Písemná příprava na diskuzi


a) Může být leader zároveň transakčním a transformačním leaderem?

Pokud bychom se řídili přístupem Burnse (1978) odpovědí na tuto otázku by bylo jasné ne. Burns
totiž transformační a transakční leadership chápal jako vzájemné protiklady (cit. podle Howell &
Avolio , 1993).  Podle Basse ale transakční a transformační leadership musíme chápat jako mnohem
spřízněnější pojmy. Pro dosažení konkrétního cíle by podle něj efektivní leader mohl využít prvků
transformačního i transakčního leadershipu. Rozdíl vidí především v tom, že zatímco transakční
leader se bude zajímat o uspokojení základních potřeb svých následovníků, transformačnímu půjde o
plné rozvinutí jejich potenciálu (Bass & Avolio, cit. podle Awamleh, Mahate, & Evans, 2005). Podle
mne je Bassovo rozdělení přesnější a v praxi využitelnější, proto si myslím, že leader bude buď
transakčním anebo transformačním leaderem, avšak v jeho projevu bude možné vysledovat v některých
situacích i chování typické pro druhý typ leadershipu.


b) Jak působí transakční a transformační leadership na efektivitu leadera?

Transakční leadership bývá často spojován s pozitivním vlivem na závazek, spokojenost a výkon
následovníků (Bycio, Hackett, & Allen, 1995). Oproti tomu transformační leadership bývá soustředěn
na rozvoj potenciálu a osobnostních kvalit[JP1] .  Transformační leader může své následovníky
inspirovat až k nadstandardním výkonům (Howell & Avolio, 1993). Pokud se tedy ptáme, jak působí
jednotlivé typy leadershipu na efektivitu leadera, musíme se též ptát na to, o efektivitu k jakému
cíli jde.  Pokud budu chtít rychle vyřešit nějaký jasný cíl v období krize, jistě bude lepší[JP2] ,
když bude v čele projektu stát transakční leader, který povede následovníky k dobrému výkonu.
Naopak, pokud půjde o dlouhodobý cíl, kde je například ještě třeba využít kreativitu, lepší by bylo
využít transformačního leadershipu. V obou těchto případech ale může být dle mého názoru efektivita
leadera stejná, liší se však cíl.


d) Jaké sociálně psychologické teorie bychom mohli nalézt v teorii transformačního leadershipu?

Teorie transformačního leadershipu aktivně pracuje s teoriemi sebe-vnímání a jejich pojmy, jakými
jsou například self-efficacy nebo  self-concept (Wang & Howell, 2010), které chce transformační
leader u svých následovníků systematicky zvyšovat nebo zlepšovat ve prospěch skupiny, anebo naopak
snižovat jako například self-interest (Bass, 1990). Leader jakožto vedoucí skupiny musí také
pracovat s vnímáním vztahů ve skupině nebo se snažit změnit postoje jednotlivců[JP3] .


e) S jakými transakčními/transformačními leadery jste se v životě potkali a co si z toho odnášíte?

Velkým vzorem je pro mne kamarád, který vede několik velkých skautských akcí. Je ukázkovým
příkladem transformačního leadera, který dokáže charismaticky prezentovat své názory a vizi a
přitom se věnovat každému členu týmu. Zvládá s nimi individuálně řešit problémy a inspirovat je
k dobrému výkonu. Velmi na něm obdivuji jeho schopnost předávat své nadšení pro věc, kterým
podněcuje nové přínosné nápady u ostatních, a zároveň zůstávat při zemi tak, aby byly všechny akce
perfektně organizačně podchyceny – což je přesně věc, kterou si od něj odnáším. Vědomí toho, že, i
když člověk perfektně systematicky pracuje, neznamená to, že nemá nějakou vyšší, složitou a třeba i
nepraktickou vizi a naopak[JP4] .


Zdroje:

·         Awamleh, R., Mahate, A., & Evans, J. (2005). A Test of Transformational and Transactional
Leadership Styles on Employees' Satisfaction and Performance in the UAE Banking Sector. Journal of
Comparative International Management, 8(1), 3-19.

·         Bass, B. M. (1990). From Transactional to Transformational Leadership: Learning to Share
the Vision. Organizational Dynamics, 18(3), 19-31.

·         Bycio, P., Hackett, R. D., & Allen, J. S. (1995). Further Assessments of Bass's (1985)
Conceptualization of Transactional and Transformational Leadership. Journal Of Applied
Psychology, 80(4), 468-478.

·         Howell, J. M., & Avolio, B. J. (1993). Transformational leadership, transactional
leadership, locus of control, and support for innovation: Key predictors of
consolidated-business-unit performance. Journal Of Applied Psychology, 78(6), 891-902.
doi:10.1037/0021-9010.78.6.891

·         Wang, X. F., & Howell, J. M. (2010). Exploring the dual-level effects of transformational
leadership on followers. Journal Of Applied Psychology, 95(6), 1134-1144. doi:10.1037/a0020754
________________________________

 [JP1]Vazba na závazek i spokojenost byla zjištěna silnější u transformačního leadershipu než u
transakčního.

 [JP2]Máte argument nebo důkaz pro tuto jistotu?

 [JP3]prima

 [JP4]Hodnocení: 9 bodů