JAK POSOUVAT VÝKON A ROZVÍJET LIDI
JAK FORMULOVAT ROZVOJOVÉ ZADÁNÍ?
1. Co přesně mu/jí nejde? Co by měl(a)zlepšit?
2. Co vás jako management nutí to po něm chtít?
Co pak bude možné?
3. Proč by si s tím měl dělat hlavu daný člověk?
4. V jakých konkrétních situacích v běžném fungování
poznáte, že to začíná jít správnm směrem? (alespoň 5)
Doplňující otázky:
Co už zkusil/a/co pomohlo? Co nebylo funkční?
Co pro rozvoj může udělat on sám/systémy/firma/externisti?
ZNALOSTI DOVEDNOSTI
TECHNICKO
ORGANIZAČNÍ
PRAVIDLA
VLASTNOSTI
naučit, nápad procvičit, osvojit
nastavit,
vyjednat
posílit,
zbavit se,
smířit se
Coprotomůžeudělatm
oje firma? A kdo přesně?
Copro
to můžu udělat Já?
Jakmis�m
m
ů
že pomoct někdo externě?
ZNALOSTI
DOVEDNOSTI
TECHNICKO
ORGANIZAČNÍ
PRAVIDLA
VLASTNOSTI
- knížky, články, skripta
- videa, aplikace
- školení
- přednáška
- sdílení zážitků
- memorování
- mentoring/koučing
- nácvik
- pozorování, kopírování
v každodenním životě
- učení za pochodu
- prak�cký workshop
- s�nování
- parťácke učení
- simulace, aplikace
- cvičná firma
- mentoring/koučing
- upřímný ozhovor
- facilitace
- designový workshop
- mediace konfliktu
- vyjednávání
- mentoring/koučing
- leader jako vzor
- mentoring/koučing
- terapie
- kolegové jako vzor
- zážitkové učení
- škola života/na zkušenou
www.courtofmoravia.com