Adobe Systems Úvod. Organizační kontext řízení lidských zdrojů Osnova, literatura, podmínky absolvování předmětu, seminární práce, lidské zdroje a jejich místo v organizaci, efektivnost VPLn4423/VPLn8802 Personální analýza a plánování Adobe Systems Osnova předmětu 1.Úvod. Organizační kontext řízení lidských zdrojů. 2.Strategické řízení lidských zdrojů v organizaci. 3.Nástroje vnější strategické analýzy. 4.Nástroje vnitřní strategické analýzy. 5.SWOT analýza jako integrující analytický nástroj. 6.Personální plánování a analýza v organizaci. 7.Analýza poptávky a nabídky práce v organizaci. 8.Analýza v náboru a výběru. 9.Analýza systému motivace. Odměňování a hodnocení práce. 10.Analýza diverzity. 11.Analýza kvality lidských zdrojů a systému vzdělávání. 12.Tvorba plánů, plánování rozvoje lidských zdrojů. 13.Prezentace skupinových projektů. 14. Cíle předmětu Cílem je poskytnout a rozvíjet vaše znalosti v oblasti řízení lidských zdrojů, které tvoří nezbytnou součást komplexního procesu řízení organizace a představení a osvojení si základním metod analýzy a plánování v oblasti lidských zdrojů. Adobe Systems Literatura Povinná: ̶KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů. Základy moderní personalistiky. Praha: Management Press, 2015. ISBN 978-80-7261-288-8. ̶ARMSTRONG, Michael a Stephen TAYLOR. Řízení lidských zdrojů. Moderní pojetí a postupy. Praha: Grada, 2015. ISBN 978-80-247-5258-7. ̶HORVÁTHOVÁ, Petra, Jiří BLÁHA a Andrea ČOPÍKOVÁ. Řízení lidských zdrojů: nové trendy. Praha: Management Press, 2016. ISBN 978-80-7261-430-1. ̶FOTR, Jiří, Emil VACÍK, Ivan SOUČEK, Miroslav ŠPAČEK a Stanislav HÁJEK. Tvorba strategie a strategické plánování: teorie a praxe. První vydání. Praha: Grada Publishing, 2012. 381 stran. ISBN 9788024739854. ̶HANZELKOVÁ, Alena, Miloslav KEŘKOVSKÝ a Oldřich VYKYPĚL. Strategické řízení: teorie pro praxi. 3. přepr. vyd. Praha: C.H. Beck, 2017. ISBN 9788074006371. Adobe Systems Literatura Doporučená: ̶GRASSEOVÁ, Monika, Radek DUBEC a David ŘEHÁK. Analýza v rukou manažera: 33 nejpoužívanějších metod strategického řízení. Vyd. 1. Brno: Computer Press, 2010. ISBN 9788025126219. ̶HANZELKOVÁ, Alena, Miloslav KEŘKOVSKÝ a Lubomír KOSTROŇ. Personální strategie: krok za krokem. 1. vyd. Praha: C.H. Beck, 2012. ISBN 9788071795643. ̶EDWARDS, Martin R. a Kirsten EDWARDS. Predictive HR analytics: mastering the HR metric. Second edition. London: Kogan Page, 2019. ISBN 9780749484446. ̶DAVID, Fred R. a Forest R. DAVID. Strategic management: a competitive advantage approach, concepts, global edition. Sixteenth edition. Boston: Pearson, 2017. 420 stran. ISBN 9781292164977. ̶KOUBEK, Josef. ABC praktické personalistiky. Praha: Linde, 2010. ISBN 80-86131-25-4. ̶BLAŽEK, Ladislav. Management. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2011. ISBN 978- 80-247-3275 Adobe Systems Literatura Doporučená: ̶URBANCOVÁ, Hana a Pavla VRABCOVÁ. Strategický management lidských zdrojů: moderní trendy v HR. První vydání. Praha: Grada Publishing, 2023. 292 stran. ISBN 9788027136759. ̶SYNEK, Miloslav a Eva KISLINGEROVÁ. Podniková ekonomika. 