PROJEKTOVÝ MANAGEMENT VE SPORTU Fakulta sportovních studií MU Kombinované studium 26.2. – 20.5.2016 Učebna S 310 ESF soustředění 8.30 – 10.45 hod. Vyučující PM z FSpS a ESF * Doc. Ing. Jaroslav Rektořík, CSc. – FSpS, garant předmětu rektorik@fsps.muni.cz * Doc. Ing. Petr Pirožek, Ph.D. – ESF, proděkan V+V * Mgr. Milena Strachová, Ph.D. – FSpS, ved. KSVM * Mgr. David Póč – ESF, vedoucí oddělení SaR * Mgr. Gabriela Janíková – FSpS, KSVM • • * Specifika výuky PM v roce 2016 (1) * Je kladen důraz na to, aby absolventi oboru MAN využili získané informace v praxi. * Proto jsou do předmětu zainteresovaní odborníci z kooperujících fakult FSpS a ESF * Předmět je organizován v soustředěních (nerozlišují se přednášky a semináře). * Soustředění jsou povinné – účast bude sledována a individuálně vyhodnocena při ústní zkoušce. Omluva ze soustředění musí být zaslána e-mailem garantovi předmětu alespoň dva dny před termínem soustředění. * * • Specifika výuky PM v roce 2016 (2) * Praktický charakter předmětu je dán i jednou z podmínek jeho absolvování – vypracování projektu s možností týmové formy (max. 2 studenti). * * Pro vyučující je důležitá zpětná vazba od studentů dosahovaná veřejnou prezentací projektů. * * Hodnocení předmětu * Předmět je ukončen ústní zkouškou nebo obhájením projektu na téma, které odpovídá náplni některé z přednášek, případně na specifické téma-viz dále. * Ukončení předmětu projektem je jeho zpracování a ústní obhájení s hodnocení A, B, C. Při horší klasifikaci projektu je podmínkou ukončení předmětu ústní zkouška. * Pro přistoupení ke zkoušce nebo k obhájení projektu musí student získat 25 bodů (ze 35 možných) z průběžného písemného testu. Při získání méně (minimálně však 20 bodů) může test jednou opakovat. * Charakteristiky projektu * Tematicky je projekt zaměřen na problematiku Sportovní akce nebo Evaluace oboru Management sportu FSpS (1x) nebo zpracování Komplexního návrhu zřízení sportovní organizace - spolek, s.r.o., a.s. (1x) * Rozsah max. 15 stran A 4 řádkování 1 a Times New Roman a v PP. * Struktura projektu vychází z doporučené struktury závěrečných prací na FSpS a potřeb projektu podle návodu z přednášek (doc. Pirožek) a publikace Projektový management ve sportu (netýká se projektů s evaluací a zřízení spolku). Charakteristiky projektu (2) * Termín nahlášení téma do 8.4.2016 a termín vložení seminárního projektu do odevzdávárny 10.5.16 (možnost nahlášení téma, odevzdání a prezentace dle dohody i dříve). * Délka prezentace max. 15 min. * Kvalitu práce a přednesu (včetně dodržení časového limitu) bude hodnotit garant předmětu a další vyučující. * Projekt může mít reálný i fiktivní charakter. * Rozdělení týmové spolupráce na projektu * Rozdělení nutno specifikovat v úvodu práce. * * Možné členění v týmu dvou projektantů: * 1. Cíle, SMART, dekompozice projektu včetně strukturované dekompozice projektu. Síťový graf logického sledu činností, síťový graf CPM, Ganttův diagram. * 2. Řízení nákladů (komplexní rozpočet, grafy apod.). Koordinace lidských zdrojů, kompetenční matice, implementační plán projektu. Rizika projektu a jejich eliminace. * * Při prezentaci projektu, prezentují projektanti vždy svoji část projektu. * Projekty z minulých ročníků-příklady * Mezinárodní ženský volejbalový turnaj Spring Cup 2014 * StreetTRUTNOV 2011 – streetbalový turnaj * Prag CUP Czech Indoor-mezinárodní tenisový