Renata Třísková Vojtěch Janů PRAKTICKÉ INFORMACE PRO UCHAZEČE A NAVRHOVATELE STANDARDNÍ A MEZINÁRODNÍ PROJEKTY 2022 Návrh komunikační strategie GAČR STANDARDNÍ A MEZINÁRODNÍ (BILATERÁLNÍ) PROJEKTY ❑ standardní projekty GA ČR podporuje od svého vzniku, tj. od roku 1993; ❑ délka trvání projektů je 2–3 roky; ❑ návrhy projektů mohou být podávány ze všech oblastí základního výzkumu; ❑ téma projektu a způsob řešení volí navrhovatel; ❑ projekt řeší jedna osoba nebo tým vědeckých pracovníků z jedné nebo více institucí; ❑ hodnocení probíhá na základě tzv. peer review systému (panelový systém GA ČR a zahraniční oponenti); ❑ v rámci těchto grantových projektů mohou o podporu žádat navrhovatelé v jakékoli fázi vědecké kariéry, bez věkových omezení. Návrh komunikační strategie GAČR MEZINÁRODNÍ PROJEKTY ❑ mezinárodní projekty základního výzkumu jsou hodnoceny na základě principu o bilaterální spolupráci; ❑ bilaterální projekt musí mít jednoho českého a jednoho zahraničního navrhovatele ze zemí, se kterými má GA ČR uzavřené Memorandum o spolupráci (MOST – Tchaj-wan, NRF – Korea, FAPESP – Brazílie); ❑ bilaterální projekt je podáván současně k oběma partnerským agenturám; ❑ návrh projektu je partnerskými agenturami nezávisle hodnocen dle jejich vlastních vnitřních pravidel a zákonů; ❑ podpořeny mohou být pouze ty projekty, které jsou doporučeny k financování oběma partnerskými agenturami; ❑ uchazeč je povinen nejpozději do 30. 6. 2021 předložit GA ČR v elektronické podobě návrh projektu, který podal zahraniční navrhovatel k zahraničnímu poskytovateli. NAVRHOVATEL, UCHAZEČ, POSKYTOVATEL Návrh komunikační strategie GAČR VYMEZENÍ POJMŮ ❑ Zadávací dokumentace používá pojmy dané zákonem č. 130/2002 Sb., v případě upřesnění pojmů se jedná o jejich výklad informativní a vysvětlující. ❑ UCHAZEČEM se rozumí fyzická osoba, právnická osoba se sídlem v České republice, organizační složka státu nebo územního samosprávného celku, organizační jednotka Ministerstva obrany nebo Ministerstva vnitra, zabývající se výzkumem a experimentálním vývojem, která se uchází o poskytnutí účelové podpory podáním návrhu projektu. Často se jedná o instituci – vědecké pracoviště, může jím být ale i jednotlivec – fyzická osoba. ❑ SPOLUUCHAZEČEM se rozumí fyzická osoba, právnická osoba se sídlem v České republice, organizační složka státu nebo územního samosprávného celku, organizační jednotka Ministerstva obrany nebo Ministerstva vnitra, zabývající se výzkumem a experimentálním vývojem, která je odpovědná uchazeči za část návrhu projektu a uchází se o poskytnutí účelové podpory. Spoluuchazeč musí být subjekt odlišný od uchazeče (v případě právnické osoby s rozdílným IČO). Návrh komunikační strategie GAČR VYMEZENÍ POJMŮ ❑ NAVRHOVATELEM (případně spolunavrhovatelem) se rozumí fyzická osoba, která je uchazeči (případně spoluuchazeči) odpovědná za odbornou úroveň návrhu projektu, musí být s uchazečem (případně spoluuchazečem) v pracovním poměru nebo poměru obdobném (nikoliv však v pracovněprávním vztahu na základě dohod o pracích konaných mimo pracovní poměr), nebo takový poměr musí vzniknout nejpozději ke dni zahájení řešení grantového projektu. ❑ Výjimku tvoří pouze případ, kdy uchazečem je fyzická osoba – v takovém případě je uchazeč současně navrhovatelem. ❑ Navrhovatel (případně spolunavrhovatel) se po uzavření smlouvy nebo vydání rozhodnutí o poskytnutí podpory stává řešitelem (případně spoluřešitelem) grantového projektu. ❑ Zahraničním navrhovatelem u mezinárodních projektů (následně řešitelem) se rozumí fyzická osoba odpovědná za odbornou úroveň zahraniční části bilaterálního návrhu projektu, který je podáván jako žádost o podporu ve výzvě, kterou zahraniční poskytovatel vyhlásil na základě podepsané mezinárodní dohody s GA ČR. Zahraniční řešitel nesmí mít po dobu