Fundraising
Petr Machálek
Grantové zdroje
ü Veřejné zdroje
ü Jiné státy
ü Nadace a nadační fondy
ü Dotační programy měst a obcí
ü Evropská unie
Jaká je jejich motivace rozdělovat granty?
Nadace
Rozdělování účelově vázaných grantů
třetím subjektům na projekty v souladu s
posláním nadace.
Asociace nadací
Asociace nadačních fondů
www.donorsforum.cz
Asociace komunitních nadací
www. akncr.cz
Zahraniční nadace
Evropa
Philanthropy Europe Association
https://philea.eu/about/about-philea/
(nejen)USA
Foundation Center
https://maps.foundationcenter.org/
Kde najít grantové zdroje
Grantové kalendáře
• Termíny uzávěrek
• Zaměření jednotlivých grantů
• Kontakty a odkazy
Grantové kalendáře na webu
www.grantovydiar.cz
www.granty.ecn.cz
www.dotaceeu.cz
Výběr vhodné grantového
dárce
• motivace
• poslání
• jaké projekty podporuje (web nebo
výroční zprávy)
• geografická působnost
• druh, výše a podmínky poskytnutí
grantu
• termíny přijetí žádostí
Příprava žádosti o grant
• Důkladné prostudování všech
podmínek grantového kola
• Termín uzávěrky (vždy nutno zjistit jak je myšleno).
• Podmínky dárce (oprávnění žadatelé, oprávněné
náklady apod.).
• Priority programu (na co chce dárce peníze dát).
• Požadované přílohy
• Příprava projektového záměru a jeho
konzultace s nadací
• Pečlivé vypracování žádosti o grant
včetně rozpočtu
• Včasné odeslání žádosti se všemi
přílohami
Formální náležitosti
• Formulář (obsahová část, rozpočet, logický
rámec apod.)
• Přílohy (povinné, nepovinné)
Co zpravidla najdeme ve
formulářích grantových
žádostí?
Na jakou otázku odpovídají jednotlivé
části grantové žádosti hodnotitelům,
respektive potenciálním donorům?
• know-why (proč?)
až potom
• know-how (jak?)
Strom problému
Pomůcka k definování a vysvětlení
problému, který hodláme řešit, jeho
příčin a následků.
Odstraňováním příčin je možno problém
řešit.
Vypracováním stromu problému získáme
klíčový podklad pro celkovou tvorbu
projektu.
Výchozí stav
• Popis problému (včetně příčin a důsledků)
• Kontext projektu
• Kdo se tím již dříve snažil něco udělat? S
jakým výsledkem? A co vy?
• Definování hlavních aktérů
Cíle projektu
Dlouhodobé – překračují časový rámec realizace
projektu; nadčasový záměr.
Střednědobé – jsou dosaženy realizací projektu.
Krátkodobé – dílčí cíle, jejichž plněním
dosáhneme cílů střednědobých.
SMART kritérium
• Specifický
• Měřitelný
• Ambiciózní Akceptovaný
• Realistický
• Termínovaný
Cílové skupiny
• Kdo	bude	z	výsledků	projektu	těžit?
• Koho	se	realizace	projektu	nějak	
dotkne?
• V	některých	případech	jsou	CS	
definovány	vyhlášeným	grantovým	
řízením
Cílové skupiny
• Veřejnost (její konkrétně definovaný
segment)
• Konkrétní úředníci, politici.....
• Předkladatel projektu (v případě projektů
na organizační rozvoj)
Aktivity
• Svorník mezí výchozím stavem a cílem
• Vedou k realizaci cílů
• Strukturujte
Projektový záměr
Slouží jako základní kostra projektu a můžeme jej
použít například pro konzultaci s donorem ještě
před vypracováním kompletní grantové žádosti.
Obvyklá struktura:
• Výchozí stav + kontext
• SMART cíl(e) / cílový stav
• Cílové skupiny
• Aktivity
Samostatná práce
Vypracujte projektový záměr (struktura viz předešlý
slide).
Vložte do odevzdávárny.
Termín: 1.5.2023 včetně.
Maximálně 1 A4.
Můžete vytvořit smyšlený či reálný projektový záměr.
Výstupy (indikátory)
• Výsledky dílčích aktivit
• Změna u cílových skupin (zvýšená kvalifikace,
získaná dovednost apod.)
• Informační materiály, letáky, brožury, studie
• Připravený legislativní návrh, popř. prosazený
zákon
• Kvantifikujte
Časový harmonogram
• Podrobný terminář realizace projektu
• Měsíční nebo kvartální
• Použijte strukturu aktivit
Řešitelé a spolupracovníci
• Realizační tým projektu (uvést stručné
životopisy, relevantní zkušenosti, pracovní
náplň v rámci projektu)
• Externí spolupracovníci – experti (uvést
relevantní zkušenosti a pracovní náplň v rámci
projektu)
• Partneři (včetně zahraničních)
Udržitelnost projektu
• Udržitelnost výsledků
• Následné aktivity
• Finanční udržitelnost
• Multiplikace a škálování
+ rizika
Stručné shrnutí
Do předem definovaných počtu znaků shrňte
váš projektový záměr (výchozí stav, cíle,
cílové skupiny, způsob dosažení cílů).
Rozpočet
Obvyklé rozdělení položek
• Personální
• Materiální
• Nemateriální, služby
• Ostatní (např. rezerva)
Rozpočet
Zásady
• Návaznost na popsané aktivity
• Přiměřenost
• Komplexnost
• Pečlivě dodržujte pokyny pro žadatele
Zabezpečení celkového financování
Kofinancování – vícezdrojové financování
projektu - dodržujte podmínky dárce
Přílohy
• Povinné (výroční zprávy apod.)
• Nepovinné – dodržujte zásadu přiměřenosti,
přikládejte jen relevantní materiály
Nejčastější důvody zamítnutí
• Nesplnění podmínek vyhlášení (obsah
projektu, formální náležitosti)
• Nesrozumitelnost (jazyk, chybí cíle
nebo návrh řešení, nedostatečně
popsaný problém apod.)
• Nekonkrétní aktivity
• Rozpočet a harmonogram
Výsledek grantového řízení
Úspěšná žádost:
§ Podpis grantové smlouvy
§ Postupné financování
§ Včasné odeslání reportů (většinou
průběžná a závěrečná zpráva +
vyúčtování)
§ Komunikace s nadací o průběhu projektu
Zásady dobrého projektu
ü Konkrétní
ü Hutný
ü Srozumitelný
ü Věcný
ü Čtivý
ü Objektivní
ü Přehledný
ü Názorný
ü Gramaticky správný
Doporučené odkazy
https://ottobohus.cz/
Web plný rad a tipů k psaní textů, které je možno s
úspěchem použit i pro psaní grantových žádostí.
http://www.petrmachalek.cz/
V pravém dolním rohu si můžete stáhnout knihu o
fundraisingu, mimo jiné o psaní grantových žádostí.
Děkuji za pozornost
Petr Machálek
www.petrmachalek.cz
petr.machalek@gmail.com
Facebook: petr.machalek.2
Twitter: @PetrMachalek