Téma 5: ORGANIZAČNÍ KULTURA
ORGANIZAČNÍ STRUKTURA, KULTURA A STRATEGIE
Organizační kultura je soubor
• základních předpokladů, hodnot, postojů a norem chování,
• které jsou sdíleny v rámci organizace a
• které se projevují v myšlení, cítění a zejména chování členů organizace a v artefaktech (výtvorech) materiální a nemateriální povahy.
Organizační kultura je setrvačná, její vývoj je velmi pomalý
Síla kultury Obsah kultury Faktory ovlivňující kulturu
Síla kultury:
ORGANIZAČNÍ STRATEGIE - ORGANIZAČNÍ KULTURA
□ Organizační strategie je vágní a organizační kultura je slabá a difusní.
Síly směřující další vývoj organizace jsou slabé a nejasné.
□ Organizační strategie je vágní, ale organizační kultura je silná.
Organizační kultura v podstatě „nahradí" funkci strategie a bude organizaci do budoucnosti směřovat působením převážně spontánních sil.
□ Organizační strategie je vyhraněná, ale organizační kultura je slabá a difusní.
Implementace strategie nenalezne v organizační kultuře žádnou podporu.
□ Organizační strategie je vyhraněná a organizační kultura je silná. Jestliže jsou obě v souladu, pak se jedná o nejlepší případ: Precizně zpracovaná strategie se setká s účinnou podporou silné kultury. V případě nesouladu však hrozí konflikt, který může další vývoj organizace výrazně poškodit.
Obsah kultury:			
vysoká			
			
■§ střední Ô CO	Byrokracie	Tým	
	Jednotlivci	Rodina	
nízká			
nízká                střední vysoká Sociabilita			
Faktory ovlivňující kulturu:
□ národní kultura, spjatá s jazykem, historií, náboženstvím, vzdělávacím či politickým systémem, jehož závažnost se zračí zvlášť markantně v organizacích typu nadnárodních společností, kde se střetávají vlivy různých národních kultur
□ kultura tržního prostředí, projevujícího se především u subjektů podnikatelského charakteru
□ profesní kultura, vyvěrající z určitého zaměření vzdělání, zájmů, způsobu myšlení a způsobu práce zaměstnanců organizace
□ silná osobnost vůdce, který se zpravidla „zapisuje" do organizační struktury zcela originálním a nesmazatelným způsobem
□ délka existence organizace, kdy ve vývoji organizační kultury lze rozpoznávat fázi vzniku, ve které je organizační kultura důležitým zdrojem identity a síly organizace, fázi středního věku, kdy
v důsledku překročení určité velikosti organizace dochází ke krizí identity a vzniku subkultur a fázi zralosti spjaté se stabilitou či stagnací