Variabilní a fixní náklady
Podnikání živnostníka
Ilustrace
Ladislav Šiška

Variabilní a fixní náklady



Variabilní vs. fixní náklady
lvariabilní
lrostou v závislosti na růstu aktivity
lk čemu variabilitu posuzujeme?
§zpravidla celkový výstup (počet vyrobených ks apod.)
§lze posuzovat např. i vzhledem k výstupu střediska
§(např. hodiny oprav provedených servisním střediskem Opravy)
lfixní
lv určitém rozsahu produkce neměnné, pak změna skokem
l

Bod zvratu (Break Even Point)
lpředpoklad linearity!
Kč
celkem
Objem výkonů
variabilní náklady
Fixní náklady
Qmax
Fixní náklady po rozšíření kapacity
QBE
Tržby
relevantní rozpětí

Bod zvratu (Break Even Point)
lZvýšení prodejní ceny
Kč
celkem
Objem výkonů
variabilní náklady
Fixní náklady
Qmax
Fixní náklady po rozšíření kapacity
QBE1
Tržby
QBE2

Rozdělení nákladů a výnosů z pohledu podnikatelského záměru
ljednorázové („investiční“) náklady
lveškeré náklady, které vzniknou se založením podnikání (zpravidla fixní)
lnapř. vybavení provozovny zbožím, náklady na externí služby (projektová dokumentace, inženýring
atd.)
lprovozní náklady a výnosy
lveškeré náklady a výnosy, které poplynou po startu podnikání
ltržby a s nimi související variabilní náklady (tržby za zboží a náklady na jeho pořízení)
lfixní náklady typu nákladů za nájem, mzdy provozních zaměstnanců, časově dohodnuté dodávky
dodavatelů
l
l
l
l
l

Rozdělení výdajů a příjmů z pohledu podnikatelského záměru
ljednorázové („investiční“) výdaje
lprvotní výdaje jsou často vyšší než náklady
lvětšina nákladů je současně výdaji
lnavíc investiční výdaje typu pořízení dlouhodobého majetku, strojů, přístrojů – do nákladů
vstupují jen odpisy
lprovozní výdaje a příjmy
lpříjmy obvykle následují za výdaji!
ltj. časový nesoulad, kdy jsou již splatné výdaje a ještě nejsou zatím příjmy, tuto dobu je třeba
rovněž finančně překlenout!
lpř: platby od odběratelů zpožděny za platbami dodavatelům, zaměstnancům
l
l
l
l
l

Finanční část podnikatelského záměru
ldoporučená struktura
lziskovost projektu (rozpočtová výsledovka)
ljednorázové náklady
lprovozní výnosy, náklady (fixní, variabilní) => zisky
lrozpočet příjmů a výdajů (=cash flow)
ljednorázové výdaje
lprovozní příjmy, výdaje
l=> potřeba financování
lzdroje financování
l3F = family-friends-fools
ldotace, podpora z veřejných rozpočtů (také JIC)
lbanky
lrizikový kapitál (private equity/venture capital)
§Czech Private Equity and Venture Capital Association http://www.cvca.cz/cs/index.html
lvýkazy majetku a závazků (rozpočtová rozvaha)
l
l
l
l
l
l
l
l

Jak založit vlastní živnost fyzické osoby?
(! živností nejsou daňoví poradci, tlumočníci, soudní exekutoři, makléři ...,
ani autorské poplatky, umělecká činnost apod.)

Podnikatel (živnostník)
lmalý - nevede účetnictví, ale tzv. daňovou evidenci (dle §7b zákona č. 586/1992 Sb., o daních z
příjmů)
ldaňové příjmy a výdaje
levidence majetku
lzásob
lpohledávek
lfinančního majetku
ldlouhodobého majetku (vč. evidence daňových odpisů)
levidence závazků
Þ„účtuje“ pouze na peněžní bázi, nikoliv akruální
Þnesestavuje povinně výsledovku (výkaz zisků a ztrát)
Þneúčtuje podvojně
l
l

Živnostenský zákon
(zákon 455/1991 Sb., v platném znění)
lživnosti volné
lstačí splnit Všeobecné podmínky provozování živnosti:
ldosažení věku 18 let,
lzpůsobilost k právním úkonům,
ltrestní bezúhonnost
§výpis z rejstříku trestů nejsnáze získáte na  CzechPOINT (Český Podací Ověřovací Informační
Národní Terminál)
§na více než 3700 obecních a krajských úřadech, vybraných pracovištích České pošty, zastupitelských
úřadech - viz http://www.czechpoint.cz/web/index.php
l1.000 Kč správní poplatek, oprávnění k provádění osmi desítek živností ode dne ohlášení
l(pozor však na požadavky dalších úřadů jako stavební, požární bezpečnost, hygienická stanice, ...)
lvázané, řemeslné, koncesované
li právnické osoby musí splnit podmínky kladené živnostenským zákonem – řeší ustanovením tzv.
odpovědného zástupce
l

