Jak založit vlastní firmu?
Ladislav Šiška
Ladislav.siska@econ.muni.cz

Obsah prezentace
lPodnikání
lFormy podnikání
lPodnikatelský záměr / plán
lúčel
lhlavní prvky
lforma
lFinanční výkazy obchodních společností
20.8.2013 13:12
2

Podnikání
l§2 odst. 1 z.č. 513/1991 Sb., obchodní zákoník, v platném znění (dále „ObchZ“):
l„Podnikáním se rozumí soustavná činnost prováděná samostatně podnikatelem vlastním jménem a na
vlastní odpovědnost za účelem dosažení zisku.“
lforma podnikání:
lfyzická osoba - např. na základě živnostenského oprávnění, nebo podle zvláštních předpisů
(svobodná povolání)
lobchodní společnosti – zejména kapitálové (rovněž mají živnostenské oprávnění jako fyzické osoby)
l
20.8.2013 13:12
3

Právnické osoby (=korporace)
lumělé právní subjekty
lzpůsobilé k právům a povinnostem, k právním úkonům
lobch. společnosti
lvymezeny obchodním zákoníkem (513/1991 Sb.)
lod 2014 zákonem o obchodních korporacích (90/2012 Sb.)
lza společnost jedná:
lStatutární orgán
lPověřený zaměstnanec
lOsoba v provozovně
lZmocněnec na základě plné moci
lProkurista (speciální typ plné moci)

Obchodní společnosti
lzaložení
lvznik
lzápisem do obchodního rejstříku
lveřejný seznam podnikatelů + sbírka listin
lochrana třetích osob
lčlenění českých:
(x Evropská společnost …)

Strategie vlastního podnikání
20.8.2013 13:12
6

Podnikatelský plán
(=Podnikatelský záměr, Business plan)
aneb nástroj pro sdělení
představy o Vašem podnikání budoucím investorům, partnerům, ...
20.8.2013 13:12
7

Podnikatelský plán
lHlavní komunikační nástroj směrem k potenciálním investorům a stakeholderům obecně
lJeden z příkladů doporučené struktury:
(dle Srpová: Podnikatelský plán, 2007, s. 11)
lShrnutí
lProfesní a osobní údaje o podnikateli(ích)
lPopis podnikatelské příležitosti
lMajetkoprávní vztahy
lTechnicko-technologická část projektu, materiálové a energetické vstupy
lPostavení na trhu, konkurence, marketing, způsob prodeje
lFinanční plán – očekávané zisky, příjmy/výdaje, majetek a jeho financování
lPředpoklady úspěchu vs. rizika projektu
20.8.2013 13:12
8

Podnikatelský plán – srovnání doporučených struktur
ldoc. Srpová
Podnikatelský plán, 2007, s. 11
lShrnutí
lProfesní a osobní údaje o podnikateli(ích)
lPopis podnikatelské příležitosti
lMajetkoprávní vztahy
lTechnicko-technologická část
lPostavení na trhu, konkurence, marketing
lFinanční plán – očekávané zisky, příjmy/výdaje, majetek a jeho financování
lPředpoklady úspěchu vs. rizika projektu
20.8.2013 13:12
9
lwww.Entrepreneur.com
lMission Statement
lThe Team
lMarket Summary
lOpportunities
lBusiness Concept
lCompetition
lGoals and Objectives
lFinancial Plan
lResource Requirements
lRisks and Rewards
lKey Issues
l
l

Dlouhodobé poslání, vize a strategie
lJasně formulované dlouhodobé poslání Vašeho podnikání
lProč má existovat, příp. čím se bude lišit Vaše podnikání od ostatních?
lPoslání by mělo být svým způsobem nadčasové
lVize
lKde byste chtěli být ve střednědobém horizontu.
lStrategie
lStručné představení hlavních kroků odlišení se od konkurence
20.8.2013 13:12
10

Tým realizátorů
lJmenný seznam klíčových pozic.
lHlavní znalosti a úspěchy ve vztahu k předmětu podnikání.
lDélka praxe.
20.8.2013 13:12
11