6. přeprac. vyd. Praha: C.H. Beck, 2015. ISBN 9788074002748. Adobe Systems Podmínky úspěšného absolvování předmětu 1.Povinná účast na seminářích (tolerovány jsou dvě neomluvené absence) 2.Získání hodnocení A-E z týmové seminární práce 3.Získání minimálně 30 bodů ze zkouškového testu 4.Získání v součtu minimálně 60 bodů ze seminární práce a zkouškového testu Adobe Systems Seminární práce ̶Týmový projekt (tým 5-6 členů) – „Strategie vybrané organizace v oblasti řízení lidských zdrojů“ na vybrané reálné organizaci ̶KROK 1: Rozlosování do týmů (o cca 5 členech), volba vedoucího týmu, volba organizace. ̶KROK 2: Představení organizace, popis poslání, vize, cíle organizace, cíle v oblasti řízení LZ. Popis organizační struktury. ØSeminární práci (Kroky 1-2) a prezentaci v MS PowerPoint vložit do Odevzdávárny do 21.3. 2024. ØPrezentace na semináři 25. 3. 2024. ̶KROK 3: Analýza vnějšího prostředí se zaměřením na oblast lidských zdrojů. Analýza vnitřního prostředí organizace. ̶KROK 4: SWOT analýza v oblastní ŘLZ. Návrh strategií/e v návaznosti na cíle. ̶KROK 5: Návrh personálního plánu ve vybrané oblasti (např. (1) plán získávání a výběru zaměstnanců (snižování stavu zaměstnanců), (2) plán odměňování a motivace, (3) plán snižování fluktuace, (4) plán vzdělávání a rozvoje zaměstnanců). ØFinální seminární práci (Kroky 1-5) a prezentaci v MS PowerPoint vložit do Odevzdávárny do 9.5. 2024. ØPrezentace na semináři 13. 5. 2024. Ø ̶ ̶ ̶ Formální náležitosti: Použité písmo: Times New Roman, velikost 12, řádkování 1,5. Rozsah: 20-30 normostran (normostrana 1 800 znaků). Adobe Systems Seminární práce, termíny a hodnocení ̶Rozpracovanou verzi SP a prezentaci v MS PowerPoint vloží vedoucí týmu do Odevzdávárny do 21.3. 2024 ̶Prezentace SP na semináři 25.3. 2024 ̶Finální verzi seminární práce a prezentaci v MS PowerPoint vloží vedoucí týmu do Odevzdávárny do 9.5. 2024 (zpětná vazba do 19.5.) ̶Prezentace SP na semináři 13.5. 2024 ‒Odevzdání upravené verze do 26.5. 2024 Ø ̶Pro připuštění ke zkoušce musí tým ze seminární práce získat hodnocení A-E. Dle dosaženého hodnocení získává každý člen týmu následující bodový zisk ke zkoušce: ̶ ̶ ̶ ̶ ̶ ̶ Hodnocení Počet bodů A 40 B 35 C 30 D 25 E 20 Adobe Systems Bonusové body za seminární práci ̶Vedoucí týmu obdrží za svou roli 5 bodů ̶Bonusové body pro členy týmu: až 5 kladných členovi (či členům) týmu s nadprůměrným úsilím a až 5 záporných bodů členovi (či členům) týmu s podprůměrným úsilím. ̶Návrh bodů je součástí finální verze odevzdané SP. ̶ ̶ ̶ ̶ Adobe Systems Zkouška a hodnocení ̶Písemná forma - kombinace uzavřených (20 otázek) a otevřených otázek (2 otázky) ̶ Maximálně 60 bodů ̶Potřeba získat minimálně 30 bodů. ̶Podmínkou úspěšného absolvování předmětu je získání v součtu minimálně 60 bodů ze seminární práce (včetně bonusových bodů) a zkouškového testu a zároveň získání minimálně 30 bodů ze zkouškového testu. ̶ ̶ ̶ Hodnocení Počet bodů A 105 – 90 B 89 – 80 C 79 – 70 D 69 – 65 E 64 – 60 Adobe Systems Lidské zdroje a jejich místo v organizaci Adobe Systems 12 Literatura ̶Synek, M. a Kislingerová, E. (2015). Podniková ekonomika. 6. přeprac. vyd. Praha: C.H. Beck. (Kapitola 4 a 5) (e-prezenčka) ̶Rektořík, J. a kol. (2010). Organizace neziskového sektoru. Základy ekonomiky, teorie a řízení. Praha: Ekopress. (Kapitola 2) (e-prezenčka) Adobe Systems Místo organizace v NH, funkce/činnosti, efektivnost Výstup •Výrobky •Služby Vstupy (Výrobní faktory) Podnikohospodářské pojetí •Řídící práce •Výkonná práce •Dlouhodobý majetek •Materiál Organizace Zásobo-vání Produkce výkonů (výroba) Odbyt Financování a investiční činnost Personální