Jméno a příjmení:

Bc. Lucie Uhrová


UČO:

448073


Název, kód předmětu:

Psychologie leadershipu, PSY 525


Vyučující:

Ing. Mgr. Jakub Procházka, Ph.D.


Datum odevzdání:

26. 3. 2019




Písemná příprava na diskusi

a) Může být leader zároveň transakčním a transformačním leaderem?

Na rozdíl od definicí, které jsou relativně konzistentní, v otázce sdílení transformačního i
transakčního způsobu leadershipu můžeme najít dva názory. Jako opačné konce jednoho kontinua je
považuje Burns (cit. podle Awamleh, [A1] Evans, Mahate, 2005). Leader může být transakční,
transformační, popřípadě něco mezi tím. Nemůže však být silný transakční i transformační leader.
Naopak Bass (cit. podle Awamleh a kol., 2005) je považuje za úzce související. Podle Basse a Avolia
(1990) potřebuje efektivní vůdce jak prvky transakčního, tak prvky transformačního leadershipu.
Transformační vedení by ale nemělo sloužit jako náhrada transakčního, nýbrž by mělo rozšířit
transakční vedení a mělo by vést k efektivnímu dosahování cílů.

b) Jak působí transakční a transformační leadership na efektivitu leadera?

Efektivita leadera se dá posuzovat ze strany podřízených, nadřízených, externího hodnotitele,
samotného leadera, ale také podle výkonu skupiny. Vztah mezi transformačním leadershipem a
efektivitou ve všech výše zmíněných oblastech vychází pozitivní. Efektivita transakčního leadera
však ve výzkumech není zcela jasná.[A2]  Rozporuplné výsledky v této oblasti mohou být také
způsobeny metodologickými rozdíly a nesrovnalostmi mezi jednotlivými výzkumy (Procházka, Vaculík,
Smutný, 2014). Autoři tyto závěry podkládají mnoha studiemi. K podobným závěrům docházejí i další
výzkumy či metaanalýzy (např. Lowe, Kroeck, Sivasubramaniam, 1996). Novější výzkumy však pracují
také s tzv. posilujícím efektem, kdy je efektivita transakčního leadera posilována prvky leadera
transformačního (Judge, Pissolo, 2004)

c) Co jsou podmínky efektivity transakčního a transformačního leadershipu?

Transformační leader staví na čtyřech základních nástrojích, a to je idealizovaný vliv, inspirace
následovníků, intelektuální stimulace a osobní přístup (Bass, 1997). [A3] Procházka a kol. (2014)
dále uvádějí jako důležité doporučení pro efektivitu transformačních leaderů [A4] jasně vyjádřená
očekávání od podřízených a jejich potenciální zisky, dodržování slova, stálost názorů a pravidel,
příkladné chování, formulování vize a důvěra v ní. V neposledním případě by měl leader dát prostor
podřízeným realizovat se a snažit se o individuální přístup[A5] .

Transakční leadership využívá podmíněného odměňování a řízení podle odchylek, což mu pomáhá
dosáhnout toho, co sám od podřízených chce a potřebuje. Zaměstnancům musí být tedy jasné odměny za
danou práci a případné sankce (Judge, Piccolo, 2004). Leader by také měl reagovat na potřeby
pracovníků a zohledňovat jejich potřebu seberealizace, pokud jsou tyto potřeby naplnitelné v rámce
jejich práce (Burns, cit. podle Awamleh a kol., 2005[A6] ).

d) Jaké sociálně psychologické teorie bychom mohli nalézt v teorii transformačního leadershipu?

Teorie vůdcovských rysů, se zabývala vlastnostmi, které by měl mít ideální leader. Osobnostní rysy
s efektivním transformačním leadershipem souvisí, a tudíž by se tato teorie dala zahrnout pod
transformační leadership.[A7]  Samotná existence vlastností vhodných pro transformačního leadera
však jeho efektivitu nezaručí (Kirkpatrick, Locke, 1991). Teorie charismatického leadershipu
[A8] na kterou poté samotný transformační leadership navázal je v něm také částečně obsažena
(Awamleh et al., 2005). Teorie sociální směny mezi leaderem a následovníky je zahrnuta jak v
transakčním[A9] , tak transformačním leadershipu a může zahrnovat jak viditelné směny (peníze), tak
méně viditělné, které jsou méně vědomé, méně kontrolované a více spojené s efektivitou (Procházka a
kol., 2014).

Literatura[A10] :

Awamleh, R., Evans, J., & Mahate, A. (2005). A test of transformational and transactional

leadership styles on employees' satisfaction and performance in the UAE banking

sector. Journal of Comparative International Management, 8(1), 3-19.

Bass, B. M. & Avolio, B. J. (1990). The implications of transactional and transformational
leadership for individual, team, and organizational development. Research in Organizational Change
and Development, 4, 231-272. DOI: 10.19030/iber.v3i8.3715

Bass, B. M. (1997). Does the transactional-transformational leadership paradigm transcend

organizational and national boundaries? American Psychologist, 52(2), 130-139. DOI:
10.1037/0003-066X.52.2.130


Judge, T. A. & Piccolo, R. F. (2004). Transformational and transactional leadership: A
meta-analytic test of their relative validity. Journal of Applied Psychology, 89, 755-768. DOI:
10.1037/0021-9010.89.5.755


Kirkpatrick, S. A., & Locke, E. A. (1991). Leadership: Do traits matter? The Executive, 5, 48-48.
DOI: 10.2307/4165007

Lowe, K. B., Kroeck, K. G., & Sivasubramaniam, N. (1996). Effectiveness correlates of
transformational and transactional leadership: A meta-analytic review of the MLQ literature. The
Leadership Quarterly, 7(3), 385- 415. DOI: 10.1016/S1048-9843(96)90027-2

Procházka, J., Vaculík, M., Smutný, P. (2014). Vztah efektivity leadera, transakčního a

transformačního leadershipu: Jak působí posilující efekt? Psychologie pro praxi, 19(3-4),

ISSN 1803-8670.

________________________________

 [A1]u sekundární citace by měl být nejprve uveden rok vydání primárního zdroje

 [A2]Chybí mi tu odkazy na zdroje.

 [A3]To ale nejsou podmínky efektivity, ale dimenze či projevy TFL.

 [A4]toto je spíš transakční leadership

 [A5]V odpovědi nepopisuješ podmínky fungování TFL, ale spíš definuješ TFL, popisuješ jeho dimenze.

 [A6]Opět nejde o popis podmínek, ale o pouhý popis dimenzí TAL.

 [A7]Tady se nechytám. Touto logikou bychom mohli nalézt v teorii transformačního leadershipu
všechno.


Některé výzkumy popisují slabý vztah některých rysů a TFL, to ale neznamená, že by osobnostní rysy
byly součástí TFL.

Navíc „osobnostní rysy“ nejsou sociálně psychologická teorie.

 [A8]To je sociálně psychologická teorie?


TFL je jednou z charismatických teorií leadershipu, o rozpracování původní charismatické teorie.
Tedy charismatická teorie leadershipu v něm není obsažena, jedná se de facto o nadřazený termín.

 [A9]Ne, není. Přečti si o čem je teorie sociální směny mezi leaderem a následovníky. Žádná
z v teorii popisovaných směn neodpovídá TAL.

 [A10]

Odpověď na první otázku je trefná. U ostatních odpovědí se text mírně odchyluje od položené otázky
a obsahuje řadu drobných nepřesností.


Hodnocení: 5 bodů