Ò
ÒDefinovat relevantní kritéria pro výběr
ÒOslovit dostatečně velký počet lidí cílové skupiny
ÒDoporučit několik dobrých kandidátů
ÒNechat vybrat manažera cílového týmu

Ò
Òexterní X interní
Òaneb
Òkoupit nebo vychovat
Ò
ÒUveďte jaké jsou výhody i nevýhody uvedených zdrojů?

Zdroj
Interní
Externí
Riziko provozní slepoty
Vyšší  - zaběhané postupy práce
Nižší
Doba zapracování
Kratší
Delší – seznámení s firmou
Náklady na nábor
Nízké
Podstatně vyšší – především v oblasti inzerce
Náklady na rozvoj
Poměrně značné
 Žádné

Hlavní přednost
Výrazná motivace pro stávající pracovníky
„Oživení“ organizace, nábor specialistů

1.Požadavek manažera na doplnění týmu
2.Formulace zadání: koho hledáme
qKritické a doplňující požadavky
qCílová skupina
qTechniky oslovení
qDoba trvání
qPlánované náklady
3.Realizace náboru:
qKomunikace s uchazeči
qVolba a použití kritérií výběru
4.Doporučení vhodných uchazečů manažerovi
5.Výběr cílového počtu uchazečů
6.Příprava a přijetí do pracovního poměru
7.Zapracování – budování vztahu mezi pracovníkem a organizací
8.

Strukturovaný životopis
Osobnostní dotazník
Odborné testy
Jazykové testy
Výkonové testy
Psychologické dotazníky
Projektivní testy
Testy chování v přirozených podmínkách
Metody AC
Krátký (screeningový) pohovor
Výběrové interview s HR manažerem
Výběrové interwiev s budoucím nadřízeným
Strukturovaná reference
Záruka zaměstnance
Personální anamnéza
Testy
Výběrové interview
Strukturovaná reference

Perso-nální anam-néza
Odbor-né testy
Psycho- logické dotaz- níky
Projek-tivní testy
Výko-nové testy
Další metody AC
Testy chování v přiro- zených pod-mín-kách
Výbě-rový poho-vor
Projekt/ vize
Refe-rence
Lékař-ské vy- šetření
Zku-šební doba
TOP manažeři
***
*
*
**
***
***
***
***
***
Manažeři střední úrovně řízení
***
*
**
**
***
***
*
***
*
***
*
*
Manažeři nižší úrovně řízení
***
***
***
***
**
***
***
*
***
**
Obchodníci a prodejci
***
***
***
**
***
*
***
***
***
Administrativa
***
***
**
*
***
**
***
**
Specialisté podpory
***
***
*
*
*
*
***
*
***
*
Specialisté produkce
***
***
*
*
*
*
***
*
***
*
Výkonní pracovníci
***
*
**
**
***
Pomocný personál
***
**
***

ÒPrvní čtení – dojem
ÒJakou představu se snaží vyvolat?
ÒJaká je úprava?
ÒDruhé čtení
ÒJaké informace chybí?
ÒČemu nerozumíme?
ÒJsou zde nepopsané mezery?
ÒJe životopis psaný na míru nebo „univerzální“?
ÒCo považuje autor za důležité?
Ò
Ò
Ò

ÒTypy otázek:
ÉDirektivní a indirektivní
ÉOtevřené a uzavřené
ÒFáze rozhovoru
É1. Navození kontaktu
É2. Jádro výběrového interview
É3. Závěr – uzavření
ÒVyhodnocení
ÉCo vše jsme se dozvěděli o uchazeči?
ÉV čem je soulad a v čem nesoulad s předchozími zjištěními?
ÉKteré otázky odpovídal dobře, na které problematicky?
ÉCo jsme se nedozvěděli?

Otázka č.2:
Je čas zvolit vůdce světa a váš hlas může být rozhodující. Jsou vám dostupná fakta o 3
nejslibnějších kandidátech:
Kandidát A
Spolčuje se s politiky, kteří ne vždy hrají čistou hru. Svoje činy konzultuje s astrologem. Měl dvě
milenky. Kouří a pije 8-10 martini denně.
Kandidát B
Dvakrát ho vyhodili ze zaměstnání. Spí do oběda. Během univerzitních studií bral opium. Pije každý
večer čtvrt lahve whisky.
Kandidát C
Byl vyznamenán jako vojenský hrdina. Je vegetarián. Nekouří. Pije jen příležitostně. Neměl žádné
mimomanželské aféry. Ve své kariéře měl několik neúspěchů, ale nevzdal se.

Příklad
Kritická místa
Názor
Postoje
Emoce a motivace
Kompetence
Výstupy
Behaviorální rozhovor

Má všechny požadované odborné kvality. V předchozích 5 letech však vystřídal 3 zaměstnání. V dané
odbornosti je to nezvykle vysoké číslo. Zjistěte, co je za tím.


Dosud pracoval u malých firem, kde dělal více než jednu odbornost. Nyní se hlásí na pozici, kde
jeho záběr bude užší. Zjistěte, zda si to uvědomuje a zda to bude pro něj motivující.


Dosud působil v několika pozicích, kde opakovaně vedl lidi. Sám se charakterizuje jako výkonově
orientovaný manažer. Zjistěte, jaký má styl vedení.


Ò
ÒNejdříve je třeba se ptát koho - na co teprve poté jak a čím
ÒKaždý nábor a výběr je záležitostí P.R.
ÒZásada 3E (efektivní, etický, ekonomický)
ÒCelý proces náboru a výběru je nepřetržitý  - nekončí přijetím pracovníka
ÒTrychtýřový přístup
ÒVybírat jako při transplantaci – nejvhodnějšího.
ÒDokumentovat celý proces.