řešení projektu pracovní poměr ve smyslu části druhé zákoníku práce v České republice. Návrh komunikační strategie GAČR VYMEZENÍ POJMŮ ❑ PŘÍJEMCEM se rozumí uchazeč, v jehož prospěch bylo rozhodnuto o poskytnutí účelové podpory na řešení grantového projektu a s nímž poskytovatel uzavře smlouvu o poskytnutí podpory, nebo v jehož prospěch bylo vydáno rozhodnutí o poskytnutí podpory. ❑ DALŠÍM ÚČASTNÍKEM se rozumí spoluuchazeč, jehož účast na grantovém projektu je vymezena v návrhu projektu a s nímž uchazeč uzavře smlouvu o účasti na řešení grantového projektu po přidělení podpory na řešení projektu. ❑ Příjemce i další účastník se sídlem mimo Českou republiku musí mít k okamžiku vyplacení podpory v České republice provozovnu či pobočku. Návrh komunikační strategie GAČR PODMÍNKY PRO PODÁVÁNÍ NÁVRHŮ PROJEKTŮ V KALENDÁŘNÍM ROCE 2021 – souběh návrhů ❑ Jedna osoba může v rámci všech veřejných soutěží vyhlašovaných GA ČR v daném kalendářním roce s počátkem řešení v roce 2022 (s výjimkou uvedenou níže) a v rámci všech výzev, na kterých se GA ČR podílí, s počátkem řešení v roce 2022 podat maximálně dva návrhy projektů, a to jeden v roli navrhovatele a druhý v roli spolunavrhovatele. Pokud s oběma návrhy projektů uspěje, může řešit oba tyto projekty, pokud tomu nebrání jiná okolnost vyplývající z příslušné zadávací dokumentace nebo z příslušných pravidel. ❑ Výjimku tvoří tři veřejné soutěže na podporu projektů JUNIOR STAR a POSTDOC INDIVIDUAL FELLOWSHIP(INCOMING i OUTGOING), do kterých si navrhovatel může podat návrh nezávisle na ostatních soutěžích a výzvách. To znamená, že osoba, která si podá návrh projektu JUNIOR STAR nebo projektu POSTDOC INDIVIDUAL FELLOWSHIP, si může podat ještě nejvýše dva další návrhy projektů, a to jeden v roli navrhovatele a druhý v roli spolunavrhovatele. ❑ Jedna osoba si přitom v roli navrhovatele může podat buď pouze jeden návrh projektu JUNIOR STAR, nebo pouze jeden návrh projektu POSTDOC INDIVIDUAL FELLOWSHIP. Návrh komunikační strategie GAČR PODMÍNKY PRO PODÁVÁNÍ NÁVRHŮ PROJEKTŮ V KALENDÁŘNÍM ROCE 2021 – souběh návrhů ❑ Pokud navrhovatel projektu JUNIOR STAR uspěje ve více veřejných soutěžích / výzvách, může řešit buď pouze projekt JUNIOR STAR, nebo nejvýše dva další jiné projekty současně (jeden v roli navrhovatele a druhý v roli spolunavrhovatele). ❑ Pokud navrhovatel projektu POSTDOC INDIVIDUAL FELLOWSHIP uspěje ve více veřejných soutěžích / výzvách, může řešit buď pouze projekt POSTDOC INDIVIDUAL FELLOWSHIP,nebo nejvýše dva další jiné projekty současně (jeden v roli navrhovatele a druhý v roli spolunavrhovatele). Návrh komunikační strategie GAČR DŮLEŽITÉ TERMÍNY ❑ 22. února 2021 – vyhlášení soutěže v Obchodním věstníku; ❑ 23. února 2021 – 8. dubna 2021 – soutěžní lhůta; ❑ 9. dubna 2021 – 4. prosince 2021 – hodnoticí lhůta; ❑ 30. červen 2021 – nejzazší termín pro odevzdávání zahraničního návrhu mezinárodního projektu. Pokud není k dispozici do konce soutěžní lhůty a není tedy přiložen k návrhu projektu v aplikaci GRIS, podává se prostřednictvím datové schránky. Jako předmět zprávy bude uveden text „název agentury – zahraniční část“); ❑ termín pro odevzdávání dílčích a závěrečných zpráv bude stanoven v průběhu měsíce listopadu a bude zveřejněn na webu GA ČR; ❑ 4. prosinec 2021 – předpokládaný termín vyhlášení výsledků; ❑ rozhodnutí a vyhlášení výsledků mezinárodních projektů nemusí být finální a je podmíněno tím, že partnerská organizace, která doposud neukončila hodnoticí proces, rovněž rozhodne o financování vybraných projektů; ❑ zadávací dokumentace jsou dostupné na webu GA ČR pod tímto odkazem: https://gacr.cz/zadavaci- dokumentace/. NÁVRH KOMUNIKAČNÍ STRATEGIE GAČR MEZINÁRODNÍ PROJEKTY – termíny pro zahraniční navrhovatele Partnerská agentura Vyhlášení výzvy Termín odevzdání návrhů projektů Korea (NRF) 1. 