činnost (řízení LZ) Vědecko-technická činnost Správa Primární funkce – zásobování, produkce výkonů (výroba), odbyt. Podpůrné funkce – řízení LZ, financování, investiční činnost, vědecko-technická činnost, správa. Adobe Systems 14 Primární cíl podniku ̶Podnikatel usiluje o maximální zhodnocení kapitálu, který do podnikání vkládá ̶Základní cíl podniku v ziskovém sektoru je dlouhodobá maximalizace zisku. ̶Ziskem rozumíme kladný hospodářský výsledek. Hospodářský výsledek = celkové výnosy – celkové náklady ̶ ̶Podnikatel při sledování základního cíle respektuje a sleduje další cíle (systém cílů) s cílem dlouhodobé udržitelnosti podnikání a dosažení primárního cíle. ̶ ̶ ̶ Adobe Systems Ekonomický princip ̶Firmy při snaze o maximalizaci zisku sledují ekonomický princip (princip racionality, princip hospodárnosti) ̶Lze jej formálně vyjádřit pomocí dvou principů: ̶Princip minima ̶Princip maxima Adobe Systems Efektivnost organizace ̶Efektivnost můžeme vymezit jako situaci, kdy výrobní faktory jsou využívány tím nejlepším způsobem. ØPodniky sledují ekonomický princip – snaží se výrobní faktory využívat tím nejlepším způsobem s cílem maximalizace zisku Efektivnosti je dosahováno, pokud s danými vstupy je dosaženo maximálního výstupu. ̶ ̶ ̶ Efektivnost = výstup/vstup = statky/výrobní faktory Hodnotově vyjádřená efektivnost = hodnota výstupu/hodnota vstupů Hodnotově vyjádřená efektivnost = výnosy/náklady ̶ ̶ Adobe Systems Kvantifikace efektivnosti Efektivnost (produktivita) Rentabilita (ziskovost) Technická hospodárnost Hodnotově vyjádřená hospodárnost Rentabilita vlastního kapitálu (ROE) Rentabilita celkového kapitálu (ROA) (Rentabilita aktiv) Výstup/vstup Výnosy/náklady Zisk/vlastní kapitál Zisk/celkový kapitál •množství výstupu na jednotku vstupu •snaha o maximalizaci •Zkoumáme i pro jednotlivé VF •počet korun výnosů na jednu korunu nákladů •snaha o maximalizaci •Zkoumáme i pro jednotlivé VF •Počet korun zisku na korunu vloženého vlastního kapitálu •snaha o maximalizaci •Počet korun zisku na korunu vloženého celkového kapitálu •snaha o maximalizaci Výpočet (pro VF práce): Produktivita práce = množství produkce/počet pracovníků Produktivita práce = Výnosy(tržby)/počet pracovníků Výpočet (pro VF práce): Mzdová produktivita práce = výnosy(tržby)/osobní náklady Výpočet: ROE = EAT/vlastní kapitál (.100) EAT – čistý zisk (zisk po zdanění) Výpočet: ROA = EBIT/Aktiva (.100) EBIT – zisk před placenými úroky a zdaněním nejčastěji užívané měřítko výkonnosti podniku Další často užívané ukazatele v oblasti výkonnosti: Ekonomická přidaná hodnota (EVA) = EAT – i.VK, - zohledňuje také požadované zhodnocení vlastního kapitálu Tržní přidaná hodnota (MVA) = tržní hodnota podniku – vložený kapitál kde i … požadované zhodnocení vlastního kapitálu (např.10%, i= 0,1) VK … vlastní kapitál Adobe Systems Efektivnost organizace v neziskovém sektoru Dle primárního cíle (v rámci národního hospodářství) rozlišujeme: ̶Ziskový (tržní) sektor – primární cíl dosažení zisku (zhodnocení vloženého kapitálu) , financován hlavně ze soukromých zdrojů. ̶Neziskový (netržní) sektor – primární cíl dosažení užitku zejména prostřednictvím poskytování veřejné služby, financován zejména z veřejných prostředků (financí). Obtížnější hodnocení efektivnosti. Příklady ukazatelů hodnotících efektivnost v neziskovém sektoru: Školství Efektivnost: počet