Příprava na diskuzi – Transformační leadership



                                  Psychologie leadershipu, psy525



                                          Anna Příkazská

                                        427160, Psychologie

















Vyučující: Mgr. Jakub Procházka, Ph.D.              Datum odevzdání: 7.3.2017




                                Fakulta sociálních studií MU, 2017



Transformační a transakční leadership je způsobem vedení, který se zakládá na určitých projevech
chování („transformational or transactional leadership behaviour“, Bass, 1995, str. 470).
Transformačním leaderem lze tedy označit člověka, který častěji projevuje tento druh chování.
Nejedná se tedy o výlučné kategorie a vedoucí může být charismatickým inspirativním vůdcem, který
zároveň jasně vyjadřuje svá očekávání a kontroluje jejich naplnění (Procházka & Vaculík, 2015).

Bass (1999) přepokládá, že největší efektivity leadera lze dosáhnout aplikováním obou stylů vedení
současně. Nejnovější výzkumy však upozorňují na tzv. posilující efekt (efektivita transakčního
leadera je posilována uplatňováním prvků transformačního vedení) (Judge a Piccolo, 2004). Výzkum
Procházky, Vaculíka a Smutného (2014) dokonce ukázal, že při kontrole vlivu transformačního vedení,
není transakční způsob vedení statisticky významným prediktorem efektivity.

Z výše zmíněného vyplývá, že transakční vedení může být považováno jako efektivní za předpokladu
současného užívání prvků transformačního vedení. [JP1] Naproti tomu transformační leadership se
ukazuje jako efektivní za různých podmínek (Awaleh, Evans & Mahate, 2005; Bass, Jung, Avolio &
Berson, 2003; Howel & Avolio, 1993 a další). Můžeme však uvažovat situace kdy je transformační
leadership efektivnější. Jednou z takových podmínek je například větší fyzická vzdálenost mezi
leaderem a následovníky (Howell & Hall-Merenda, 1999).

Mám aktuální počínající zkušenost s vedoucí, kterou mohu považovat za transformačního leadera.
Jedná se o prvního takového leadera, kterého jsem v životě potkala a uznávám, že je fascinující
sledovat, jak zcela odlišné způsoby myšlení o práci její vedení způsobuje. Nejvíce u ní zatím
shledávám složku idealizovaného vlivu a inspirující motivování. Je fascinující, že ačkoliv
v podstatě nevyslovila žádné konkrétní požadavky (až na nezbytné formální minimum) ani nevyslovila
žádné pravidla či sankce za neplnění práce, cítím se dostatečně motivována vykonávat svou práci
dobře. Práci představila takovým způsobem, že ačkoliv odměna za ni je dostatečná, tak poprvé
v životě vůbec nepřemýšlím, kolik si vydělám a kolik mám „odpracováno[JP2] .“






































Reference


Awamleh, R., Mahate, A. & Evans, J. (2005). A Test of Transformational and Transactional Leadership
Styles on Employees' Satisfaction and Performance in the UAE Banking Sector. Journal of Comparative
International Management, 8 (1), 3-19. Dostupné z:
https://www.researchgate.net/publication/264873589_A_Test_of_Transformational_and_Transactional_Lea
dership_Styles_on_Employees'_Satisfaction_and_Performance_in_the_UAE_Banking_Sector


Bass, B. M. (1995). Theory of transformational leadership redux. The Leadership Quarterly, 6(4),
463-478. DOI: 10.1016/1048-9843(95)90021-7


Bass, B. M. (1999). Two decades of research and development in transformational leadership.

European Journal of Work and Organizational Psychology, 8(1), 9-32. Dostupné z:
http://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/135943299398410


Bass, B. M., Avolio, B. J., Jung, D. I., & Berson, Y. (2003). Predicting unit performance by
assessing transformational and transactional leadership. Journal Of Applied Psychology, 88(2),
207-218. DOI: 10.1037/0021-9010.88.2.207


Howell, J. M., & Avolio, B. J. (1993). Transformational leadership, transactional leadership, locus
of control, and support for innovation: Key predictors of consolidated-business-unit performance.
Journal Of Applied Psychology, 78(6), 891-902. DOI:10.1037/0021-9010.78.6.891


Howell, J. M., & Hall-Merenda, K. E. (1999). The ties that bind: The impact of leader-member
exchange,

transformational  and  transactional  leadership,  and  distance on predicting follower
performance. Journal  of

Applied Psychology, 84(5), 680-694. Dostupné z:
http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=pdh&AN=1999-01454-004&lang=cs


Judge, T. A., Piccolo, R. F., Jung, D. I., & Berson, Y. (2004). Transformational and Transactional
Leadership: A Meta-Analytic Test of Their Relative Validity. Journal Of Applied Psychology, 89(5),
755-768. DOI: 10.1037/0021-9010.89.5.755


Procházka, J., & Vaculík, M. (2015). Transformační vedení: „Normativní' psychologická teorie
efektivního vedení lidí. Československá Psychologie: Časopis Pro Psychologickou Teorii A Praxi,
59(2), 137-149 Dostupné z:
http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=psyh&AN=2015-46240-003&lang=cs


PROCHÁZKA, J., VACULÍK, M., & SMUTNÝ, P. (2014). VZTAH EFEKTIVITY LEADERA, TRANSAKČNÍHO A
TRANSFORMAČNÍHO LEADERSHIPU: JAK PŮSOBÍ POSILUJÍCÍ EFEKT?. Psychologie Pro Praxi, (3/4), 95-109.
Dostupné z: http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=asn&AN=100957943&lang=cs



________________________________

 [JP1]To bych neřekl. Z těch výzkumů plyne, že velká část prvků transakčního leadershipu, které
souvisí s efektivitou, bývá přítomna u transformačních leaderů.

 [JP2]Hodnocení: 9 bodů