6 HODNOCENÍ VZDĚLÁVÁNÍ HODNOCENÍ KOMPETENCÍ Stáhnout - Kreslený bytový nábytek skříň — Stocková ilustrace Linioví + střední mng Prezentační dovednosti SGA 2o DOTAZNÍK PLÁN ROZVOJE REALIZACE HODNOCENÍ DOTAZNÍK top mistři OZ call vývoj ... KomDov Vedení porad Agile mg ... HODNOCENÍ KOMPETENCÍ – dle Hamblina Reakce účastníků Hodnocení učení Výkon jednotlivce (chování) Výkon oddělení Výkon firmy 5. 4. 3. 2. 1. HODNOCENÍ KOMPETENCÍ - KONKRÉTNĚ ZNALOST TECHNICKÉ DOKUMENTACE 2O – „učení“ •Technické minimum (kompetenční model) 3O – „výkon“ •Počet reklamací: •celkem •způsobené neznalostmi Technického minima HODNOCENÍ KOMPETENCÍ - KONKRÉTNĚ ZVLÁDNUTÍ VÍCE „PROFESÍ“ 2O – „učení“ •klíčové znalosti a dovednosti pro požadované pozice 3O – „výkon“ •počet pracovníků a profesí, které se mají zastávat (fleximatice) •množství přesčasových hodin •zkrácení výrobního času zakázky Organizační opatření: •stanovit cíl ve fleximatici •vytipovat klíčové Z+D pro požadované pozice HODNOCENÍ KOMPETENCÍ – „AKČNÍ PLÁN“ HODNOCENÍ PRACOVNÍKŮ ●Na každý rozhovor si připravím 5 otevřených otázek. ●U jednání si budu zapisovat poznámky – co jsem se dověděl. ●Připravím si seznam nejčastějších otevřených otázek. ●Do půl roku zkontroluji svoji úroveň této dovednosti. Budu klást otevřené otázky. Zaměřím se na otevřené otázky. Spolehnu se na šéfa. CVIČENÍ VYBERTE SI JEDNU DOVEDNOST A VYTVOŘTE: -kritéria měření dovednosti -návrh na aktivity SGA (2.stupeň) -plán transferových aktivit