Podnikatel a jeho povinnosti
lzískáním živnostenského oprávnění jste se stali podnikateli s min. následujícími povinnostmi vůči
úřadům:
lregistrovat se k daním na finančním úřadě (silniční daň, DPFO, popř. závislá činnost, DPH)
loznámit zahájení podnikání místně příslušné pobočce Okresní (Městské) správy sociálního
zabezpečení
loznámit zahájení podnikání své zdravotní pojišťovně
lpomoci by měla: Jednotná kontaktní místa
lna 15 úřadech
lmají na jednom místě provést za podnikatele všechna ohlášení a registrace
lviz http://www.businessinfo.cz/cz/rubrika/podnikatelske-cinnosti-jkm/1001788/
l

Podnikatel a SZP
(sociální a zdravotní pojištění)
ljako živnostníci jsme tzv. osoba samostatně výdělečně činná (OSVČ)
lkoncept
lhlavní a
lvedlejší výdělečné činnosti
lnapř. hlavním zdrojem příjmů je zaměstnání
lplátcem pojistného současně stát (studenti do 26 let, ženy na mateřské dovolené, důchodci, ...)
l

Podnikatel a pojistné na sociální zabezpečení
lzdroje: z.č. 589/1992 Sb., o pojistném na sociálním zabezpečení a příspěvku na státní politiku
zaměstnanosti, www.cssz.cz
lzákladní principy pro hlavní výdělečnou činnost:
lpojistné se počítá z vyměřovacího základu, kterým je 50% základu daně (bez odečtu ztráty!) za
uplynulý kalendářní rok. Sazba 29,2% bez účasti na nemocenském pojištění.
lDefinitivní částka pojistného se určí za uplynulý kalendářní rok v podaném Přehledu příjmů a
výdajů (do konce dubna následujícího roku).
lBěhem roku se platí zálohy na pojistné (do 20. dne měsíce následujícího po měsíci, za který se
platí)!
lNejnižší záloha pojistného na důchodové pojištění OSVČ vykonávající hlavní samostatnou výdělečnou
činnost v roce 2013 činí 1.890 Kč.

Podnikatel a pojistné na veřejné zdravotní pojištění
lzdroje: z.č. 592/1992 Sb., o pojistném na všeobecné zdravotní pojištění  a z.č. 48/1997 Sb., zákon
o veřejném zdravotním pojištění, www.vzp.cz, stránky ostatních zdravotních pojišťoven
lzákladní principy pro hlavní výdělečnou činnost:
lprincip obdobný sociálnímu zabezpečení
lVyměřovací základ 50% rozdílu mezi příjmy a výdaji upravenými citovaným zákonem. Sazba 13,5% z
vyměřovacího základu.
lDefinitivní částka pojistného se určí za uplynulý kalendářní rok v podaném Přehledu příjmů a
výdajů (do konce dubna)
lBěhem roku se platí zálohy na pojistné (do 8. dne měsíce následujícího)!
lNejnižší záloha pojistného na zdravotní pojištění OSVČ vykonávající hlavní samostatnou výdělečnou
činnost v roce 2013 činí 1.748 Kč

Podnikatel a daň z příjmů
lzdroj: z.č. 586/1992 Sb., o daních z příjmů.
http://www.mfcr.cz/cps/rde/xchg/mfcr/xsl/dc2_dane.html
lzákladní principy:
lpříjmy z podnikání představují dílčí základ daně podle §7
lu živnostníka nevedoucího účetnictví základem daně rozdíl mezi daňovými příjmy a výdaji
lvymezení základu daně §23, daň.výdaje §24
ldaňové odpisy dlouhodobého majetku podle odpisových tříd – viz §§ 26-33 zákona a příloha zákona
lvšechny příjmy se dají dohromady, uplatní se nezdanitelné částky, vypočte daň 15% a odečtou slevy
na dani.
lzálohy v prvním roce začínající podnikatel neplatí

