Formulovat
cíle pro
všechny?
Upravujeme
cíle několikrát
ročně
Hodnotící
rozhovory
jsou nutné
zlo
Striktně
rozdělené
hodnocení 
Výzvy spojené
s hodnocením
zpětná vazba
pro
zapracování
do mezd
odpor lidí k
číselnému
hodnocení
vedoucí
nerozumí
proč
hodnotit
Individualita
vs. stejnost
jeden
kompetenční
model pro
všechny
disproporce
mezi společným
a individuálním
dokdy
mají být
cíle
hotové
zpětná
vazba
chybí návrh
zlepšovacích
opatření a změn
Páteřní výzva 1:
správné nastavení
cílů?
Páteřní výzva 2:
zpětná vazba
(oboustranná)
Co řešíme v performance managementu