studentů/počet učitelů, náklady/počet studentů (náklady na jednoho studenta), Kvalita: úspěšnost umístění absolventů Kultura Efektivnost: náklady/počet představení (náklady na jedno představení) Kvalita: průměrný počet diváků na představení Adobe Systems Úkol 1 – Hodnocení efektivnosti Vyjděte z níže uvedených zjednodušených účetních výkazů podniku (v tis. Kč). Firma má 5 zaměstnanců. ̶ ̶ ̶ ̶ ̶ a)Vypočítejte rentabilitu vlastního kapitálu (ROE) a rentabilitu aktiv (ROA). b)Vypočítejte produktivitu práce na pracovníka a mzdovou produktivitu práce. c) a)Určete hodnotově vyjádřenou hospodárnost podniku. b)Určete efektivnost (hodnotově vyjádřenou hospodárnost) jednotlivých výrobních faktorů a určete, na který výrobní faktor je firma náročná. c)Určete rentabilitu celkového vlastního kapitálu (ROE) a rentabilitu celkového kapitálu (ROA). Rozvaha Aktiva ___________________Pasiva Dlouhodobý majetek Vlastní kapitál Pozemky 200 Základní kapitál 1000 Hm. movité věci 100 Výsledek hosp. 81 Stavby 450 Oběžný majetek Cizí kapitál Materiál 1000 Rezervy 200 Pohledávky 330 Kr. závazky 500 Peněžní prostředky 501___Dl. závazky 800 Aktiva celkem 2581 Pasiva celkem 2581 Výkaz zisků a ztrát______ Tržby z prodeje výrobků a služeb 2000 Spotřeba materiálu a energie 1400 Osobní náklady 370 Úprava hodnot dl. majetku__ 50_ Provozní výsledek hospodaření 180 Nákladové úroky 80_ Finanční výsledek hospodaření -80_ VH před zdaněním 100 Daň z příjmů (19 %) 19 VH po zdanění 81 Produktivita práce na pracovníka = celkové výnosy/počet zaměstnanců Mzdová produktivita práce = celkové výnosy / osobní náklady ROE = EAT /vlastní kapitál EAT … čistý zisk (VH po zdanění) ROA= EBIT/aktiva EBIT … zisk před zdaněním a placenými úroky (VH před zdaněním + nákladové úroky) Adobe Systems a) Vypočítejte rentabilitu vlastního kapitálu (ROE) a rentabilitu aktiv (ROA) ROE = EAT/vlastní kapitál = 81/1081 = 0,075 (7,5% zhodnocení vl. kapitálu) ROA = EBIT/aktiva = (100+80)/2581 = 0,07 (7% zhodnocení celkového kapitálu) b) Vypočítejte produktivitu práce na pracovníka a mzdovou produktivitu práce Produktivita práce na pracovníka = celkové výnosy/počet zaměstnanců = 2 000 000/5= 400 000 Kč Mzdová produktivita práce = celkové výnosy / osobní náklady = 2000/370 = 5,41 Kč Celkové výnosy = 2 000 Osobní náklady = 370 Počet zaměstnanců = 5 Vlastní kapitál= 1 081 Aktiva = 2 581 VH před zdaněním = 100 VH po zdanění = 81 Nákladové úroky = 80 Úkol 1 - řešení ROE = EAT /vlastní kapitál EAT … čistý zisk (VH po zdanění) ROA= EBIT/aktiva EBIT zisk před zdaněním a placenými úroky Produktivita práce na pracovníka = celkové výnosy/počet zaměstnanců Mzdová produktivita práce = celkové výnosy / osobní náklady Adobe Systems Úkol 2 – Případová studie Společnost Maximus Resort, a. s. provozuje Hotel Maximus Resort a Hotel Sen. S využitím účetních výkazů firmy určete: a)Rentabilitu vlastního kapitálu (ROE) a rentabilitu aktiv (ROA) v letech 2019, 2020 a 2021 b)Mzdovou produktivitu práce v letech 2019, 2020 a 2021 Potřebné údaje najdete ve Veřejném rejstříku a Sbírce listin (či přes Administrativní registr ekonomických subjektů - ARES). https://ares.gov.cz/ ROE = EAT /vlastní kapitál EAT … čistý zisk (VH po zdanění, VH za úč. období) ROA= EBIT/aktiva EBIT … zisk před zdaněním a placenými úroky (VH před zdaněním + nákladové úroky) Mzdová produktivita práce = celkové výnosy / osobní