4. 2021 7. 5. 2021 Tchaj-wan (MOST) 22. 2. 2021 8. 4. 2021 Brazílie (FAPESP) 22. 2. 2021 8. 4. 2021 Tchaj-wan: zahraničními navrhovateli mohou být pouze vědci, kteří již mají navázanou spolupráci s MOST (add-on programme). Návrh komunikační strategie GAČR OBOROVÉ KOMISE GA ČR ❑ OK1 – technické vědy ❑ OK2 – vědy o neživé přírodě ❑ OK3 – lékařské a biologické vědy ❑ OK4 – společenské a humanitní vědy ❑ OK5 – zemědělské a biologicko-environmentální vědy Rozpis hodnoticích panelů oborových komisí je uveden na webových stránkách https://gacr.cz/o-ga-cr/poradni-organy/panely/ Návrh komunikační strategie GAČR PROKAZOVÁNÍ ZPŮSOBILOSTI PŘI PODÁNÍ NÁVRHU ❑ odborné předpoklady se prokazují v odůvodnění návrhu; ❑ oprávnění k činnosti podle ustanovení § 18 odst. 2 písm. b) zákona č. 130/2002 Sb. (nedokládají uchazeči, kteří jsou veřejnou vysokou školou nebo veřejnou výzkumnou institucí); ❑ čestné prohlášení podle zákonů č.130/2002 Sb. a č. 218/2000 Sb. (vzor ke stažení na webu GA ČR https://gacr.cz/formulare-cestnych-prohlaseni/) ▪ v případě, že se uchazeč hlásí i do dalších veřejných soutěží GA ČR, stačí v čestném prohlášení zaškrtnout, kterých soutěží se prohlášení týká; ❑ jiné požadované oprávnění podle zvláštního právního předpisu, např.: ▪ zákon č. 246/1992 Sb., na ochranu zvířat proti týrání; ▪ vyhláška č. 419/2012 Sb., o ochraně pokusných zvířat; ▪ zákon č. 18/1997 Sb., o mírovém využívání jaderné energie a ionizujícího záření (atomový zákon); ▪ zákon č. 263/2016 Sb., atomový zákon; ▪ zákon č. 78/2004 Sb., o nakládání s geneticky modifikovanými organismya genetickými produkty); Návrh komunikační strategie GAČR PROKAZOVÁNÍ ZPŮSOBILOSTI - doručení ❑doložení 1x za instituci; ❑doručení v průběhu soutěžní lhůty, tedy nejpozději do 8. dubna 2021; ❑formuláře jsou ke stažení na adrese https://gacr.cz/formulare-cestnych-prohlaseni/; ❑je nutné doručit na adresu GA ČR; ❑doručují se jedním z následujících způsobů: ― v listinné formě v obálce označené textem „Způsobilost“ na adresu GA ČR Evropská 2589/33b, 160 00 Praha 6: ▪ poštou; ▪ nebo osobně do podatelny GA ČR; ― v elektronické podobě podepsané uznávaným elektronickým podpisem (kvalifikovaný nebo zaručený založený na kvalifikovaném certifikátu pro elektronický podpis) ve zprávě s předmětem „způsobilost“: ▪ do datové schránky GA ČR „a8uadk4“ Návrh komunikační strategie GAČR NÁVRH PROJEKTU – ČÁST A Platí pro návrh standardního i mezinárodního projektu. ❑ Není-li uvedeno jinak, návrh projektu se vyplňuje v anglickém jazyce. ❑ Základní identifikační údaje: ▪ datum podání, příslušný hodnoticí panel, základní údaje o navrhovateli (spolunavrhovatelích) a uchazeči (spoluuchazečích), identifikátor vědce, název grantového projektu (česky a anglicky), doba řešení, datum zahájení, kódy zařazení projektu, klíčová slova (česky a anglicky); ▪ u mezinárodních projektů navíc identifikace zahraničního navrhovatele, uchazeče a poskytovatele. ❑ Abstrakt a cíle projektu ▪ abstrakt (čj a aj; každá verze max. 1 100 znaků včetně mezer); ▪ vědecký záměr – cíle projektu (čj a aj; každá verze max. 300 znaků včetně mezer); ▪ případně prioritní oblasti Národních priorit orientovaného výzkumu, experimentálního vývoje a inovací. Návrh komunikační strategie GAČR NÁVRH PROJEKTU – ČÁST B Uvádějí se stejné údaje u návrhu standardního i mezinárodního projektu. ❑ Finanční prostředky celkem: ▪ uvádí se celkové náklady na jednotlivé roky; náklady za celou dobu řešení (dle zdrojů); celkové náklady požadované od poskytovatele; míra podpory v procentech. ❑ Rozpis finančních položek: ▪ uvádí se osobní náklady společně s pracovní kapacitou. ❑ Zdůvodnění finančních položek: ▪ uvádí se pro celou dobu řešení; ▪ mezi položky patří: materiální náklady, cestovné, ostatní služby a nemateriální náklady, investiční náklady, osobní náklady. Návrh komunikační strategie GAČR NÁVRH STANDARDNÍHO PROJEKTU – ČÁST C1 ❑Zdůvodněnínávrhu standardního projektu: ▪ uvádí se v anglickém jazyce; rozsahmax. 