Charakteristika leadershipu Stevena Jobse



                                  Psychologie leadershipu, PSY525



                                           Lenka Knapová

                                        408491, Psychologie

                                           Tomáš Škrábal

                                        415036, Psychologie






Vyučující: Ing. Mgr. Jakub Procházka, Ph.D.                Datum odevzdání: 14. 4. 2016





                              Fakulta sociálních studií MU, 2015/2016

Styl vedení Stevena Jobse, bývalého CEO Apple, jsme zhodnotili na základě teorie transformačního
leadershipu (TFL) a toxického leadershipu (TXL).

Prvky transformačního vedení jsme našli v této výpovědi zaměstnance (Lilly, 2011):

He said, explicitly: “If you want to make Apple great again, let’s get going. If not, get the h—
out.” I think it’s not an overstatement to say that just about everyone in the room loved him at
that point, would have followed him off a cliff if that’s where he led.

Zde jsme našli dva prvky TFL dle Basse (1990): inspirující motivaci, ve formě komunikace vysokých
cílů jednoduchým způsobem, a charisma, ve smyslu vnuknutí vize svým podřízeným a také schopností
vzbudit u nich důvěru[JP1] .

Na vizi a vysoké cíle poukazuje také tento Jobsův výrok (Jobs & Beahm, 2011, p. 21):

We’re not going to be the first to this party, but we’re going to be the best[JP2] .

Chování Jobse vykazovalo také prvky toxického leadershipu. Například v tomto výroku podřízeného
(Lashinsky, 2011):

For the next half-hour Jobs berated the group. “You’ve tarnished Apple’s reputation,” he told them.
“You should hate each other for having let each other down.”

Chování lze popsat jako poštvávání podřízených vůči sobě, které spadá do dimenze divisiveness dle
Pelletier (2010).

Obdobně výrok zaměstnance dle Eadicicco (2015) poukazuje na TXL ve smyslu přílišných nároků a
podkopávání sebevědomí následovníků (Pelletier, 2010):

We have to work every other weekend all the time no matter what ... And then you meet with him, and
he craps on all of it.

Moisescot (2012) navíc uvádí, že byl Jobs k zaměstnancům i hrubý:

It is true, however, that Jobs was hot tempered, could easily start shouting at his employees and
calling their work shit, and reduce them to tears[JP3] .

Hrubost je další dimenzí TXL dle Pelletier (2010[JP4] ).

Zdroje:

Bass, B. M. (1990). From Transactional to Transformational Leadership: Learning to Share the
Vision. Organizational dynamics, 18(3), 19-31.

Pelletier, K. L. (2010). Leader toxicity: An empirical investigation of toxic behavior and
rhetoric. Leadership, 6(4), 373-389.

Jobs, S., & Beahm, G. W. (2011). I, Steve: Steve Jobs, in his own words. Chicago, Ill.: Agate.

Lashinsky, A. (2011, May 9). How Apple works: Inside the world's biggest startup. Retrieved from
http://fortune.com/2011/05/09/inside-apple/

Lilly, J. (2011, October 9). Steve Jobs. Retrieved from
http://lilly.tumblr.com/post/11230723028/steve-jobs

Moisescot, R. (2012, March 7). Steve at Work. Retrieved from
http://allaboutstevejobs.com/persona/steveatwork.php

Eadicicco, L. (2015, June 13). A former Apple employee describes what it was like to work on the
design team under Steve Jobs. Retrieved from
http://www.businessinsider.com/what-it-was-like-to-work-at-apple-under-steve-jobs-2015-6

________________________________

 [JP1]Uvedená citace je podle mě příkladem inpirující motivace, ne charismatického chování dle
definice dimenze TL.

Inspirující motiace je o tom formulovat vizi, předat jí tak, aby byla pro lidi atraktivní a jít
příkladem při jejím naplňování. To obsahuje vše výše uvedené.

 [JP2]Když už Jobse charakterizujete dle TL, bylo by dobré uvést přítonost/nepřítomnost dalších
dimenzí TL a dokončení klasifikace Jobse z hlediska TL. Tedy byl nebo nebyl transformační leader?

 [JP3]Líbí se mi vaše klasifikace SJ jako toxického leadera. Propojuje konkrétní příklady jeho
chování s odborným popisem dimenzí.

 [JP4]Hodnocení: 9 bodů