Strategické řízení lidských zdrojů Co je strategie? Strategie  Strategie je odpověď na otázku „kam chceme jít a jak se tam dostaneme?“ (P. Skat-Rørdam)  Souhrn (tzv. strategických) rozhodnutí, která stanovují směry vývoje podniku v jeho prostředí. (Gälweiler)  Není důležité, kde jsme, ale kam jdeme. Stratos (řec.) = vojenský generál Strategie  Ale copak se všichni úspěšní vůdcové chovají jako generálové? Strategie  Dají se ve významných psychologických školách vystopovat prvky strategie?  Kdo z psychologických otců byl dobrým stratégem? Strategie a strategický management  Jako mají různí lidé a organizace různé strategie, existují též různá pojetí strategického managementu. Pojetí strategického rozpětí (P. Skat-Rørdam) Jak poznáme strategii Jak se odlišuje od taktiky? Podle čeho poznáme, že organizace naplňuje určitou strategii? Strategie jako proces Vztah zamýšlené a nově vznikající strategie ke strategii realizované (Papula) Transformační řízení  Strategické řízení jako řízení transformační (John P. Kotter, Srdce změny)  Logický postup kroků vedoucí ke změně kultury organizace a jejímu posunu na kvalitativně vyšší úroveň existence.  Více se dozvíte na třetím setkání Vize organizace „A powerful vision provides everyone in the organization with a shared mental framework that helps give form to the often abstract future that lies ahead. Effective visions provide a word picture of what the organization intends ultimately to become - which may be five, ten, or fifteen years in the future. This statement should not be abstract - it should contain as concrete a picture of the desired state as possible, and also provide the basis for formulating strategies and objectives.“ www.balancedscorecard.biz/Glossary.html Dobrá vize  Je obrazná, adresná, uskutečnitelná, jednoznačná, flexibilní a srozumitelná.  „Počítač do každé domácnosti“ • Steve Job, Apple  „Rozšiřme prodej kvalitních hamburgrů po celém světě“ • McDonald Strategické cíle  O úroveň konkrétnější než vize  Měly by být „SMART“: • Stimulating • Measurable • Acceptable • Realistic • Timeable Hierarchie strategií organizace  Firemní (corporate) strategie • Dlouhodobé cíle organizace jako celku • Cesty vedoucí k jejich dosažení • Základní strategická rozhodnutí  Oborová (business) strategie • Základem je tzv. „strategic business unit“ (strategická podnikatelská jednotka) • SBU je organizační složkou organizace (např. fakulta v prostředí university)  Funkční (functional) strategie • Dosažení efektivity při uplatňování zdrojů • Jednotlivé funkční oblasti (marketing, lidské zdroje, ekonomika, kontrola apod.) Vztah mezi složkami strategie  I jednotlivé funkční strategie mohou mít strategie dílčí (např. strategie ŘLZ a strategie zabezpečování LZ, strategie rozvoje LZ a strategie odměňování)  Horizontální soulad (v rámci jedné úrovně, např. soulad strategie ŘLZ a strategie kontroly kvality)  Vertikální soulad Strategický HRM  Definice: aplikovaná strategie (kam chceme jít a jak se tam dostaneme) v oblasti řízení lidských zdrojů  Armstrong: je to „přístup k rozhodování o záměrech a plánech organizace, týkajících se charakteru zaměstnávání lidí a strategie, politiky a praxe získávání, vzdělávání a rozvoje pracovníků, řízení pracovního výkonu, odměňování a pracovních vztahů.“ Cíle strategického HRM  Formovat strategickou schopnost organizace  Udávat směr  Zabezpečit uspokojení potřeb organizace i jejích pracovníků Znaky strategického HRM  Použití plánování  Logicky promyšlený přístup k řízení systémů personální práce  Přizpůsobení aktivit ŘLZ podnikové strategii  Lidé jako „strategický zdroj“ Strategický HRM  „Měkké“ a „tvrdé“ řízení lidských zdrojů (Store).  Jsou inženýři tvrdí? (aneb proč jsou potřeba psychologové v HRM)  Měkké pojetí – důraz na lidské vztahy, komunikaci, participaci a kvalitu pracovního života. Na zdrojích založené ŘLZ Přístupy ke strategickému ŘLZ  To si prosím nastudujte v Armstrongovi, bude se to zkoušet