Zakládání
firmy
(3)
Ing. Alena Šafrová Drášilová, Ph.D.
Obsah bloku
 Postup práce
 Podnikatelský plán
 Adresáti a účel
 Obsah, rozsah a struktura
 Chyby podnikatelských plánů
 Bonusový úkol
Postup práce
 rozpracovat nápad do podoby záměru
 stanovit cíl
 promyslet souvislosti
 vybrat analytické metody a postupy
 sesbírat co nejvíc informací
 roztřídit informace
 provést analýzy
 vyvodit závěry
 sepsat podnikatelský plán
 průběžně
 doplňovat informace
 upravovat záměr
 upravovat cíl
Cíle
 nemáme-li cíl, nemůžeme vědět, jestli
jsme ho dosáhli
 S – specifický, jasný, přesně formulovaný
 M – měřitelný, ne obecný
 A – přijatý (accepted) všemi členy týmu
 R – reálný, dosažitelný, ale ambiciózní
 T – časově vymezený (timed)
Podnikatelský plán
 na několika stranách shrnuje představy o
podniku
 dokument s ustálenou formou a strukturou
 liší se podle účelu a adresátů
 musí být
 jasný
 stručný
 přehledný
 srozumitelný
 variantní
Adresáti a účel
 My sami
 stanovení cílů
 odhalení bariér, možných překážek
 stanovení časového horizontu
 Investoři, banky
 představení možné investice
 podpora při žádosti o finanční prostředky
 Inkubátory, soutěže, granty
 podklad pro porovnání různých projektů
 Klíčoví zaměstnanci
 představení společnosti a jejích plánů
Obsah, rozsah a struktura
 z podnikatelského plánu by mělo být jasné
 co chcete dělat a proč
 pro koho to budete dělat
 proč byste to měl/a dělat právě vy
 jaká je v oblasti konkurence
 co a koho budete potřebovat
 kolik to bude stát
 jak se budou peníze do podniku vracet
 jaká je perspektiva rozvoje
 co může bráni dosažení cíle
Rozsah a forma
 rozsah
 dostatečný, ne přehnaný
 takový aby šel základní text přečíst u odpolední
kávy
 s dostatkem vysvětlujících příloh
 forma
 přehledný
 „čistý“
 strukturovaný
 doplněný grafy a tabulkami
Struktura
 Titulní strana s představením společnosti
 Shrnutí
 Profesní a osobní údaje o vlastnících firmy
 Popis podniku
 Popis podnikatelské příležitosti
 Popis výrobku, služby
 Zajištění potřebných vstupů a dodavatelů
 Postavení firmy na trhu, konkurence
 Marketingový plán
 Personální zdroje a organizační plán
 Finanční plán
 Rizika projektu
 Přílohy
Chyby podnikatelských plánů
 z pohledu realizace
 z pohledu investorů
Chyby z pohledu realizace
 Nejasné cíle
 Nepromyšlený business model
 Nerealistický časový horizont
 Podceňování konkurence
 Neexistující infrastruktura
 Chybějící inovativnost
 Podceňování posuzovatele
 Nerealistické finanční předpoklady
Chyby z pohledu investorů
 Záměrné zkreslování údajů
 Nerealistické nebo chybějící posouzení
poptávky
 Nízká účetní hodnota podniku
 Nezajištěný odbyt
 Investice zvyšuje soukromý majetek
 Minimum prostředků vložených
zakladatelem
 Finanční obtíže
Bonusový úkol č. 1
 Varianta 1: Business angel
 Varianta 2: Dotační programy
 Varianta 3: Soutěž
Varianta 1: Business angel
 najděte si definici investora „business angel“
 najděte na internetu konkrétního investora
tohoto typu, který investuje do českých
podniků (1)
 zjistěte, jaké má požadavky na projekty, do
kterých investuje (2)
 zjistěte, do kterých projektů už investoval a
1–3 ve dvou větách představte (3)
 sepište výhody a nevýhody financování
podnikatelského projektu prostřednictvím
business angel investora (min. 3 a 3) (4)
Varianta 2: Dotační programy
 vyhledejte, jaké dotační programy je možné
na jižní Moravě využít k rozjezdu
podnikatelského záměru
 vyberte si dva takové programy (1)
 zjistěte, jaké jsou požadavky na podpořené
projekty (2)
 stručně programy srovnejte (3)
 sepište výhody a nevýhody financování
podnikatelského projektu prostřednictvím
dotačního programu (min. 3 a 3) (4)
Varianta 3: Soutěž
 vyhledejte, jaké soutěže pro začínající
podnikatele se v ČR konají
 vyberte si dvě takové soutěže (1)
 zjistěte, jaké jsou požadavky na
podpořené projekty (2)
 stručně soutěže srovnejte (3)
 sepište výhody a nevýhody účasti na
takovém typu soutěže (min. 3 a 3) (4)
Zajímavé odkazy
 http://www.ipodnikatel.cz/Podnikatelske-
pribehy/pribeh-investora-jak-jsem-chtel-
financne-podporit-zacinajici-podnikatele.html
 http://www.penize.cz/podnikani/17822-kde-
vzit-na-rozjezd-podnikani
 http://www.penizeprofirmy.cz/
 http://www.ipodnikatel.cz/Podnikatelsky-
zamer/jak-zatraktivnit-podnikatelsky-plan-pro-
banky-a-investory.html
Doplňující literatura
 Metodická příručka MMR (ve studijních
materiálech)
 SRPOVÁ, Jitka. Podnikatelský plán a strategie.
1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2011, 194 s.
ISBN 978-80-247-4103-1.
 CHIA, Ewen. Jak jsem vydělal svůj první milion
na internetu-- a jak to můžete dokázat také!:
osvědčený plán pro založení a udržení
výdělečného online byznysu. Vyd. 1. Brno:
Computer Press, 2011, xxiv, 247 s. ISBN