10 stran formátu A4 s použitím písmao velikosti 11bodů a řádkování 1, soubor vytvořený mimo aplikaci GRIS ve formátuPDF a o max. velikosti 6 MB. ❑Obsahuje: ▪ shrnutí současnéhostavu poznání v dané vědní oblasti a příspěvek navrhovatele k výzkumu v dané problematice; ▪ podstataa aktuálnostprojektu,jeho cíle a způsob řešení včetně koncepčních a metodických postupů, podrobného časového rozvrhua etap řešení. Etapy řešení a plnění jednotlivých cílů musí být spojeny s předpokládanými výsledky; v případě, kdy je to relevantní, reflektování možnýchdopadů na ženy a muže; ▪ spoluprácenavrhovatele se zahraničnímivědeckými institucemi; ▪ zdůvodnění nutnostiúčasti případného spoluuchazeče na projektu,jeho přínosu a podrobný popis jeho podílu na řešení; ▪ údaje o připravenostinavrhovatele,spolunavrhovatelůa jejich pracovišť,o přístrojovémvybavení pracovišť, ▪ popis týmu: zdůvodnění účastivšech spolunavrhovatelů,odborných,dalších odbornýchi dalších spolupracovníků,vymezení jejich podílu na řešení problematiky, včetně předpokládané pracovní kapacity jednotlivých pracovníků; ▪ odkazy na použitou literaturu. Návrh komunikační strategie GAČR NÁVRH MEZINÁRODNÍHO PROJEKTU – ČÁST C1 ❑Zdůvodněnínávrhu mezinárodníhoprojektu: ▪ uvádí se v anglickém jazyce; rozsahmax. 10 stran formátu A4 s použitím písmao velikosti 11bodů a řádkování 1, soubor vytvořený mimo aplikaci GRIS ve formátuPDF a o max. velikosti 6 MB. ❑Obsahuje: ▪ shrnutí současnéhostavu poznání v dané vědní oblasti a příspěvek navrhovatele k výzkumu v dané problematice; ▪ podstataa aktuálnostprojektu,jeho cíle a způsob řešení včetně koncepčních a metodických postupů, podrobného časového rozvrhua etap řešení. Etapy řešení a plnění jednotlivých cílů musí být spojeny s předpokládanými výsledky; v případě, kdy je to relevantní, reflektování možnýchdopadů na ženy a muže; ▪ popis a zdůvodnění potřebnostia přínosu spolupráce se zahraničnímnavrhovatelem(včetně zdůvodnění případnýchodlišností); ▪ dosavadní a v rámci projektuplánovaná spoluprácenavrhovatele se zahraničnímnavrhovatelema zahraničnímivědeckými institucemi; ▪ v případě, že je v projektuuveden spoluuchazeč, zdůvodnění nutnostijeho účastina projektu,jeho přínosu a podrobný popis jeho podílu na řešení; Návrh komunikační strategie GAČR NÁVRH MEZINÁRODNÍHO PROJEKTU – ČÁST C1 ❑ Zdůvodněnínávrhu mezinárodníhoprojektudáleobsahuje: ▪ údaje o připravenostinavrhovatele,spolunavrhovatelůa jejich pracovišťi zahraničníhonavrhovatele,o přístrojovémvybavení pracovišť,kterébude při řešení využíváno, o možnostikooperací, popřípadě i o prosazovaníprincipů odpovědného výzkumu a inovací (RRI), včetně strategickýchnástrojůrozvojelidského potenciálu a zlepšování pracovníchpodmínek uchazečů (např. zajištěnívysokého standarduetiky výzkumu, vytváření plánů genderové rovnosti,opatřenína podporu genderové rovnostiv rámci HR Award apod.); ▪ popis týmu: zdůvodnění účastivšech spolunavrhovatelů,odborných,dalších odbornýchi dalších spolupracovníků,vymezení jejich podílu na řešení problematiky, včetně předpokládané pracovní kapacity jednotlivých pracovníků; ▪ odkazy na použitou literaturu. Návrh komunikační strategie GAČR NÁVRH PROJEKTU – ČÁST C2 Platí pro návrh standardního i mezinárodního projektu. ❑ Očekávané výsledky projektu: ▪ uvádí se slovní popis typů výsledků; ▪ jako výstupy budou uznány pouze články v časopisech s IF (výstup typu Jimp), články v recenzovaných časopisech (výstupy typu Jsc, Jost), odborné knihy (výstup typu B), kapitoly v odborných knihách (výstup typu C) a stať ve sborníku evidovaném v databázi Scopus či v databázi Web of Science Conference Proceedings Citation (výstup