace ve zdravotnictví
* Obor Fyzioterapie
•Dvouoborové mezifakultní studium
•Studijní program Tělesná výchova a sport
* Obor Animátor sportovních aktivit (ASAK) + druhý obor z FI, FF, FSS, PedF
*

FSpS – studijní programy-obory – N Mgr
•Jednooborové studium
* Obor Učitelství tělesné výchovy pro základní a střední školy  dvouoborové * Obor Učitelství
tělesné výchovy pro základní a střední školy jednooborové  -  specializace:
• - Kondiční trenér (UTV-KT)
• - Sportovní edukace (UTV-SE)
* Obor Management sportu (MAN) -.mezifakultní studium FSpS-ESF
* Obor Aplikovaná sportovní edukace bezpečnostních složek (ASEBS) – pouze v kombinované formě *
Obor  Aplikovaná kineziologie  (nově akreditováno od roku 2015 -2016)
*

Rigorózní řízení a doktorské studium
•Rigorózní řízení probíhá ve studijním programu
•Tělesná výchova a sport, uchazeč volí jeden z oborů:
* Učitelství tělesné výchovy pro základní a střední školy
garant: doc. PhDr. Vladimír Jůva, CSc. * Management sportu
garant: doc. Ing. Jaroslav Rektořík, CSc. * Aplikovaná sportovní edukace bezpečnostních složek
garant: doc. PhDr. Bc. Zdenko Reguli, Ph.D.
*
•Doktorské studium probíhá ve studijním programu
•Kinantropologie
• a ve studijním oboru Kinatropologie
*

44
Plánování
Organizování
Komunikování
Vedení
Kontrolování
Nástroje řízení
Analyzování
Financování
Řízený proces
Vstupy
1.Lidské
2.Kapitálové
3.Manažerské
4.Technologické
5.Veřejná volba
6.Věcné zdroje pro řízení
7.Legislativní požadavky
Cíle vstupních požadavků
1.Stát a EU
2.Studenti - klienti
3.Zaměstnanci, akademici
4.Věda a výzkum
5.Nadnárodní  požadavky
6.ÚSC
7.Občané
8.Občanská společnost
1.
Regenerace systému
Výstupy
1.Zvládnutí řízeného procesu a tím i poslání
2.Uspokojení potřeb participantů – studentů atd.
3.Výsledky V+V a publikační
4.Integrace do evropských -světových struktur VŠ
5.Ostatní
Vnější prostředí
Výsledné výstupy
Manažerské znalosti, cíle požadavků, využití vstupů, charakteristika řízené situace, rozhodo-
vání
Systémový přístup k řízení ve VVŠ

45
Cyklus manažerské práce
Komunikace a rozhodování jako základní nástroj
managementu
1. Dohodnout a
stanovit cíle
3. Plánování,
personalistika
4. Organizování
    a vedení
5. Kontrola a
hodnocení
2. Analýza. Vyhledávání možností k dosažení cíle a zajištění financování.

46
Účel a funkce komunikace ve vztahu k řízení
Proces managementu a rozhodování
v daném legislativním a finančním prostředí
Plánování
Organizování
Personalistika
Vedení
Kontrolování
Komunikace
Vnější prostředí
Legislativa
Studenti
Požadavky V+V
Stát ,EU, svět
ÚSC
Občané

Investice – definice, investiční prostor
* Definice: Investice je obětování dnešní jisté hodnoty (spotřeby) ve prospěch budoucí nejisté
hodnoty (spotřeby) v čase. * Jakékoliv rozhodnutí o investici, tj. zda investovat či nikoliv, kam
investovat, kolik investovat, se vždy odbývá v prostoru vymezeném čtyřmi veličinami:
* dnešní hodnotou investice,
* budoucí hodnotou investice,
* časem a
* rizikem
*

Kritéria pro hodnocení  invest. příležitosti
* výnos,
* bezpečnost,
* stupeň likvidity.
*
*  Výnosem jsou všechny příjmy, které plynou z investice od okamžiku, kdy jsou do ní vloženy
prostředky, až do doby možného posledního příjmu z této investice.
*  Bezpečnost je stupeň nejistoty (riziko) týkající se očekávaných výnosů z investice.
*  Stupeň likvidity znamená rychlost, s jakou je investor schopen  přeměnit jeho investici zpět v
hotové peněžní prostředky (tzv. likviditu).
*