Podnikatel a daň z přidané hodnoty
lzdroj: 235/2004 Sb., o dani z přidané hodnoty.
http://www.mfcr.cz/cps/rde/xchg/mfcr/xsl/dc2_dane.html
lzákladní principy:
lPlátce musí uplatnit daň na výstupu a může si uplatnit odpočet daně na vstupu = rozdíl je daňová
povinnost (příp. nadměrný odpočet, je-li daň na výstupu vyšší).
lsazby 15% a 21% z ceny bez DPH
ldobrovolný plátce daně (vyplatí se jen poskytujeme-li plnění s nižší sazbou daně, jsme článkem v
řetězci plátců DPH)
l§ 6/1: „Osoba povinná k dani, která má sídlo nebo místo podnikání v tuzemsku, je osvobozena od
uplatňování daně, pokud její obrat nepřesáhne za částku 1 000 000 Kč za nejvýše 12 bezprostředně
předcházejících po sobě jdoucích kalendářních měsíců“ => kontrolovat výši příjmů za jakýchkoliv 12
měsíců!!!
l

Zdroje informací
laktuální znění zákonů na portálu veřejné správy
lhttp://portal.gov.cz/wps/portal/_s.155/701/_s.155/699/place
loficiální portál pro podnikání
lhttp://www.businessinfo.cz/cz/
ladministrativní registr ekonomických subjektů ARES
lhttp://wwwinfo.mfcr.cz/ares/ares_es.html.cz
lagentura pro podnikání CzechInvest
lhttp://www.czechinvest.org/?lng=default
lsoukromý portál iPodnikatel pro začínající podnikatele
lhttp://www.ipodnikatel.cz/
lpřehledně zpracovaný, některé informace zastaralé => ověřit!

 Příklad úvah předcházejících tvorbě podnikatelského plánu
Projekt jazykové školy


Podnikání
l§2 odst. 1 z.č. 513/1991 Sb., obchodní zákoník, v platném znění (dále „ObchZ“):
l„Podnikáním se rozumí soustavná činnost prováděná samostatně podnikatelem vlastním jménem a na
vlastní odpovědnost za účelem dosažení zisku.“
lforma podnikání:
lfyzická osoba - např. na základě živnostenského oprávnění, nebo podle zvláštních předpisů
(svobodná povolání)
lobchodní společnosti – zejména kapitálové (jejich struktura a základní úprava jednání a
rozhodování ObchZ, rovněž živnostenské oprávnění apod. jako fyzické osoby)
l
připomínka

Strategie podnikání
připomínka


Situační analýza
lcílem vyhodnotit naši výchozí pozici
lzákladní pohledy:
lvnitřní prostředí
lsilné stránky (Strengths)
lslabé stránky (Weaknesses)
lvnější prostředí
lpříležitosti (Opportunities)
lhrozby (Threats)
l

SWOT analýza
lPříležitosti
loživování ekonomiky vč. zahraničních trhů
lJŠ jen zprostředkovací agentury mající malý zájem o lektory
lrozdíly v kvalitě, min. zohlednění kvalifikace lektora (rodilí/nerodilí)
lkoncentrace JŠ do centra
le-learning jen za příplatek
l
lSilné stránky
lpravá chvíle pro postupné budování pozice JŠ pro „snaživé“ studenty
lservis lektorům a jejich týmům
lstandardizace základních částí výuky
lokrajové části Brna – JŠ ve Vaší čtvrti, u Vašeho domova
le-learning standardní součástí
Hrozby
lkrize bude mít tvar W => pokles počtu studentů
lvelké JŠ  posílí svou pozici akvizicí menších JŠ a jejich klientů
lkonkurenční JŠ dotáhnou, co dosud zanedbávaly
lzajeté JŠ dosáhnou na dotační programy a strukturální fondy
l
Slabé stránky
lneznámá JŠ bez historie, referencí
lmalý tým lektorů nezvládající velké zakázky
lmalé finanční zdroje
lpronajaté prostory
l

Vlastní podnikání
(jak zužitkovat aktuální situaci?)
lPoslání
lUděláme vše pro každého, kdo chce učinit z angličtiny běžnou součást svého života, a to
prostřednictvím:
lvýuky opřené o výběr toho nejefektivnějšího z dostupných moderních výukových metod,
lnašich kvalifikovaných a zkušených lektorů, kteří jsou motivováni (vč. spravedlivého podílu na
odměně za výuku) k neustálému sebezlepšování, k týmové práci a ke spolupráci s klientem,,
lpodpory výuky moderními IT technologiemi e-learningu.
lVize
lDo pěti let se probojovat mezi významné JŠ na brněnském trhu, která splňují kritéria pro vstup do
Asociace jazykových škol a agentur ČR, resp. dokonce i do Asociace jazykových škol.
lStrategie
lkroky, jak realizovat poslání a vizi
lnaznačena dále na strategické mapě
l

