TEAMBUILDING
Radek Šíp
Kdy teambuilding dělat
Kdy teambuilding dělat
Kdy teambuilding dělat
- nový tým, potřebují se poznat a najít možné způsoby spolupráce
- selhání v týmové práci
- špatné provádění úkolu a problémové mezilidské vztahy
- špatná komunikace
- nedostatek důvěry mezi členy
- členové si nenaslouchají
Kdy teambuilding nedělat
Kdy teambuilding nedělat
- krize v týmu je příliš hluboká
- tým se rozpadá, vztahy absolutně nefungují
- manažer/vedoucí týmu pracuje s týmem příliš krátkou dobu a neseznámil se s ním
- manažer bude v dohledné době tým opouštět a vystřídá jej nový vedoucí pracovník
- TB programu se nemohou zúčastnit všichni členové týmu
- (tým už má s TB špatnou zkušenost)
27.12.2023
Alternativy TB
◦ DEVELOPMENT CENTRUM / ŠKOLENÍ
členové týmu nemají schopnosti požadované pro jejich práci (poskytnout týmu výcvik – např. v
případě problémů s rozhodováním či komunikací)
◦ INDIVIDUÁLNÍ SPOLUPRÁCE / KOUČOVÁNÍ…
problémy jednotlivce ovlivňují výkonnost týmu (individuální řešení)
- tým má problémy nalákat a udržet si členy (spolupráce s personálním oddělením, důvody
odchodu zaměstnanců? jiné faktory?)
◦ INDIVIDUÁLNÍ SPOLUPRÁCE S VEDOUCÍM
vedoucímu týmu chybí odborná nebo praktická kvalifikace či požadované schopnosti
týmová práce není oceňována
Alternativy TB
◦ SYSTÉMOVÉ OPATŘENÍ
zmatek ohledně pravomocí v týmu
tým nemá prostředky, které potřebuje (dohoda s manažerem – jak získat další lidi? prostředky?
Vybavení?)
týmová práce není oceňována nebo se neodráží v systému řízení výkonu (personální oddělení?
Vhodnější stanovení pravomocí?)
Body dohody realizace TB
◦ rozhodnutí uskutečnit TB
◦ dohoda na formě spolupráce se školitelem TB – Kdo vede?
◦ Manažer sám – někdy nutné zaškolení (získá nový pohled na svoji kompetenci řídit, posílí a
upevní svou odpovědnost za výkonnost a efektivitu týmu, zvýší sebedůvěru)
◦ Lektor - nutné vyjasnění role (advokát, odborník, řešitel problému, sběrač dat a informací,
pomocník, trenér…)
◦ stanovení očekávání manažer X školitel a plán spolupráce
◦ Technické info – (kolik lidí, kde, jak dlouho, jaký materiál…)
◦ hledání potřeb týmu – přesný původ problémů a otázek, které by se na TB měly řešit –
shromáždění a zpracování informací (pohovory, pozorování, dotazník…)
◦ definování cílů TB programu
◦ Návrh TB
27.12.2023