turnaj vozíčkářů * Centrum in-line bruslení v Brně * Vytvoření boulderové lezecké oblasti ve Vysokých Tatrách * Dětský atletický den * Výstavba crossfit centra (projekt s investičním prvkem) * Rekonstrukce basketbalového hřiště (projekt s investičním prvkem) * Triatlonový závod v JMK * Projekt pořádání mistrovství České republiky v baseballovém T-ballu * Nábor chlapců základní školy do nového oddílu kopané mladších žáků * Dětský sportovní den * Ženské fitness centrum ve Worcesteru * Areál služeb Celnice v Lednicko-valtickém areálu (projekt s investicí) * * • •POŘADÍ •A •NÁPLŇ PŘEDNÁŠEK 1. Úvodní přednáška 26.2.2016 přednášející - doc. Rektořík * 1. Management sportu – projekt: * současná předmětová skladba Bc a N Mgr mezifakultního studia oboru Management sportu a možnosti inovací, * současný způsob vypisování témat a vedení závěrečných prací (změna od a.r. 13-14). * 2. Harmonogram a náplň všech přednášek PM * 3. Úvod do problematiky projektového managementu * 4. investiční prvky v projektech * 4. Přehled zaměření kontrolních otázek. Studijní obor Management sportu=projekt * Od 1.1.2014 je projekt-studijní obor MAN – průběžně ověřován, evaluován - Studijní oborovou radou MAN ve smyslu Opatření děkana FSpS č. 8/2013. * Členové SOR MAN: * Zástupci akademických pracovníků: * Doc. Ing. Jiří Novotný, CSc. – garant oboru a předseda SOR * Mgr. Milena Strachová, Ph.D. za společenské vědy * Ing. Jana Nová, Ph.D., MBA za management sportu * Ing. Marek Pavlík, Ph.D. zástupce ESF MU * Zástupci studentů: * Bc. Votava Michal – N Mgr UČO 395222 * 1) Management sportu - projekt * A) současná předmětová skladbu Bc a N Mgr mezifakultního studia oboru Management sportu a možnosti inovací pro další období, * B) současný způsob vypisování témat a vedení závěrečných prací (změna od a.r. 13 -14). * 1 A - Předměty ESF v Bc studiu MAN (inovace) * Základy ekonomie 2/0 * Základy managementu – od 2013-2014 2/1 * Základy práva 2/0 * Základy marketingu 2/1 * Obchodní právo 1/1 – bude zrušeno * Finanční účetnictví 2/2 * Základy veřejných financí a veřejné správy 2/2 * Finanční řízení 2/2 * Ekonomika a řízení nest. nezisk. organizací – od 2014 – 2015 2/2 * Bakalářský seminář 1, 2 * * 1. A Předměty ESF v N Mgr studiu MAN * Manažerské účetnictví a daně v NS ½ * Veřejné finance 1 2/2 * Ekonomika sportu 2/2 (dr. Marek Pavlík – koordinátor oboru na ESF) * Daňový systém 2/2 * Diplomový seminář 1, 2 á 12 kreditů Předměty FSpS v Bc studiu MAN (jen inovace od 13-14) * Základy matematiky – rozšířeno na 1/2 * Nové předměty: * Základy statistiky 1/1 * Management sportovních aktivit v CR I. 1/2 * Angličtina pro manažery 0/1 * * 1. A Předměty FSpS v N Mgr studiu MAN (jen inovace od 13-14 podpořené názory studentů) * Případové manažerské studie ve sportu 1/1 * Projektový management 2/1 * Dějiny netradičních sportů a OH 0/2 * Ekonomika a management profesionálních sportovních klubů * Management a marketing sportovních akcí a klubů * Návrh na sloučení povinné odborné praxe III. a IV. při zvýšení počtu hodin praxe 1 B – Způsob vypisování témat a vedení BP a DP na období 2016-2017 * Vypisování témat učiteli od 20.2. 