Charakteristika leadera

                                            Petr Novák


                                  Psychologie leadershipu, PSY525


                                          Barbora Houbová

                                          Lucie Sodomková







                                Fakulta sociálních studií MU, 2017




Petr Novák (PN), trenér rychlobruslení (Martiny Sáblíkové (MS) a týmu NOVIS), používá nástroje
typické pro transformačního leadera (Bass, 1997; Procházka, Vaculík & Smutný, 2013). Svým
následovníkům předal atraktivní vizi a ukázal, jak ji naplnit. Podle MS dlouho předtím, než začala
mít světové výsledky, PN počítal s tím, že jednou tým pojede na olympiádu (ZOH Soči, 2014). Nebál
se tréninku v nevyhovujících podmínkách, zároveň stále hledal vhodnou bruslařskou halu v zahraničí.
Vedoucí stadionu v Inzellu H. Graf o něm říká: „PN pro nás byl idealistou, byl vždy optimistický a
říkal, že to bude fungovat.“ (ZOH Soči, 2014).

PN uplatňuje také idealizovaný vliv – projevuje oddanost rychlobruslení a týmu. Po celou dobu s ním
trénoval v náročných podmínkách na rybnících, žil s ním v karavanu nebo v polorozpadlém domě v
Alpách. Dlouhodobě usiluje o stavbu haly v ČR (ZOH Soči, 2014)[JP1] . K následovníkům přistupuje
individuálně, zvažuje jejich potřeby i ambice. Trénink přizpůsobuje jejich aktuálním potřebám a
zdůrazňuje potřebu svěřence dobře znát („Na někoho je potřeba zařvat, někoho spíš uklidnit.”)
(“Petr Novák: Trenér musí být…”, 2016). Blíže k transformačnímu a dále od transakčního leadershipu
posouvá PN jeho styl vedení: „Já jim nic nenařizuju, ani na ně neberu bič. Jen jim vysvětluju:
Chcete být dobré? Chcete!“ (Macek, 2017)

Podle teorie sociální identity je PN prototypickým leaderem (Hogg, 2001). Celý život aktivně
sportuje a dodržuje stejnou životosprávu jako závodníci („Jím zeleninu, na snídani ovoce, nebo si
dám vločky.”). Sám se závodně věnoval rychlobruslení, i v 68 letech se aktivně účastní tréninků a
plánuje soutěžit ve své věkové kategorii (Tomíček, 2016). Tím se zvyšuje jeho vliv v týmu a
zaručuje mu to pozici respektovaného trenéra[JP2] , což potvrzuje MS (ZOH Soči, 2014[JP3] ).


Zdroje:
Bass, B. M. (1997). Does the transactional-transformational leadership paradigm transcend
organizational and national boundaries? American Psychologist, 52(2), 130-139.
Hogg, M. A. (2001). A social identity theory of leadership. Personality and Social Psychology
Review, 3, 184 – 200.

Macek, T. (2017, January 13). Sáblíková a Novák: Lezeme si i na nervy, ale při hymně se hledáme
očima. [Online article]. Retrieved April 29, 2017 from iDnes:
http://sport.idnes.cz/petr-novak-rychlobrusleni-martina-sablikova-rozhovor-p1b-/sporty.aspx?c=A1701
10_132945_sporty_ten

Petr Novák: Trenér musí být i dobrý psycholog. (2016, March 2). [Online article]. Retrieved from:
http://www.martina-sablikova.com/aktuality/petr-novak-trener-musi-byt-i-dobry-psycholog/

Procházka, J., Vaculík, M., & Smutný, P. (2013). Psychologie efektivního leadershipu. Praha: Grada.
ISBN: 978-80-247-4646-3

Tomíček, M. (2016, March 5). Trenér se mi zbláznil, smála se Sáblíková. Novák chce na mistrovství
světa.  [Online article]. Retrieved April 29, 2017, from iDnes:
http://sport.idnes.cz/petr-novak-zavod-s-polskym-trenerem-d7p
/sporty.aspx?c=A160305_170622_sporty_mt2

ZOH Soči (2014, February 7). Martina Sáblíková | Dokument "Sama proti času" o nejrychlejší
bruslařce ve vesmíru. [Video file]. Retrieved from: https://www.youtube.com/watch?v=hLqM5xH3YDM


________________________________

 [JP1]Jak to souvisí s idealizovaným vlivem?

 [JP2]Důsledkem prototypičnosti by měla být dle teorie sociální identity atribuce vlivu a
leadershipu. Platí to i zde?

 [JP3]

Hodnocení: 9 bodů


Oceňuji několik konkrétních příkladů i správnou diagnostiku řady projevů chování.