Zápatí prezentace1
Logický rámec projektu
̶ První a základní analýzou při
tvorbě logického rámce je
metoda vytvoření stromu
problému, který umožňuje
zachycení příčin a důsledků
včetně jejich vzájemných vazeb
v logické grafické podobě
Zápatí prezentace2
Pokud problém předefinujeme
jako pozitivní tvrzení, získáme
účel projektu
Příčiny
problému
Aktivity a
výstupy
Důsledky
Ukazatele,
indikátory
Zápatí prezentace3
Cíle projektu
̶ Stanovení cíle projektu
Podrobnější cíle
̶ Představení metody S.M.A.R.T
̶ S: specific,
̶ M: measurable,
̶ A: achieveable,
̶ R: relevant
̶ T: time-bounded
̶ Příklady
Zápatí prezentace4
Rozpracování cíle na podrobnější cíle
̶ Pomáhají definovat rozsah projektu, zvolený přístup a kritéria úspěchu, která musíte splnit.
̶ Výzkumné balíčky, Working papery
̶ Komu vyřešení problému pomůže (stakeholři, společenská role apod.)
Zápatí prezentace5
Plánování
Výchozí stav
• Popis
současného
stavu
• Plusy a
mínusy
• Odkazy na
strategie
• Potřebnost
Kroky k
dosažení cíle
• Plánování
(Work
Breakdown
Structure
neboli WBS)
• Kdy
• Co
• Jak
Cílový stav
• Výstupy
• Výsledky