2016 do 21.5.2016. * Studenti mohou v tomto termínu kontaktovat učitele s vlastním návrhem téma. * Kontrola vypsaných témat garantem oboru od 22.5.16 do 31.5.2016. * 1.6. – 10.6. mohou učitelé přihlásit studenty do schválených témat. Po tomto termínu si již studenti nemohou navrhovat své téma. 1 B – Způsob vypisování témat a vedení BP a DP na období 2016-2017. * Přihlašování studentů k tématům od 16.6.2016 do • 25.9.2016 oNa základě konzultací se studentem může vedoucí práce editovat od 1.6. do 15.12.2016 oV tomto termínu také vedoucí práce zadá do ISu oponenta • Předměty pro BP, DP: Metodologie a statistika I., II. 1/1 •Bakalářská práce I., II., Diplomová práce I., II. (á 7 kr) – FSpS •Teze BP, DP (á 3 kr)Bakalářský seminář I., II. (á 5 kr), Diplomový seminář I., II. (á 12 kr) - ESF * Profil absolventa Bc Management sportu * Absolvent bakalářského studia oboru Management sportu je orientován na ekonomiku sportu a získává základní vzdělání v oblasti managementu, ekonomie, veřejné správy, veřejných financí, účetnictví, finančního řízení, práva a marketingu ve sportu. Součástí vzdělání je také oblast společensko-vědní a kinantropologická, zejména ve vztahu k prostředí, v němž se bude absolvent pohybovat. Absolvent je připraven zastávat manažerskou pozici na úrovni středního managementu ve sportovních klubech, sdruženích a organizacích od místních a regionálních až po svazové a národní. Uplatní se také jako manažer v rekreačních, rehabilitačních zařízeních, v zařízeních cestovního ruchu, v institucích veřejné správy i v komunální rekreaci, ve fit-centrech, ve firmách, které vyrábějí a prodávají sportovní zboží, náčiní a nářadí, sportovní výstroj apod. Profil absolventa N Mgr MAN * Cílem navazujícího magisterského studijního oboru Management sportu je prohloubení všeobecných, odborných a teoretických znalostí studentů z předchozího bakalářského studia tohoto oboru. Absolvent navazujícího studia Management sportu je orientován na ekonomiku sportu a získává širší vzdělání v oblasti managementu, ekonomie, veřejných financí, veřejné správy, projektového řízení, účetnictví neziskových organizací a společensko-vědních oborů. Součástí profilu absolventa jsou i praktické znalosti získané během povinné praxe ve sportovních klubech a organizacích cestovního ruchu. Absolvent najde uplatnění na manažerských pozicích ve sportovních organizacích ziskově i neziskově orientovaných, ale bude mít i potenciál uplatnění v oblasti všech stupňů veřejné správy, komunální rekreaci, v soukromých sportovních a volnočasových zařízeních, v zařízeních cestovního ruchu a také jako projektový manažer, personalista či ekonom apod. Literatura k 1. přednášce * Rektořík, Pirožek, Nová a kol. Projektový management ve sportu. 1. vydání, MU, 2015, 179 s. ISBN 978-80-210-7995-3 * Blažek, L. Management. 1. vyd. Praha: Grada, 2011. 191 s. ISBN 978-80-247-3275-6 * VEBER, J. a kol. Management. 2. vyd. Praha: Management Press, 2009. 734 s. ISBN 978-80-7261-200-0 * Weihrich, H. - Koontz, H. Management. 1.vyd. Praha: Victoria Publishing, 1993. 659 s. ISBN 80-85605-45-7 * Tepper, T., Kápl, M. Peníze a vy. Praha, Econtax Press, 1991 * Studijní katalog, Harmonogramy studia a SZZ FSpS, * Prezentace k 1. přednášce * 2. HARMONOGRAM PŘEDNÁŠEK * * Harmonogram a náplň přednášek 2 – 7 předmětu: * •„Projektový management ve sportu“ 2 . Přednáška 4.3.2016 * Tvorba veřejných projektů s důrazem na strukturální fondy EU v programovém období 2016 – 2020. Výzvy OP V+V+V. * Přednášející: Mgr. David Póč – ESF * Literatura * Dočkal, V.: Příručka projektové manažera. Mezinárodní politologický ústav MU, Brno 2007, ISBN 978-80-210-4390 * FOTR, J. – SOUČEK, I. Investiční rozhodování a řízení projektů. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2010. 408 s. ISBN 9788024732930 * OCHRANA, F. Hodnocení veřejných projektů a zakázek. 3. přeprac. vyd. Praha: ASPI, 2004. 195 s. ISBN 80-7357-033-5 * ROSENAU, M. D. Řízení projektů. 3. vyd. Brno: Computer Press, 2007. 344 s. ISBN 978-80-251-1506-0 3. Přednáška 11.3.2016 * Projektový management (1) * Vstup do teorie projektového managementu. * Přednášející * doc. Ing. Petr Pirožek, Ph.D. - ESF * Literatura * Rektořík, Pirožek, Nová a kol. Projektový management ve sportu. 1. vydání, MU, Brno 2015, 179 s. ISBN 978-80-210-7995-3 * Dolanský, V.- Měkota, V.- Němec, V. Projektový management, Grada, Praha 1996, ISBN 80 –7169-287-5. * Skalický, J. - Jermář, M.- Svoboda, J. Projektový management a potřebné kompetence. ZU v Plzni, 2010, 389 s. ISBN 978-80-7043-975-3 * Project Management Institute, A guide to the project management body of knowledge, ISBN 1-930699-45-X * Němec, V. Projektový management. Grada Publishing, Praha 2008, ISBN 80-247-0392-0 * 4. Přednáška 8.4.2016 * Projektový management (2) * doc. Ing. Petr Pirožek, Ph.D. - ESF * 5. Přednáška 22.4.2016 * Projektový management (3) * doc. Ing. Petr Pirožek, Ph.D. – ESF * 6. Přednáška 6.5.2016 + kontrolní test * Projektový management (4) * doc. Ing. Petr Pirožek, Ph.D. – ESF * * * * 8.4. 2016 * Nahlášení názvu –zaměření – seminárních projektů * 10.5. 2016 * • * ODEVZDÁNÍ PROJEKTŮ DO ODVZDÁVÁRNY PŘEDMĚTU Prezentace 20.5.2016 * Prezentace projektů s možností úspěšného ukončen předmětu * Podmínky: * Úspěšnost v písemném testu min. 30 bodů, * Odevzdání projektu do odevzdávárny předmětu PM 10.5.2016 * Hodnotí * Doc. Ing. Jaroslav Rektořík, CSc. * Mgr. Gabriela Janíková 3. MANAGEMENT - PROJEKTOVÝ MANAGMENT * * * Opakování * Doplnění znalostí * Úvod do problematiky Management * Management (anglicky to manage – řídit) = * Umění řízení, * Působení na určitou oblast činností (například odvětví NH). * Označování skupinu pracovníků: Liniový management (M 1. stupně); Middle managment (M 2. stupně – střední M); Top management (M nejvyššího stupně) – usměrňuje chod celé organizace. * Vědecká disciplina. * Příklady z veřejné vysoké školy. Historie managementu (1) * 1. období (taylorismus) – konec 19. století – 30. léta 20. století – USA Taylor, H. Ford; Evropa Max Weber, Tomáš Baťa (plánování – týdenní plány, hospodářská střediska, týdenní zúčtování výsledků středisek, (benefity) - firemní spoření pro zaměstnance, ubytování, stravování a vzdělávání zaměstnanců, účast na zisku) * Parkinson (1. zákon – práce přibývá s tím, kolik času na ni můžeme vynaložit; 2. zákon – výkony narůstají s příjmy; 3. zákon – narůstání přináší složitost a složitost přináší rozklad!). Historie managementu (2) * 2. období – konec 2. světové války a 80. léta 20. století – přechod od manažerů vlastníků (př. Baťa, Ford) na manažery první, druhé a top linie – teorie systémového přístupu, osobní zainteresovanosti. * 3. období – od konce 20. století do současnosti – koncepce dokonalého podniku. Zaměstnanci kromě podílu na řízení získávají i podíl na majetku a zisku firmy (akcie apod.). * Příklady: Bill Gates, Wiliam Hewlett, Karel Janeček . . . * Management = řízení oblastí činností, například odvětví NH * Jedná se především o: Podnikový management (ve vztahu k