Trojúhelník hodnocení investic v investičním prostoru
•
  dnešní hodnota budoucí hodnota
•                   výnos
•
       bezpečnost likvidita
•
•                     nejistota
•                      čas
•

Zlaté pravidlo investování
* Hodnotit výnosy, bezpečnost a likviditu je nutné společně. Neexistuje investice, která by dosáhla
maxima ve všech třech hlediscích. Existuje jen možnost optimálního poměru výnosů, bezpečnosti a
likvidity. * Problematika hodnocení projektů a investičních záměrů v neziskovém sektoru je
samostatnou vědní disciplínou a musí v ní být brány v úvahu i podmínky vyplývající např. ze zákona
o zadávání veřejných zakázek.
*

Faktory ovlivňující rozhodování o investici
* potřeba investice z hlediska zajištění poslání,
* možnost získání finančních prostředků z veřejných rozpočtů * poptávka po výstupu realizovaném
investičním projektem, * úroková sazba a daně ovlivňující náklad investice, * očekávání investorů
jaká bude hospodářská situace (investice jako riskantní hra s budoucností).
*

Možná téma kontrolních otázek
* Etapy managementu, představitelé etap managementu, typy systémů managementu v jednotlivých
etapách, příklady funkcí v jednotlivých úrovních managementu, problematika definice řízení,
nástroje managementu, typy analýz (př. abstraktní, vztahová, klasifikační, strukturálně genetická,
SWOT), prvky vnějšího systému řízení obecně a u vybrané organizace, cyklus manažerské práce. Otázky
z teorie projektového managementu (přednášky doc. Pirožka). Aktuální problémy evropských projektů a
problematiky vypisování veřejných zakázek.

Projekty OP–VK, struktura žádosti (1)
* Příklad projektu ESF MU: „Inovace studia ekonomických disciplín  v souladu s požadavky znalostní
ekonomiky“
* I. Souhrnné informace o projektu
* Název projektu, zahájení, ukončení, délka v měsících
* Způsobilé náklady (rozpočet celkem) projektu
* Stručný obsah projektu
* II. Žadatel projektu, název, právní forma (plátce-neplátce DPH)
* Statutární zástupce, kontaktní osoba
* Zkušenosti žadatele s realizací a řízením obdobných projektů a s prací s cílovou skupinou

Projekty OP–VK, struktura žádosti (2)
* III. Partner projektu
* Identifikace
* Statutární zástupce, kontaktní osoba
* Podíl na rozpočtu
* Zdůvodnění zapojení partnera do projektu, předchozí spolupráce
* Popis zapojení partnera do projektu
* Zkušenosti žadatele s realizací a řízením obdobných projektů
* Zkušenosti s prací s cílovou skupinou
*
*

Projekty OP–VK, struktura žádosti (3)
* IV. Popis projektu
* Cíle projektu, zdůvodnění potřebnosti
* Popis, zapojení a motivace cílové skupiny
* Přínos pro cílovou skupinu
* Rizika projektu (jeho velikost)
* Popis opatření na eliminaci (odstranění) rizik
* Popis realizace plánovaných aktivit po ukončení financování z ESF (evropské strukturální fondy)
* Popis přidané hodnoty projektu – v čem je inovativní
* Vazby na jiné projekty
* Vnitřní postupy řízení a organizace a vnitřní kontrolní sytém
*

Projekty OP–VK, struktura žádosti (4)
* V. Území dopadu a realizace
* Př. Jihomoravský kraj  NUTS 3, Brno-střed NUTS 5
*
* VI. Klíčové aktivity, způsobilé výdaje, podrobný popis, výstupy, zapojení partnerů (příklady z
ESF)
* 01 Inovace systému elektronické podpory výuky
* 02 Implementace mezinárodních standardů v graduálním i postgraduálním studiu
* 03 Podpora výuky v oblasti neziskového sektoru
* 04 Podpora odborných exkurzí v graduálním studiu
*