typu D) – popis typů výsledků viz Příloha 7 zadávací dokumentace; ▪ v rámci mezinárodního projektu jsou požadovány společné publikace spolupracujících týmů. Návrh komunikační strategie GAČR NÁVRH PROJEKTU – ČÁST D1 ❑ Životopis navrhovatele a spolunavrhovatelů (u mezinárodního projektu také životopis zahraničního navrhovatele): ▪ uvádí se v anglickém jazyce; ▪ soubor vytvořený mimo aplikaci ve formátu PDF a max. velikosti 1 MB; max. rozsah dvě strany formátu A4 s použitím písma o velikosti 11 bodů a řádkování 1; ▪ popř. další maximálně dvě strany na každého spolunavrhovatele; ▪ maximální rozsah se nevztahuje na životopis zahraničního navrhovatele. ❑ Obsahuje: ▪ stručný strukturovaný odborný životopis; ▪ výčet činností za posledních 5 let v oboru, který bude předmětem řešení grantového projektu (v případě potřeby lze uvést tyto údaje i o odborných spolupracovnících); ▪ navrhovatel (spolunavrhovatel) může uvést a vysvětlit případné mezery či snížení výzkumné produktivity v průběhu vědecké kariéry; ▪ nedoložení části D1 je důvodem k vyřazení z veřejné soutěže. Návrh komunikační strategie GAČR NÁVRH PROJEKTU – ČÁST D2 ❑Bibliografie: ❑úplné bibliografické údaje o pěti významných výsledcích jejich vědecké a výzkumné činnosti; ▪ uvést i krátké shrnutí přínosu výsledku k rozvoji poznání v oboru a informaci o vlastním podílu na vytvoření tohoto výsledku; počet citací (bez autocitací); ▪ ve formátu dle ČSN ISO 690 (případně podle citačních zvyklostí v daném oboru); ❑celkové počty výsledků za posledních pět let, popřípadě za delší období, prodloužené o dobu přerušení kariéry; ❑celkový počet citací, včetně autocitací na všechny práce; ❑H-index (údaj není vyžadován u odborníků působících ve vybraných oborech společenských a humanitních věd – viz zadávací dokumentace čl. 3.2); ❑výchovná a vzdělávací činnost; ❑seznam zvaných přednášek a významná ocenění; ❑maximálně pět významných projektů, které v minulosti navrhovatel získal; ❑informace o členství v hodnoticích panelech nebo oborových komisích GA ČR nebo v hodnoticích panelech zahraničních poskytovatelů grantových prostředků. Návrh komunikační strategie GAČR NÁVRH PROJEKTU – ČÁST E ❑ Údaje o dalších (navrhovaných, běžících, ukončených) projektech navrhovatele: Navrhovatel uvede informace o: ▪ všech tematicky blízkých projektech s podporou jiných poskytovatelů, na jejichž řešení se v době podání návrhu projektu podílí, a o žádostech o poskytnutí účelové podpory na projekty, na nichž se bude podílet; ▪ všech projektech GA ČR, na jejichž řešení se v době podání návrhu projektu podílí a o žádostech o poskytnutí účelové podpory na projekty, na nichž se bude podílet; ▪ všech projektech GA ČR, na nichž se podílel(a) v uplynulých třech letech. Návrh komunikační strategie GAČR ZPŮSOBILÉ NÁKLADY PROJEKTU – OSOBNÍ NÁKLADY ❑ Osobní náklady ▪ v souladu s interními směrnicemi příjemce; ▪ nulová pracovní kapacita (úvazek) se nepřipouští; ▪ pracovní kapacita na projektu (úvazek) je doporučována minimálně na 0,2 průměrného ročního úvazku pro osobu navrhovatele a 0,1 pro osobu spolunavrhovatele; ▪ u osoby navrhovatele (následně řešitele) se předpokládá, že doba strávená na pracovišti uchazeče (následně příjemce) při řešení projektu odpovídá výši jeho úvazku; ▪ navrhovatel (následně řešitel) mezinárodního projektu musí mít pracovní poměr, resp. následně řešit grantový projekt na pracovišti v ČR; ▪ součet všech pracovních kapacit (úvazků) alokovaných na řešení všech projektů podporovaných GA ČR nesmí u žádného zaměstnance přesáhnout 1,00 (pro účely návrhu projektu je možné, aby součet všech úvazků jedné osoby překročil 1,00, v návrhu však musí být uvedena informace o postupu v případě přidělení grantu); ▪ náklady na příslušnou část mezd nejvýše 60 tis. Kč za kalendářní měsíc (alikvotně dle úvazku