průmyslu, obchodu, službám), management neziskových organizací, management odvětví zařazovaných do veřejného sektoru , tj. například management kultury, management zdravotnictví, management sportu , školský management, management sociálních služeb, management veřejné správy, management obrany, ale i specificky zaměřené managementy jako například ochranářský management (Management stanovišť druhů pro Natura 2000) a řada dalších. * Tyto odvětvové managementy jsou většinou na VŠ akreditovány jako studijní obory. * Management jako specifický nástroj v kterémkoliv odvětví * Jde o: • Strategický management, projektový management, krizový management, management kvality, management rizika, personální management, vědomostní managment, produktový management, facility management, management působivosti (image), a další. • Tyto průřezové managementy jsou na VŠ vedeny většinou jako předměty, kurzy. 36 Definice managementu - řízení (1) •Řízení je jedna z nejdůležitějších lidských činností. • •(Uveďte příklady dalších důležitých lidských činností.) • •Od doby, kdy lidé začali vytvářet skupiny, aby dosáhli cílů (kterých nemohli dosáhnout jako jednotlivci), se stalo řízení nezbytné pro koordinaci individuálních úsilí. Definice řízení (2) •Řízení je tedy proces tvorby a udržování prostředí, ve kterém jednotlivci: • •Pracují společně ve skupinách, aby účinně dosáhli vybraných cílů daných posláním a funkcemi (příklad viz na dalším snímku). • •Využívají k tomu nástrojů jako je především (moje uspořádání): analyzování, plánování, organizování, komunikování, vedení, financování a kontrolování. * 38 Příklad: Poslání, funkce a cíle veřejné vysoké školy •Poslání Viz Zákon č. 111/1998 Sb., o vysokých školách v platném znění: •VŠ uchovávají a rozšiřují dosažené vzdělání (poznání) a podle svého typu a zaměření pěstují činnost vědeckou, výzkumnou, vývojovou a inovační, uměleckou nebo další tvůrčí činnost. • • Funkce Primární – vzdělávací, vědecko-výzkumná, publikační Sekundární – hospodaření, technické nároky výuky, kontrola, spolupráce s vnějším prostředím, stravování, ubytování Řídící – řízení systému (rektor, prorektoři, děkan, proděkani, kvestor, tajemníci, vědecké rady, akademické senáty, odbory a oddělení, správa budov, správa kolejí a mez) Cíle Cíle vyplývají ze specializace a akreditace dané vysoké školy – viz příklad FSpS – studijní programy, studijní obory FSpS – studijní programy-obory - Bc •Jednooborové studium •Studijní program Tělesná výchova a sport * Obor Tělesná výchova a sport (TVS) - uchazeč zvolí jeden ze směrů: • . Trenérství - 19 specializací • . Rozhodčí fotbalu • . Rozhodčí ledního hokeje * Obor Management sportu (MAN) – mezifakultní studium FSpS-ESF * Obor Regenerace a výživa ve sportu (RVS) * Obor Speciální edukace bezpečnostních složek (SEBS) •Studijní program Specializace ve zdravotnictví * Obor Fyzioterapie •Dvouoborové mezifakultní studium •Studijní program Tělesná výchova a sport * Obor Animátor sportovních aktivit (ASAK) + druhý obor z FI, FF, FSS, PedF * FSpS – studijní programy-obory – N Mgr •Jednooborové studium * Obor Učitelství tělesné výchovy pro základní a střední školy dvouoborové * Obor Učitelství tělesné výchovy pro základní a střední školy jednooborové - specializace: • - Kondiční trenér (UTV-KT) • - Sportovní edukace (UTV-SE) * Obor Management sportu (MAN) -.mezifakultní studium FSpS-ESF * Obor