Situace na cílovém trhu
lMinulost, přítomnost a budoucnost cílového trhu.
lPřehled změn a výhled ohledně:
lrůstu trhu,
ltržního podílu hlavních hráčů,
lcharakteru konkurence a příležitostech pro Vaše podnikání.
20.8.2013 13:12
12

Podnikatelská příležitost
lBílé místo na trhu
lProblém zákazníka, který chcete vyřešit a který neřeší jiní, nebo špatně řeší jiní.
lVaše řešení
lJak Váš produkt/služba odstraní zákazníkův problém?
lCo přesvědčí zákazníka zvolit právě Vás?
20.8.2013 13:12
13

Konkurence
lSeznam hlavních konkurentů.
lJak se od nich odlišíte?
lM.E.Porter
(5 konkurenčních sil)
l
20.8.2013 13:12
14

Business model
lTéž označován za hodnototvorný řetězec.
20.8.2013 13:12
15

Hlavní cíle, termíny, měřítka
l
l

Rizika a jejich řízení
lIdentifikace hlavních rizik
lideálně odhad pravděpodobnosti
lpotenciální dopady na Vaše podnikání
l
lMožnosti řešení rizik
lpřijetí rizika
l…
leliminace
20.8.2013 13:12
17

Finanční plán (1)
lZiskovost projektu (rozpočtová výsledovka)
lvhodné rozdělit si na
lJednorázové náklady při založení
lVlastní provoz:
l+ Očekávané tržby
l-  Variabilní náklady
l_________________________________
l= Marže
l- Fixní náklady
l_________________________________
l= Provozní zisk/ztráta
l
l
l
l
l
l
l
l
l
l
20.8.2013 13:12
18

Finanční plán (2)
ljednorázové („investiční“) náklady
lveškeré náklady, které vzniknou se založením podnikání (zpravidla fixní)
lnapř. vybavení provozovny zbožím, náklady na externí služby (projektová dokumentace, „inženýring“
atd.)
lprovozní náklady a výnosy
lveškeré náklady a výnosy, které poplynou po startu podnikání
ltržby a s nimi související variabilní náklady (tržby za zboží a náklady na jeho pořízení)
lfixní náklady typu nákladů za nájem, mzdy provozních zaměstnanců, časově dohodnuté dodávky
dodavatelů
l
l
l
l
l
20.8.2013 13:12
19

Finanční plán (3)
lRozpočet příjmů a výdajů (=cash flow)
ljednorázové výdaje
lprovozní příjmy, výdaje
l=> potřeba financování
lZdroje financování
l3F = family-friends-fools
ldotace, podpora z veřejných rozpočtů
lbanky
lrizikový kapitál - Czech Private Equity and Venture Capital Association http://www.cvca.cz
lcrowdfunding - http://www.fondomat.cz, http://www.kreativcisobe.cz/, http://www.nakopni.me/
l
l
l
l
l
l
l
l
20.8.2013 13:12
20

Finanční plán (4)
Rozvaha - výkaz majetku a zdrojů
lAKTIVA (majetkové hodnoty)
lDlouhodobý majetek(stáláA)
lPořizovací ceny
l- Oprávky (kumulace odpisů)
lOběžná aktiva
lPohledávky
lZásoby
lMateriál
lVýrobky, NV, polotovary
lZboží
lFinanční majetek
lPeníze
lBankovní účty
l
lPASIVA (zdroje financování)
lVlastní kapitál
lZákladní kapitál
lKapitálové fondy
lFondy ze zisků
lKumulované výsledky min. období
lVýsledek hospodaření běžného období
lCizí zdroje
lZávazky (krátko-, dlouhodobé)
lBankovní úvěry
20.8.2013 13:12
21

Modelová situace
l
lProjekt „Paní na žehlení“
l
lPátek, týdenní příloha LN
lduben 2013
l
l
l
l
l
20.8.2013 13:12
22

Dobrou chuť k obědu!