zaměstnance); ▪ odměny z dohod o pracích konaných mimo pracovní poměr nejvýše 400 Kč/hod. Návrh komunikační strategie GAČR ZPŮSOBILÉ NÁKLADY PROJEKTU – INVESTIČNÍ NÁKLADY ❑Investičnínáklady: ▪ určeny na dlouhodobý majeteknezbytný prořešenígrantovéhoprojektu,který je v přímé souvislostis jehořešením pořizován a používán; ▪ Hmotnýmajetek(přístroje,stroje,zařízení apod.): cena vyšší než 80 tis. Kč a provoznětechnickáfunkcedelší než jeden rok. ▪ Pro pořízení dlouhodobého hmotného majetku s provozně-technickoufunkcí delšínež doba, po kterou bude majetekvyužívánpro řešenígrantovéhoprojektu,se způsobilé náklady stanoví nejvýše ve výši odpisů podle vzorce: ▪ U(N) = (A/B) × C × D ▪ U(N) jsou způsobilé náklady, A je doba, po kteroubude majetek využíván pro řešení projektu,B je doba provozně-technickéfunkce, C je pořizovacícena zařízení a D je podíl jeho využití pro řešení grantového projektu. ▪ Dotace na pořízenídlouhodobého hmotnéhomajetku,nezbytněnutnéhoprořešení projektu,nesmí přesáhnout10 % z dotacena celkovéuznanénáklady bez doplňkových (režijních)nákladů. Návrh komunikační strategie GAČR ZPŮSOBILÉ NÁKLADY PROJEKTU – VĚCNÉ NÁKLADY ❑ Věcné náklady: ▪ materiální náklady, cestovné, nemateriální náklady, náklady na ostatní služby (též náklady na pořízení nehmotného majetku) a doplňkové (režijní) náklady; ▪ Náklady/poměrná část nákladů, které jsou využívané výhradně v přímé souvislosti s řešením grantového projektu; ▪ lze je doložit samostatným dodavatelským dokladem nebo jiným objektivním způsobem (např. samostatným měřením); ▪ mezi doplňkové (režijní) náklady lze zahrnout např. administrativní náklady, náklady na infrastrukturu, náklady na péči o děti osob podílejících se na řešení projektu a další závislé osoby, popř. další náklady vzniklé při řešení projektu; ▪ výše poskytnuté dotace na doplňkové (režijní) náklady může činit maximálně 20 % z poskytnuté dotace na uznané ostatní neinvestiční náklady (tj. s vyloučením doplňkových nákladů). Návrh komunikační strategie GAČR PŘÍLOHY ❑ Kopie speciálních oprávnění podle zvláštního právního předpisu; ❑ dohoda o společném záměru (Letter of Intent) – nepovinná příloha; ❑ nabídka identifikace dodavatele, předmětu dodávky a předběžné ceny, je-li v návrhu projektu požadováno pořízení dlouhodobého majetku v hodnotě vyšší než 100 tis. Kč, resp. dodávka nebo dodávky od jednoho dodavatele v celkové hodnotě vyšší než 500 tis. Kč za celou dobu řešení grantového projektu; nebo rámcová smlouva, má-li uchazeč uzavřenou rámcovou smlouvu na požadovaný typ dodávky; ❑ plná moc (v případě, že uchazeč nedisponuje vlastní datovou schránkou); ❑ seznam zahraničních pracovišť, kterým by nebylo vhodné návrh projektu zasílatk posouzení včetně zdůvodnění – nepovinná příloha; ❑ u mezinárodního projektu dále kopie návrhu zahraniční části projektu podaného zahraničním navrhovatelem k zahraničnímu poskytovateli; ▪ připojení jiných příloh než uvedených je důvodem k vyřazení návrhu projektu z veřejné soutěže. Návrh komunikační strategie GAČR ZPŮSOB PŘIJÍMÁNÍ A VÝBĚRU NÁVRHŮ PROJEKTŮ ❑Při přijímánínávrhů projektůse sleduje: ▪ dodržení soutěžní lhůty, způsob a místo podání návrhu projektu, úplnost návrhu projektu a požadavky na prokázánízpůsobilosti. ❑Hodnocení pravdivostia správnostiúdajů: ▪ hodnocení pravdivosti, úplnosti a správnosti údajů v návrzích projektů zahrnuje i kontrolu vzájemné nerozpornostiúdajů obsaženýchv návrzíchprojektů; ▪ následuje po rozhodnutí poskytovatele o přijetí návrhů projektů do veřejné soutěže nebo o jejich vyřazení a provádí se v průběhu celé hodnoticí lhůty. ❑Hodnocení odborné úrovně návrhu projektu: ▪ originalita,kvalita a úroveň navrhovanéhoprojektu; ▪ schopnost a předpoklady navrhovatele, případného spolunavrhovatele a jejich odborných spolupracovníků řešit grantovýprojekt; ▪ připravenost