Aplikovaná sportovní edukace bezpečnostních složek (ASEBS) – pouze v kombinované formě * Obor Aplikovaná kineziologie (nově akreditováno od roku 2015 -2016) * Rigorózní řízení a doktorské studium •Rigorózní řízení probíhá ve studijním programu •Tělesná výchova a sport, uchazeč volí jeden z oborů: * Učitelství tělesné výchovy pro základní a střední školy garant: doc. PhDr. Vladimír Jůva, CSc. * Management sportu garant: doc. Ing. Jiří Novotný, CSc. * Aplikovaná sportovní edukace bezpečnostních složek garant: doc. PhDr. Bc. Zdenko Reguli, Ph.D. * Dosažený titul PhDr. před jménem •Doktorské studium probíhá ve studijním programu •Kinantropologie • a ve studijním oboru Kinatropologie •Dosažený titul Ph.D. za jménem * 42 Plánování Organizování Komunikování Vedení Kontrolování Nástroje řízení Analyzování Financování Řízený proces Vstupy 1.Lidské 2.Kapitálové 3.Manažerské 4.Technologické 5.Veřejná volba 6.Věcné zdroje pro řízení 7.Legislativní požadavky Cíle vstupních požadavků 1.Stát a EU 2.Studenti - klienti 3.Zaměstnanci, akademici 4.Věda a výzkum 5.Nadnárodní požadavky 6.ÚSC 7.Občané 8.Občanská společnost 1. Regenerace systému Výstupy 1.Zvládnutí řízeného procesu a tím i poslání 2.Uspokojení potřeb participantů – studentů atd. 3.Výsledky V+V a publikační 4.Integrace do evropských -světových struktur VŠ 5.Ostatní Vnější prostředí Výsledné výstupy Manažerské znalosti, cíle požadavků, využití vstupů, charakteristika řízené situace, rozhodo- vání Systémový přístup k řízení ve VVŠ 43 Cyklus manažerské práce Komunikace a rozhodování jako základní nástroj managementu 1. Dohodnout a stanovit cíle 3. Plánování, personalistika 4. Organizování a vedení 5. Kontrola a hodnocení 2. Analýza. Vyhledávání možností k dosažení cíle a zajištění financování. 44 Účel a funkce komunikace ve vztahu k řízení Proces managementu a rozhodování v daném legislativním a finančním prostředí Plánování Organizování Personalistika Vedení Kontrolování Komunikace Vnější prostředí Legislativa Studenti Požadavky V+V Stát ,EU, svět ÚSC Občané Projektový management * Projektový management může existovat jako: * předmět - (případně i studijní obor) náš případ. * profese - vaše budoucnost. * vědní obor/ disciplína (podrobněji viz Rektořík, Pirožek, Nová Projektový management ve sportu). * Příklad z teorie PM •Bredilletovy školy PM : * Optimalizace * Modelování * Správa * Chování * Úspěch * Rozhodnutí * Proces * Eventualita/ možnost * Marketing * Projektový management ve sportu * Projektový management lze tedy i ve sportovně orientovaných záměrech definovat jako: * Soubor časově ohraničených aktivit zahrnujících organizování a koordinování lidských a dalších zdrojů, při dosahování stanoveného cíle a při jasně stanovených nákladech a věcném provedení. * Pojmy pro vymezení základních faktorů projektu – různí autoři * Čas, výsledky, zdroje (Doležal, Máchal, Lacko a kol., 2012), * Čas, náklady, dostupnost zdrojů (Svozilová, 2011), * Čas, náklady, rozsah (Skalický, Jermář, Svoboda, 2010), * Čas, náklady, provedení (Rosenau, 2007). * Dodávám ještě z vlastní zkušenosti: logistické a technické možnosti, absorpční schopnosti organizace, kvalita lidských zdrojů * Charakteristiky projektů * Podrobně v přednáškách doc. Pirožka a Mgr. Póče. * Projekty bez investiční složky (inovace předmětů, kurzů, inovace výukových procesů a pomůcek apod.) * Projekty s investiční