TÉMATA


1)   Výběrový pohovor + životopis

-         Základní představení obou pojmů, popis k čemu slouží, struktura výběrového pohovoru a
životopisu, …


2)   SWOT analýza

-         Základní představení pojmu, popis k čemu slouží, popis jednotlivých částí analýzy, …

-         Námět na aktivitu – rozbor dané sportovní akce/týmu


3)   Rozpočet sportovní akce

-         Představení podoby rozpočtu, k čemu slouží, proč je důležitý, struktura rozpočtu, …


4)   Organizační struktura (klubu, firmy) a firemní kultura

-         Základní představení pojmu, popis k čemu slouží, proč je důležité je mít, …


5)   Marketingový mix

-         Základní představení pojmu, popis k čemu slouží, proč je důležité jej mít správně
nastavený, …


6)  Analýza konkurence

-         Základní představení pojmu, popis k čemu slouží, proč je důležité ji provádět, …


7)       Průzkum trhu

-         Základní představení pojmu, popis k čemu slouží, proč je důležité jej provést (kdy se
provádí), …


8)       Management vs. sportovní management

-         Základní představení obou pojmů, jaké jsou rozdíly ve sportovním klubu a ve firmě, apod …


9)   Vyjednávání

-         Základní principy, čeho se vyvarovat (co naopak použít), jak správně vést rozhovor

-         Námět na aktivitu: Uvést do reálné situace, např. ředitel firmy x zaměstnanec – např.
zaměstnanec chce přidat mzdu nebo odejít – ukázat souboj argumentů


10)                     Koučování

-         Představení pojmu z hlediska managementu a z hlediska teorie sportovního tréninku (jaké
jsou rozdíly, co je společné?)

-         Základní principy, jak postupovat/čeho se vyvarovat

-         Námět na aktivitu: Rozebrat pracovní problém člena týmu, hledat řešení


11)                       Týmové porady

-         Způsoby vedení týmových porad, jak udělat efektivní týmovou poradu, čeho se vyvarovat

-         Námět na aktivitu: zinscenovat poradu, rozdat úkoly (mohou se rozdat členům role
(inovátor, leader, dokončovatel…))


12)                       Projekty

-         Popis základních pojmů: projekt, projektový management

-         Námět na aktivitu: Uvést do situace – získali jste grant na libovolný projekt

-         Vymyslete: co to bude za projekt, proč jste si zvolili právě tento, cíl projektu, cílová
skupina, jeho realizaci



13)                       Manažerské rozhodování

-         Popis pojmu, způsoby a principy manažerského rozhodování, k čemu slouží a proč se používá

-         Námět na aktivitu: řešení problému – rozhodnutí A nebo B (zvážit argumenty PRO a PROTI)