Okruhy ke zkoušce z předmětu bp/bk2062 Management ve sportu pro jarní semestr 2020

1.      Vysvětlete klasifikační schéma sportu v českém sportovním prostředí. Vysvětlete
institucionální rámec sportu v českém sportovním prostředí.

2.      Co je to sportovní management? Jak a čím se liší od klasického managementu organizací?
Úkoly sportovního manažera, jedinečné vlastnosti sportu z pohledu SM, prostředí SM, 3 sektory.

3.      Role státu ve SM. Čím je stát prospěšný společnosti v rámci sportu? Sektorový model
společnosti. Důvody státních intervencí v prostředí sportu, regulace a kontrola, obecné ideologie a
jejich charakteristické znaky v rámci sportu.

4.      Znázorněte tzv. komorový systém řízení v ČSTV (ČUS) za existence SAZKY vlastněné
sportovními organizacemi do r. 2011. Jaké problémy to v současnosti vyvolává? Kdo platí, ten řídí.
Platí tento slogan pro ČR? Znázorněte stávající schvalování financí ve veřejném sektoru v ČR.

5.      Neziskový sektor ve sportu. NS a společnost, charakteristika a funkce NS ve sportu, řídící
orgány, prostředí sportovního klubu, problémy NS ve sportu. Popište stručně stávající
institucionální zabezpečení sport v ČR

6.      Profesionální sport. Co znamená a čím je charakteristický? Propagace, globalizace a role
médií ve sportu, sponzoring.

7.      Strategické řízení ve sportu a jeho principy. Význam strategického managementu ve sportu a
jeho odlišnost od klasického strategického managementu, proces strategického managementu.

8.      Organizační struktura, její charakteristika a význam v rámci sportu. Odlišnost OS sportovní
od klasické organizace, dimenze OS, strukturální modely. Co ovlivňuje OS sportovní organizace?
Budoucí výzvy pro sportovní manažery. Jaký je problém se současným vývojem participace v českých
sportovních spolcích?

9.      Management lidských zdrojů, jeho charakteristika a význam v rámci sportu. Péče o kádry
v českém sportovním prostředí, jako základní manažerský úkol. Výjimečnost MLZ ve sportovním
prostředí, podstaty MLZ.

10.  Vůdcovství, jeho charakteristika a význam v rámci sportu. Teorie vůdcovství, vůdcovství a
management, budoucí výzvy pro sportovní organizace.

11.  Organizační kultura, její charakteristika a význam v rámci sport. Sub-kultury a sport,
diagnóza a řízení organizační kultury, změny organizační kultury s mapováním.

12.  Sportovní správa, její charakteristika a význam v rámci sportu. Korporátní a nezisková správa,
teorie sportovní správy, strukturální prvky správy, správní modely, vztahy mezi orgány správy,
principy dobré organizační správy, výkon výboru v organizaci, ovladače změn sportovní správy.

13.  Výkonnostní management, jeho charakteristika a význam v rámci sportu. Typologie manažerských
prací ve sportu a jejich stručné charakteristiky. Výkon a sport, tvorba modelu výkonnostního
managementu z pohledu zúčastněných stran, přístup vstup-výstup, vyvážený a multi-dimenzionální
přístup, náklady a přínosy výkonnostního managementu, návrh vhodného modelu, výkonnostní měřítka.

14.  Diskutujte ohledně budoucích výzev pro sportovní management v rámci ekonomie, technologie,
kultury, sportovní zábavy, fantazie, kvality, identity, tradice a sportovního vědomí.

15.  Česká praxe sportovního managementu. Zajištění sportovní reprezentace a mládeže v ČR. Můj
Klub, ČUS, Národní sportovní agentura ČR, financování a řízení sportovních organizací v ČR.

16.  Vy jako manažer/ka sportovního organizace. Popište, jak byste postupoval/a při řízení SO, jaké
by byly Vaše záměry, postupy, cílová skupina atd. Jak byste postupovali při rozvoji obce v oblasti
sportovišť.

17.  Sportovní zařízení na území českých zemí, jejich historický vývoj, ekonomická náročnost
provozu a výstavby jednotlivých typů. Vysvětlete urbanistické normy pro sportovní zařízení v ČR a
jejich srovnání se zahraničím.

18.  EU a její úloha v rámci sportu z hlediska managementu, Bílá kniha o sportu, Evropská charta
sportu