Národní sportovní agentura Motto: Česko žije sportem! Vznik Agentury Agentura je vyústěním dlouhodobého požadavku sportovního prostředí na samostatnou entitu, centrální sportovní úřad, který zajistí jasnou, přehlednou a systematickou podporu českému sportu. ØVznik Agentury dne 1. 8. 2019 ØNový ústřední správní orgán ØVlastní rozpočtová kapitola Přechod činností Do 31. 12. 2019 – veškerá působnost v agendě sportu dle zákona - MŠMT Do 31. 12. 2020 – poskytování dotací a kontrola - MŠMT Od roku 2021 – veškerá působnost včetně dotací Agentura ÚŘAD ØZajištění sídla ØPřijímání zaměstnanců ØPořízení nezbytného vybavení ØTvorba vnitřních předpisů ØNastavení komunikace Současný stav Agentury SPORT ØZískávání informací ØMapování a sběru dat ØNastavování systému •poskytuje finanční podporu Role •systém vzdělávání odborníků ve sportu •agenda ústředního správního orgánu PODPORA VZDĚLÁVACÍ ÚŘAD •vytváří podmínky PRO üsport dětí a mládeže a jejich trenéry üsport dospělých ürozvoj sportu pro všechny üsport zdravotně postižených občanů ü sportovní reprezentanty •spolupráce s ÚSC •koordinuje činnost RSC •koordinuje uskutečňování vládou schváleného plánu •vypracovává návrh plánu státní politiky ve sportu •antidopingový program, ADV •legislativně právní rámec sportu • kontroluje použití podpory •odborné vedení dětí •věda, výzkum a zdravotní zabezpečení •vzdělávání aktivních sportovců Strategický cíl 2 - Inovovat systém vzdělávání odborníků ve sportu (koncepce 2025) Strategický cíl 3 – Posílit odborné vedení dětí DESATERO PRIORIT AGENTURY Financování sportu 1. Začneme u dětí 2. Školní a univerzitní sport 3. Trenéři 4. 5. Státní sportovní reprezentace DESATERO PRIORIT AGENTURY Sport hendikepovaných 6. Zákon o sportu 7. Propagace sportu 8. Obce a kraje, ostatní resorty 9. 10. Vzdělávání, věda a výzkum BASIC PRO PREMIUM Financování sportu 1. ØAgentura bude usilovat o navýšení prostředků státu určených pro podporu sportu ØV oblasti programů/výzev Agentura naváže na stávající postup MŠMT ØPrioritou bude zajištění stability a kontinuity financování sportovních organizací ØVe střednědobém výhledu nastavení víceletých finančních plánů (víceletá memoranda) Priority v oblasti programů / výzev: Dostatek prostředků Na příští rok bylo vyjednáno navýšení prostředků do sportu o 2 mld. Kč! Rychlost čerpání Prostřednictvím digitalizace dotačního řízení ØOmezení možnosti chyb ØNačítání existujících dat ØOdstranění duplicit ØProvázání s dalšími systémy – zejména s rejstříkem ØVydávání elektronických rozhodnutí ØKontroly na místě v rozsahu stanoveném právními předpisy ØZavedení administrativní dokladové kontroly (jednodušší proces umožní zkontrolovat vyšší objem prostředků, než tomu bylo dosud) S kontrolou ale souvisí stanovení jasných pravidel, proto zpracujeme tzv. Příručku pro příjemce s podmínkami čerpání, vyúčtování apod. Přiměřená kontrola MŮJ KLUB ØStávající stav, kdy značné množství prostředků je vypláceno až na konci roku, je zcela nevyhovující ØAmbice aby podpora byla skutečně plošná (aktivizace servisních sportovních organizací) ØSnaha aby se jednalo o NÁRODNÍ PROGRAM do kterého bude zapojena i podpora z krajů a obcí ØMaximální využití dat z rejstříku ØVyřešení provozu a údržby sportovních zařízení INVESTICE ØZcela zásadní z pohledu činnosti Agentury – sportovní infrastruktura ČR je v katastrofálním stavu ØSnaha o významné navýšení