Strategická mapa
připomínka


Mapa strategie, BSC, Iniciativy
připomínka


Minimalizovat
fixní náklady
Zisk,resp. vydělat
na fixní náklady
Zvyšovat počet
klientů
Časová dostupnost
kurzů
Standardizované
části výuky
Funkční
 e-learning
Vlastní materiály
a jejich rozvoj
Papírové
materiály
Poskytovat
kvalitní výuku
Neustálá
zpětná vazba
Probouzet zájem
klientů o AJ
Pravidelné
konference lektorů
Knihovnička
aktuálních zdrojů
Anglický
klub
Podpora zvyšování
kvalifikace lektorů
Finance
Zákazníci
Vnitřní procesy
Učení se a růst
Legenda perspektiv strategické mapy:
Rozřazovací
testy
Dokonalá admin.
podpora
Segmentace
klientů
Správné zařazení
klienta do úrovně
Získávání a
udržení lektorů

Podnikatelský plán
lHlavní komunikační nástroj směrem k investorům a stakeholderům obecně
lStruktura (dle Srpová: Podnikatelský plán, 2007, s. 11) :
lShrnutí
lProfesní a osobní údaje o podnikateli
lPopis podnikatelské příležitosti
lMajetkoprávní vztahy
lPostavení na trhu, konkurence, marketing, způsob prodeje
lTechnicko-technologická část projektu, materiálové a energetické vstupy
lFinanční plán – očekávané zisky, příjmy/výdaje, majetek a jeho financování
lPředpoklady úspěchu vs. rizika projektu
připomínka

Rozdělení nákladů a výnosů z pohledu podnikatelského záměru
ljednorázové („investiční“) náklady
lveškeré náklady, které vzniknou se založením podnikání (zpravidla fixní)
lnapř. vybavení provozovny zbožím, náklady na externí služby (projektová dokumentace, inženýring
atd.)
lprovozní náklady a výnosy
lveškeré náklady a výnosy, které poplynou po startu podnikání
ltržby a s nimi související variabilní náklady (tržby za zboží a náklady na jeho pořízení)
lfixní náklady typu nákladů za nájem, mzdy provozních zaměstnanců, časově dohodnuté dodávky
dodavatelů
l
l
l
l
l
připomínka

Rozdělení výdajů a příjmů z pohledu podnikatelského záměru
ljednorázové („investiční“) výdaje
lprvotní výdaje jsou často vyšší než náklady
lvětšina nákladů je současně výdaji
lnavíc investiční výdaje typu pořízení dlouhodobého majetku, strojů, přístrojů – do nákladů
vstupují jen odpisy
lprovozní výdaje a příjmy
lpříjmy obvykle následují za výdaji!
ltj. časový nesoulad, kdy jsou již splatné výdaje a ještě nejsou zatím příjmy, tuto dobu je třeba
rovněž finančně překlenout!
lpř: platby od odběratelů zpožděny za platbami dodavatelům, zaměstnancům
l
l
l
l
l
připomínka

Finanční část
podnikatelského záměru
ldoporučená struktura
lziskovost projektu (rozpočtová výsledovka)
ljednorázové náklady
lprovozní výnosy, náklady (fixní, variabilní) => zisky
lrozpočet příjmů a výdajů (=cash flow)
ljednorázové výdaje
lprovozní příjmy, výdaje
l=> potřeba financování
lzdroje financování
l3F = family-friends-fools
ldotace, podpora z veřejných rozpočtů (také JIC)
lbanky
lrizikový kapitál (private equity/venture capital)
§Czech Private Equity and Venture Capital Association http://www.cvca.cz/cs/index.html
lvýkazy majetku a závazků (rozpočtová rozvaha)
l
l
l
l
l
l
l
l
připomínka

Finanční plán
lk realizaci strategie nutné zdroje:
llidé (lektoři, administrátoři)
ltechnika (prostory, vybavení učeben)
linformace (učebnice, nahrávky, ...)
lčasový harmonogram
ljeho projevem:
ljednorázové výdaje
lpříjmy a výdaje během chodu
lziskovost (srovnání výnosů a nákladů)
lfinancování z vlastních zdrojů
l
l
l

Číselná ukázka