uchazeče i spoluuchazečů řešit grantový projekt s ohledem na jejich technické a institucionální zázemí; ▪ přihlíží se k prosazování principů odpovědného výzkumu a inovací (RRI), včetně strategických nástrojů rozvojelidského potenciálu a zlepšování pracovníchpodmínek uchazeče. Návrh komunikační strategie GAČR ZPŮSOB PŘIJÍMÁNÍ A VÝBĚRU NÁVRHŮ PROJEKTŮ ❑ Hodnocení kvality a úrovně navrhovaného grantového projektu z hlediska odborného zaměření panelu, do kterého byl návrh podán: ▪ vědecký záměr (cíl návrhu projektu) – zda byly vymezeny jasné a konkrétní cíle, jejich náročnost, významnost a proveditelnost; posuzuje se úměrnost šíře problému navrhovaného k řešení vzhledem k požadovaným prostředkům a času na řešení; ▪ návrh způsobu řešení – 1. koncepce, příprava a adekvátnost navrhované metodiky, včetně časového harmonogramu řešení; 2. přiměřenost (zejména z hlediska výše úvazku a podílu jednotlivých členů týmu na předpokládaných výstupech grantového projektu) a kvalifikační složení pracovního týmu, zapojení studentů nebo postdoktorandů a vymezení role jednotlivých členů týmu při řešení problému; bude zohledňováno také vyvážené zastoupení žen a mužů v týmu; ▪ typ předpokládaných výsledků projektu; ▪ zahraniční spolupráce – předpokládané zapojení zahraničních pracovišť do řešení grantového projektu, vzájemné využití přístrojového vybavení spolupracujících pracovišť a využití komplementárních přístupů a metodik; ▪ průběh, výsledky a způsoby řešení grantových projektů uchazeče a spoluuchazeče a navrhovatele a spolunavrhovatelů při řešení grantových projektů s podporou poskytovanou poskytovatelem (pokud takové grantové projekty byly řešeny); je zohledňováno případné předchozí porušení pravidel ze strany uchazeče či navrhovatele při hospodaření s poskytnutou účelovou podporou, plnění všech povinností vymezených smlouvou nebo rozhodnutím o poskytování účelové podpory, dílčí a závěrečné hodnocení těchto grantových projektů. Návrh komunikační strategie GAČR ZPŮSOB PŘIJÍMÁNÍ A VÝBĚRU NÁVRHŮ PROJEKTŮ ❑Hodnocení navržených nákladů: ▪ přiměřenost navržených nákladů i výše úvazků ve vztahu k návrhu projektu a předpokládaným výsledkům; ▪ opodstatněnost jednotlivých položek navržených nákladů; ▪ podíl finančních prostředků požadovaných od poskytovatele na celkových navržených nákladech (tj. navržená míra podpory); ▪ splnění požadavků na rozsah a vymezení způsobilých nákladů podle článku 3.2. odst. (5) až (8) a podle článku 3.3. zadávací dokumentace. ❑Kladné hodnocení zahraniční části návrhu u mezinárodních projektů nevytváří nárok na udělení grantu. Návrh komunikační strategie GAČR HODNOTICÍ PROCES ❑První fáze: ▪ dva (u mezioborových projektů tři) nezávislé odborné posudky vypracované členy hodnoticích panelů; ▪ hodnoticí panel a následně oborová komise a předsednictvo GA ČR na zasedání určí projekty postupující do druhé fáze; ❑Druhá fáze: ▪ posouzení návrhů zahraničními posuzovateli; ▪ hodnoticí panel a následně oborová komise na zasedání na základě všech odborných posudků a diskuse navrhne předběžné pořadí projektů; ❑Předsednictvo GA ČR na základě doporučení oborových komisí rozhodne o výběru projektů, jimž bude přidělena dotace. ❑Podrobný popis hodnoticího procesu naleznete na webových stránkách: ▪ https://gacr.cz/proces-hodnoceni-navrhu-projektu/ Návrh komunikační strategie GAČR ZMĚNY V PRŮBĚHU ŘEŠENÍ PROJEKTU V průběhu řešení grantového projektu může dojít ke změně oproti původně schválenému návrhu projektu pouze v těchtopřípadech: ▪ změna uznanýchnákladů nebo změna výše poskytnutéúčelové podpory; ▪ změna dalšího účastníka,řešitele nebo spoluřešitele grantovéhoprojektu; ▪ změna příjemce. ❑Změnyumožněné bez dodatku ke smlouvě (zdůvodňujíse v následující dílčí nebo závěrečnézprávě) ▪ přesuny mezi položkami základní skladby jsou možné