a) Leader může být zároveň transakčním i transformačním leaderem, což může být doloženo
následujícím:

·         Metody měření leadershipu počítají s tím, že leadeři využívají transakčních i
transformačních postupů, ale že u každého leadera převažuje jeden z těchto přístupů (Avolio & Bass,
1991).

·         Každý nový leader prochází vývojem, v rámci kterého se postupně stává více zřejmým, jakým
typem leadera je (Bass, 1999).

·         Transformační leadership přispívá k efektivitě transakčního leadershipu, což bývá
označováno jako tzv. augmentation effect (Bass, 1999). Využívání praktik transakčního leadershipu
je užitečným doplněním transformačního stylu vedení (Riaz & Haider, 2010).[JP1]

·         I transformační leadeři musí prokázat schopnosti transakčního leadershipu, pokud to
okolnosti vyžadují (Brymer & Gray, 2006).

b) Transformační leadership se na základě dosavadních výzkumů ukazuje pro leadera i organizaci
přínosný v mnoha oblastech, například:

·         Firmy transformačních leaderů lépe finančně hospodaří (Bass, 1990).

·         Týmy jsou soudržnější (Boerner, Eisenbeiss & Griesser, 2007).

·         Výsledky v inovativních a kreativních odvětvích práce jsou lepší (Jung, 2001).

·         Obchodní zástupci a prodejci dosahují lepších výsledků (Dimaculangan & Aguiling, 2012).

·         Organizační změny jsou zaměstnanci lépe přijímány, zavádění nových technologií je
z pohledu akceptace zaměstnanci snazší (Nemanich & Keller, 2007).

Vztah transakčního leadershipu a efektivity leadera není příliš jasný. Některé výzkumy podpořily
tezi pozitivních účinků transakčního leadershipu na efektivitu pracovníků, jiné nikoli, což
rozvádějí například Lowe, Kroeck a Sivasubramaniam (1996).

c) Podmínkou efektivity transakčního leadershipu je spíše stabilní a předvídatelné prostředí, ve
kterém je průběžné sledování vykonávané činnosti nejúspěšnější strategií. Pro tyto druhy prací je
typické například opakování činnosti a stále shodné pracovní postupy, které se v minulosti
osvědčily a není je potřeba měnit (Hood, 2007, s. 54). Některé studie ale podpořily tvrzení, že
samotný transakční leadership není příliš efektivní v rámci zkoumání spokojenosti zaměstnanců a
jejich výkonu. Ukázalo se, že je efektivnější transakční leadership i ve výše zmíněných typech
činností doplňovat odlišnými styly leadershipu (Gardner & Cleavenger, 1998).[JP2]

Podmínkou efektivity transformačního leadershipu je například autentičnost leadera, jeho vlastní
rozvoj a charisma. [JP3] Podstatnými jsou sdílené hodnoty organizace, které leader využívající
transformační leadership představuje (Luthans & Avolio, 2003). Pokud by se ukázalo, že nasazení
leadera, snaha o rozvoj ostatních a o vývoj jejich samostatnosti je ze strany leadera pouze
předstíraný, transformační leadership by efektivní nebyl. Podmínkou efektivity transformačního
leadershipu je také obratnost leadera, reprezentována například propojováním transakčního a
transformačního leadershipu, je-li to v situaci potřebné (Casimir, 2001).

e) V rámci pracovního prostředí jsem se setkal s leaderkou, která jako jedinou motivaci podřízených
využívá finanční ohodnocení. Přestože se domnívá, že pro své zaměstnance dělá maximum, firma se
dlouhodobě potýká s odchodem nespokojených lidí, kteří z firmy odchází. Po přečtení několika studií
je mi jasné, že jde o transakční leadership. Pro typ práce, kterou zaměstnanci v této firmě dělají,
by ale mohl být daleko úspěšnější leadership transformační (Jung, 2001) – jedná se převážně o
inovativní kreativní činnost[JP4] .


Použité zdroje

Avolio, B.J., & Bass, B.M. (1991). The full range of leadership development: Basic and advanced
manuals. Binghamton, NY: Bass, Avolio, & Associates.

Bass, B. M. (1990). From transactional to transformational leadership: Learning to share the
vision. Organizational dynamics, 18(3), 19-31.

Bass, B. M. (1999). Two decades of research and development in transformational leadership.
European journal of work and organizational psychology, 8(1), 9-32.

Boerner, S., Eisenbeiss, S., and Griesser, D. (2007). Follower behavior and organizational
performance: The impact of transformational leaders. Journal of Leadership and Organizational
Studies, Vol. 13, No.3, pp.15-26.

Brymer, E., & Gray, T. (2006). Effective leadership: transformational or transactional?. Journal of
Outdoor and Environmental Education, 10(2), 13.

Casimir, G. (2001). Combinative aspects of leadership style: The ordering and temporal spacing of
leadership behaviors. The Leadership Quarterly, 12(3), 245-278.

Dimaculangan, E. D., & Aguiling, H. M. (2012). The effects of transformational leadership on
salesperson's turnover intention. International Journal of Business and Social Science, 3(19).

Gardner, W.L., & Cleavenger, D. (1998). The impression management strategies associated with
transformational leadership at the world-class level. Management Communication Quarterly, 12(1),
3-41.

Hood, J. D. (2007). Transformational and Transactional Leadership Styles: An Exploratory
Investigation of Traditional and Nontraditional Student Perceptions. ProQuest.

Jung, D. I. (2001). Transformational and transactional leadership and their effects on creativity
in groups. Creativity Research Journal, 13(2), 185-195.

Lowe, K. B., Kroeck, K. G., & Sivasubramaniam, N. (1996). Effectiveness correlates of
transformational and transactional leadership: A meta-analytic review of the MLQ literature. The
leadership quarterly, 7(3), 385-425.

Luthans, F., & Avolio, B. J. (2003). Authentic leadership: A positive developmental approach. In K.
S. Cameron, J. E. Dutton, & R. E. Quinn (Eds.), Positive organizational scholarship (pp. 241 –
261). San Francisco7 Barrett-Koehler.

Nemanich, L. and Keller, R. (2007). Transformational leadership in an acquisition: A field study of
employees. The Leadership Quarterly, Vol. 18, pp.49-68.

Riaz, A. & Haider, M. (2010). Role of transformational and transactional leadership with job
satisfaction and career satisfaction. Business and Economic Horizons, (01), 29-38.
________________________________

 [JP1]Toto je klíčový argument.

 [JP2]Tomuto nerozumím.

 [JP3]Je to podmínka nebo spíš součást TFL?

 [JP4]Hodnocení: 8 bodů