Projekty OP–VK, struktura žádosti (5)
* 05 Využití moderních informačních databází  pro inovace grad. i postgraduálních studijních oborů
* 06 Realizace workshopů a letních škol se zapojením zahraničních expertů * 07 Zavedení vnějších a
vnitřních výkonnostních indikátorů * VII. Harmonogram klíčových aktivit (tabulka: roky, měsíce,
aktivity 01 – 07)
* VIII. Realizační tým
* Složení realizačního týmu (tabulka: číslo, název pozice, úvazek a forma úvazku)
*

Projekty OP–VK, struktura žádosti (6)
* Pracovní náplň pozice, úvazek, sazba v Kč/měsíc
* Hlavní manažer projektu (MU, partner)
* Administrátor projektu (MU, partner)
* Finanční manažer (MU, partner)
* E-technik (MU, partner)
* Řešitel projektu (MU)
* Garant inovací – klíčových aktivit
* Koordinátor inovací
* Odborní pracovníci, lektoři, editor, korektor překladů apod.

Projekty OP–VK, struktura žádosti (7)
* IX. Rozpočet projektu
* Tabulka: kód, název nákladu, jednotka času, počet kusů, cena kusu, náklad celkem, % * 01 Osobní
náklady (platy, odměny, autorské honoráře, SZ pojištění jednotlivých funkcí, FKSP)
* 02 Cestovní náhrady
* 03 Zařízení (software, PC, dataprojektor + plátno, elektronické tabule, tiskárny, kamery,
fotoaparáty…)
* 04 Potřeby místní kanceláře
* 06 Nákup služeb (knihy, databáze, překlady, tisk ..)
* 07 Stavební úpravy; 08 Přímá podpora
*

Projekty OP–VK, struktura žádosti (8)
* 08 Náklady vyplývající ze smlouvy (př. audit)
* 09 Přímé způsobilé výdaje celkem
* 10 Nepřímé náklady
* 11 Celkové způsobilé výdaje projektu
(z toho investiční, neinvestiční) * 12 Celkové výdaje projektu (z toho investiční, neinvestiční)
* Komentář k rozpočtu
* Zdroje financování: celkové výdaje, strukturální fondy, státní rozpočet, soukromé zdroje, podíly
* Harmonogram čerpání rozpočtu
*
*
*

Projekty OP–VK, struktura žádosti (9)
* X. Horizontální témata
* Podpora rovných příležitostí
* Podpora udržitelného rozvoje
* XI. Kategorizace pomoci
* Př. rozvíjet zaměstnanost apod.
* XII. Indikátory projektu
* Název, plánovaná hodnota, dosažení plánované hodnoty (př. počet inovovaných kurzů, počet
studentů, počet workshopů, počet exkurzí atd.)
* XIII. Výběrová řízení (identifikace, termín, Kč…)
* XIV. Publicita  (kdy, jak, zaměření, důvod …)

Projekty OP–VK, struktura žádosti(10)
* XV. Další projekty realizované v současné době  žadatelem/partnerem
*
* XVI. Čestné prohlášení statutárního zástupce žadatele
*
* XVII. Přílohy projektu – požadavky, seznam
*
*

Příští přednáška  24.2.2015
* Projektový management (1)
* Vstup do teorie projektového managementu.
* Přednášející
* doc. Ing. Petr Pirožek, Ph.D. – ESF MU - proděkan
* Literatura
* Dolanský, V.- Měkota, V.- Němec, V. Projektový management, Grada, Praha 1996, ISBN 80
–7169-287-5. * Skalický, J. - Jermář, M.- Svoboda, J. Projektový management a potřebné kompetence.
ZU v Plzni, 2010, 389  s. ISBN 978-80-7043-975-3 * Project Management Institute, A guide to the
project management body of knowledge, ISBN 1-930699-45-X * Němec, V. Projektový management. Grada
Publishing, Praha 2008, ISBN 80-247-0392-0

Děkuji za pozornost a příště nashledanou
C:\Users\Public\Pictures\Sample Pictures\Penguins.jpg