bez žádosti až do výše 40 000Kč; ▪ změny v řešitelském týmu zahrnujícízměnu souhrnnépracovní kapacity(úvazku) týmu nejvýše do 20 %; ▪ navýšení uznaných nákladů až do výše 10 % uznaných nákladů uvedených ve smlouvě nebo rozhodnutí pro příslušný rok při zachováníposkytnutévýše podpory a s tím související snížení míry podpory. ❑Změnyv průběhu řešeníprojektuvyžadujícízvláštnízřetel – podléhají žádosti o změnu ▪ v případě, že s tím výslovně souhlasí všichni odborní i další odborní spolupracovníci, může příjemce požádat o přerušení řešení projektu vždy na celý kalendářní rok z důvodu odchodu řešitele na mateřskou nebo rodičovskou dovolenou, dlouhodobé nemoci či jiných závažných pracovních překážek, např. dlouhodobé péče o rodinného příslušníka / blízkou osobu; ▪ v případě odchodu řešitele na mateřskou (rodičovskou) dovolenou či v jiných případech hodných zvláštního zřetele může příjemce požádato snížení úvazku řešitele na řešení projektu. Návrh komunikační strategie GAČR DÍLČÍ A ZÁVĚREČNÉ ZPRÁVY ❑ Dílčí zpráva o řešení grantového projektu: ▪ musí být vypracována za každý započatý kalendářní rok řešení; ▪ obsahuje informace o hospodaření s poskytnutou účelovou podporou a o dosažených výsledcích. ❑ Závěrečná zpráva o řešení grantového projektu: ▪ vyplňuje se 1 rok po ukončení řešení projektu; ▪ na žádost příjemce je možné podání této zprávy o půl roku odložit; ▪ obsahuje informace o výsledcích řešení grantového projektu za celou dobu řešení grantového projektu; ▪ Část ZB – sumy, ZB – rozpis, Zdůvodnění ZB – rozpis a Část ZB – osobní náklady se odevzdává v roce následujícím po ukončení řešení projektu. Návrh komunikační strategie GAČR HODNOCENÍ PRŮBĚHU ŘEŠENÍ GRANTOVÉHO PROJEKTU ❑ Probíhá každý rok na základě dílčích zpráv. ❑ Kritéria hodnocení: ▪ postup prací a naplňování stanovených cílů v porovnání s plánem stanoveným v návrhu projektu a s předpoklady časového a věcného plnění úkolů; ▪ zajištění řešení po stránce odborné a personální; zapojení studentů a postdoktorandů; ▪ využití materiálního, technického a přístrojového vybavení pořízeného z poskytnuté účelové podpory; ▪ dosažení cílů a výstupů řešení v porovnání s plánem stanoveným v návrhu projektu, předpoklady celkového časového a věcného splnění úkolu; ▪ vyhodnocení dosavadního hospodaření s poskytnutou účelovou podporou; ▪ posouzení výsledků v členění podle druhů definovaných v Příloze 7 zadávací dokumentace; ▪ u mezinárodního projektu navíc koordinace vzájemné spolupráce se zahraničním řešitelem; přínos spolupráce se zahraničním řešitelem; vzájemné využití přístrojového vybavení spolupracujících pracovišť; využití komplementárních přístupů a metodik. Návrh komunikační strategie GAČR HODNOCENÍ UKONČENÉHO GRANTOVÉHO PROJEKTU ❑ Hodnocení ukončeného grantového projektu provádí na základě posouzení hodnoticím panelem oborová komise, do jejíž působnosti grantový projekt spadá, a to na základě závěrečné zprávy a výsledku kontrolní činnosti o hospodaření s poskytnutou účelovou podporou. ❑ Projekt je nezávisle na odborném hodnocení hodnocen známkou „nesplněno“ vždy v případech, kdy: ▪ nebyly doručeny všechny části závěrečné zprávy; ▪ nebyly splněny podmínky předání výsledků do RIV; ▪ poskytovatel odstoupil od smlouvy o poskytnutí podpory, vypověděl smlouvu o poskytnutí podpory nebo zrušil rozhodnutí o poskytnutí podpory v souladu s článkem 4.4. odst. (4) Přílohy č. 4 zadávací dokumentace. Návrh komunikační strategie GAČR KONTAKTY A HELPDESK GA ČR ▪ Tel. č. +420 227 088 841,+420227 088861 Po – Čt: 9:00– 16:00 Pá: 9:00– 15:00 ▪ E-mail: info@gacr.cz– pro všeobecné dotazy; kontakty@gacr.cz– pro změny osob a institucí ▪ Helpdesk: https://info.gacr.cz ▪ Podrobnéinformace najdete v příslušné Zadávacídokumentacina webu GA ČR: https://gacr.cz/zadavaci-dokumentace/ DĚKUJEME ZA POZORNOST