Vendula Horčičková, UČO 414614

                                                                       Zuzana Komprdová, UČO 438469

                                                                                        21. 4. 2018

                                                                     PSY525 Psychologie leadershipu


Charakteristika leadera: Marie Havlíčková


Marie Havlíčková je výkonná ředitelka firmy Slevomat, největšího internetového poskytovatele
hromadného nakupování v ČR.

Havlíčková má jasnou vizi portálu jako inspirativního a sama se snaží inspiraci přinášet zákazníkům
i spolupracovníkům[JP1]  (Hájková & Vlnas, 2017). V tom by se dal spatřovat prvek transformačního
leadershipu (TFL, Bass 1997) – inspirace následovníků.

Pokud chceme hledat idealizovaný vliv, další část TFL, můžeme u Havlíčkové vidět velkou oddanost k
organizaci a nadšení pro práci. Chtěla by ve firmě pracovat klidně ještě 10 let (Hájková & Vlnas,
2017). Působí také energicky a sebevědomě, má jasné názory a vizi (Horáček, 2016; Pavlunová, 2017).

I ve firmě se 160 zaměstnanci se snaží udržovat osobní přístup, kdy za ní každý zaměstnanec může
přijít a probrat s ní své názory (Horáček, 2016). Zdá se, že se dokáže věnovat lidem individuálně a
podporovat je v růstu (Pavlunová, 2017). Když nabírají do firmy nové lidi, s každým v posledním
kole se chce osobně setkat a ujistit se, že přišel do firmy růst (Hájková & Vlnas, 2017). Takové
charakteristiky bychom našli i v prvku TFL – v osobním přístupu.

Jsou pro ni podstatné názory jiných lidí, zaměřuje se na rozvoj talentů a podporuje je v jejich
posunu (Pavlunová, 2017). Tyto věci bychom zařadili pod intelektuální stimulaci TFL leadera.

V jejím postoji k vedení Slevomatu lze vidět také prvky servant leadershipu. Jmenovitě v tom, jak
přistupuje k vybírání partnerů pro spolupráci. Dle svých slov vždy vychází z potřeb partnerů a
zároveň se jim i snaží poradit a pomoci s kariérním postupem[JP2]  (Hájková & Vlnas, 2017). Jde
tedy nad rámec obyčejné spolupráce. Projevuje se tak do určité míry jako servant leader, neboť
takový leader se snaží brát ohled na potřeby druhých a dopomoci jim ke zlepšení jejich situace
(Hunter, 2012[JP3] ).


Použitá literatura:

Bass, B. M. (1997). Does the transactional-transformational leadership paradigm transcend
organizational and national boundaries? American Psychologist, 52(2), s. 130-139.

Hájková, M., & Vlnas, M. (2017). Marie Chytilová: Ze Slevomatu chci inspirativní portál. [Online]
In Penize.cz. Retrieved April 20, 2018, from
https://www.penize.cz/zamestnani/321759-marie-chytilova-ze-slevomatu-chci-inspirativni-portal

Horáček, F. (2016). Jako obchodnici ji do Slevomatu nevzali, teď miliardovou firmu řídí. [Online]
In ekonomika.idnes.cz. Retrieved April 20, 2018, from
https://ekonomika.idnes.cz/profil-reditelky-slevomatu-marie-chytilove-fz8-/ekoakcie.aspx?c=A160708_
173149_ekoakcie_fih.

Hunter, J. C. (2012). The servant: a simple story about the true essence of leadership. New York:
Crown Business.

Pavlunová, A. (2017). CEO Slevomatu Marie Chytilová: Chci, aby se k nám zákazník vracel jako na
Facebook. In Czechcrunch. Retrieved April 20, 2018, from
https://www.czechcrunch.cz/2017/08/ceo-slevomatu-marie-chytilova-chci-aby-se-k-nam-zakaznik-vracel-
jako-na-facebook/
________________________________

 [JP1]Víc bych ocenil příklady konkrétního chování (její vize je... lidi na ní reagují...)
ukazujícího na transformační přístup než obecný popis transformačního chování (chová se
inspirativně protože je inspirativní). Je to trochu jako definice kruhem.

 [JP2]Takhle to zní spíše jako transformační leadership – osobní přístup. Aby to byl vhodný příklad
pro SE, potřeboval bych tam vidět, že je tam primárně pro ty následovníky.

 [JP3]

Hodnocení: 7 bodů

Text je srozumitelný a leader je dle dostupných informací správně klasifikovaný. Argumentace by
mohla být konkrétnější.

Mám radost, že jste si vybrali ženu a ne stereotypně muže leadera.