prostředků ØNavázání na stávající tituly MŠMT ØPasportizace a investiční plán Ø Obsah obrázku patro, interiér, strop, místnost Popis byl vytvořen automaticky Obsah obrázku interiér, budova, místnost, okno Popis byl vytvořen automaticky Obsah obrázku tráva, exteriér, budova, dům Popis byl vytvořen automaticky ØPodpora základních článků v oblasti investic (např. zázemí sportovišť…) ØNárodní sportovní centra ØVýznamná regionální infrastruktura ØAgentura bude hledat motivaci zapojení soukromého sektoru do podpory sportu (ať přímo či nepřímo) ØPodpora sportu by měla být ze strany podniků a firem chápána jako výraz určité společenské odpovědnosti tak, jako je tomu ve většině zemí západní Evropy ØNástrojem bude mj. transparentnost postupů Agentury a široká komunikace Vícezdrojové financování sportu Oblast tělovýchovy zůstává v gesci MŠMT, Agentura předpokládá úzkou spolupráci ØVe spolupráci se sportovními svazy bude také Agentura hledat cesty, jak do výuky v MŠ a ZŠ zapojit trenéry jednotlivých sportovních odvětví a maximálně využít jejich odborné kapacity a zkušenosti. ØAgentura předpokládá, že bude dál podporován projekt „Hodina pohybu navíc“ – nyní „Sportuj s námi“ Ø Začneme u dětí 2. Trenéři 4. Naprosto zásadní pro rozvoj sportu jsou kvalitní, profesionální trenéři Vedle profesionálních trenérů se Agentura hodlá zaměřit i na podporu odborných pedagogů ve sportovních kroužcích a na maximální podporu dobrovolnictví a zájmové trenérské činnosti, bez kterých si Agentura neumí rozvoj sportu v ČR představit Pro programy vypisované Agenturou bude podpora trenérů a jejich profesního vzdělávání jednou z priorit Koordinovaná podpora sportu Obce a kraje, ostatní resorty 9. Motivace obcí koncepčního rozvoje Sdílení informací a dat Zapojení obcí a měst do přípravy programů a koncepčních materiálů Agentury Čeho a jakým způsobem má být dosaženo Opodstatnění veřejné podpory sportu Plány rozvoje sportu ÚSC Provázanost na státní koncepci Návaznost na vyhlašované dotační programy, jejichž efektivita by se měla podle koncepce také hodnotit Lepší plánování a vynakládání finančních prostředků Rejstřík členů, sportovců, TJ a SK, sportovišť Pasportizace a vytvoření jednoduché metodiky budování sportovní infrastruktury Rejstříky Postavení střešních organizací Administrativa jednotlivých sportovních svazů a jejich vedení Počty členů – aktivní x pasivní Infrastruktura ve sportu – vyjasnění vlastnické struktury Rejstřík dotací veřejných prostředků Rejstřík sportovních akcí Rejstřík trenérů, instruktorů, cvičitelů Problémy ØNejasný přesný objem financí do sportu ze všech veřejných zdrojů ØNávaznost a propojenost centrální a regionální úrovně ØFinancování infrastruktur – bez koncepce nebo záměru ØFinancování sportovních akcí – nesystémové Shrnutí úkolů Mělo by respektovat dosavadní prostředí sportu a vycházet z tradic Vycházet z mezinárodních dokumentů Nepříliš striktní regulace Postavení sportu ve společnosti Veřejná prospěšnost Péče o zdraví Definice úkolů týkající se podpory sportu ze strany státu a ÚSC Střešní organizace, národní svazy Sjednotit normy Rejstříky Financování sportu negativní jevy ve sportu a jejich řešení Součástí by měla být i tělesná výchova na školách, úprava hodinové dotace TV Kompetence účastníků vzdělávání a podmínky pro vzdělávání Děkujeme za pozornost! www.agenturasport.cz Milan Hnilička info@agenturasport.cz