složkou (rekonstrukce, stavby, technologické vybavení apod.) * K problematice práce s investicemi následně několik základních poznámek a principů. Investice – definice, investiční prostor * Definice: Investice je obětování dnešní jisté hodnoty (spotřeby) ve prospěch budoucí nejisté hodnoty (spotřeby) v čase. * Jakékoliv rozhodnutí o investici, tj. zda investovat či nikoliv, kam investovat, kolik investovat, se vždy odbývá v prostoru vymezeném čtyřmi veličinami: * dnešní hodnotou investice, * budoucí hodnotou investice, * časem a * rizikem * Kritéria pro hodnocení invest. příležitosti * výnos, * bezpečnost, * stupeň likvidity. * * Výnosem jsou všechny příjmy, které plynou z investice od okamžiku, kdy jsou do ní vloženy prostředky, až do doby možného posledního příjmu z této investice. * Bezpečnost je stupeň nejistoty (riziko) týkající se očekávaných výnosů z investice. * Stupeň likvidity znamená rychlost, s jakou je investor schopen přeměnit jeho investici zpět v hotové peněžní prostředky (tzv. likviditu). * Trojúhelník hodnocení investic v investičním prostoru • dnešní hodnota budoucí hodnota • výnos • bezpečnost likvidita • • nejistota • čas • Trojúhelník hodnocení investic Zlaté pravidlo investování * Hodnotit výnosy, bezpečnost a likviditu je nutné společně. Neexistuje investice, která by dosáhla maxima ve všech třech hlediscích. Existuje jen možnost optimálního poměru výnosů, bezpečnosti a likvidity. * Problematika hodnocení projektů a investičních záměrů v neziskovém sektoru je samostatnou vědní disciplínou a musí v ní být brány v úvahu i podmínky vyplývající např. ze zákona o zadávání veřejných zakázek. * Faktory ovlivňující rozhodování o investici * potřeba investice z hlediska zajištění poslání, * možnost získání finančních prostředků z veřejných rozpočtů. * poptávka po výstupu realizovaném investičním projektem, * úroková sazba a daně ovlivňující náklad investice, * očekávání investorů jaká bude hospodářská situace (investice jako riskantní hra s budoucností). * Literatura * Management: * Blažek, L. Management. 1. vyd. Praha: Grada, 2011. 191 s. ISBN 978-80-247-3275-6 * VEBER, J. a kol. Management. 2. vyd. Praha: Management Press, 2009. 734 s. ISBN 978-80-7261-200-0 * Weihrich, H. - Koontz, H. Management. 1.vyd. Praha: Victoria Publishing, 1993. 659 s. ISBN 80-85605-45-7 * Projektový management, investice: * Rektořík, J., Pirožek, P., Nová, J. a kol. Projektový management ve sportu. 1. vydání MUNI PRESS, Brno 2015, ISBN 978-80-210-7995-3 a v této publikaci uvedené literární zdroje * Tepper,T, Kápl, M. Peníze a vy. Econtax Press, Praha 1991 Možná téma kontrolních otázek v testu * Etapy managementu, představitelé etap managementu, typy systémů managementu v jednotlivých etapách, příklady funkcí v jednotlivých úrovních managementu, problematika definice řízení, nástroje managementu, prvky vnějšího systému řízení organizace. Proces zakládání a principy fungování sportovních organizací. Otázky z teorie a praxe projektového managementu (přednášky doc. Pirožka). Základní principy úspěšného investování. Aktuální problémy evropských projektů. Příští přednáška 4.3.2016 * Tvorba veřejných projektů s důrazem na strukturální fondy EU v programovém období 2016 – 2020. Výzvy OP V+V+V. * Přednášející: Mgr. David Póč – ESF * Děkuji za pozornost a příště nashledanou C:\Users\Public\Pictures\Sample Pictures\Penguins.jpg