náklady Celkové výnosy (čistý obrat za účetní období) Adobe Systems Úkol 2 – řešení a)Rentabilita vlastního kapitálu (ROE) ROE (2019) = zisk po zdanění/vlastní kapitál = 2855/ 84696 = 0,034 Kč (3,4 %) ROE (2020) = zisk po zdanění/vlastní kapitál = -6 201/ 78494 = -0,079 Kč (-7,9 %) ROE (2021) = zisk po zdanění/vlastní kapitál = -813/ 77681 = -0,010 Kč (-1 %) Rentabilita aktiv (ROA) ROA (2019) = zisk před zdaněním a placenými úroky/celková aktiva= (3 062+9 315)/392 454 = 0,032 Kč (3,2 %) ROA (2020) = zisk před zdaněním a placenými úroky/celková aktiva = (-6 200+9 791)/423 268 = 0,008 Kč (0,8 %) ROA (2021) = zisk před zdaněním a placenými úroky/celková aktiva = (-521+10 606)/482 663 = 0,021 Kč (2,1 %) b)Mzdová produktivita práce Mzdová produktivita práce (2019) = celkové výnosy / osobní náklady = 174 812/49 804 = 3,51 Kč Mzdová produktivita práce (2020) = 145 134/41 817 = 3,47 Kč Mzdová produktivita práce (2021) = 175 209/51 784 = 3,38 Kč Adobe Systems Úkol 3 – Krok 1 seminární práce Jednou z podmínek úspěšného absolvování předmětu je vypracování a odevzdání seminární práce na téma „Strategii vybrané organizace v oblasti řízení lidských zdrojů“. Začněte pracovat na kroku 1: Rozlosování do týmů, volba vedoucího týmu, volba organizace. Vytvořte tým o cca 5 členech pro vypracování seminární práce, zvolte si vedoucího týmu. Vyberete si reálnou organizaci, pro kterou budete vypracovávat strategii. Zvolenou organizaci krátce představte Øuveďte její základní charakteristiky (právní forma, předmět činnosti, velikost organizace, stáří a stručná historie organizace) Øuveďte, jaké je postavení firmy na trhu a jaké jsou její hospodářské výsledky (vývoj v čase) a výkonnost (rentabilita ROE, ROA - ideálně také ve srovnání s odvětvím či konkurencí) Organizaci můžete anonymizovat (např. organizace „XY“ nebo vymyslete „smyšlený název“). Adobe Systems Nejčastěji užívaná kritéria pro členění organizací ‒Předmět činnosti ‒ ‒Vlastnictví podniku ‒ ‒Velikost organizace ‒ ‒Právní forma organizace Specifika cílů, podmínek pro podnikání, způsobu financování, řízení podniku, náročnosti na výrobní faktory Ødůležité pro benchmarking (srovnání s obdobným konkurentem) či odvětvím Ørozdíly z hlediska řízení lidských zdrojů (náročnost na práci, nároky na kvalifikaci, vzdělávání, komunikaci…) Adobe Systems Sektory Dle sektoru (dle vlastnictví): ̶Soukromý – vlastník soukromá osoba či osoby ̶Veřejný – vlastník (zřizovatel) veřejná správa (stát či nižší územně samosprávný celek) ̶Smíšený – vlastník soukromá osoba i veřejná správa Dle sektoru (dle ekonomické činnosti): ̶Zemědělství – zemědělství, lesnictví, rybolov ̶Průmysl – těžba, zpracovatelský průmysl, distribuce elektřiny, plynu, vody, stavebnictví ̶Služby – obchod, hostinskou činnost, peněžnictví, doprava, skladování, školství, zdravotnictví sociální činnost, ostatní služby. ̶ ̶ Sektor je část národního hospodářství, do níž je národní hospodářství rozčleněno podle určitého hlediska. K začlenění dle ekonomické činnosti - využívána Klasifikace ekonomických činnosti - CZ-NACE ØDle míry podrobnosti rozlišovány sekce, oddíly, skupiny, třídy Dostupná na: http://www.nace.cz/ nebo https://www.czso.cz/csu/czso/klasifikace_ekonomickych_cinnosti_cz_nace Adobe Systems Sektory dle sekcí dle CZ-NACE Služby (G-U) Průmysl (B-F) Zemědělství (A) 21 sekcí – značeno písmeny Adobe Systems Ukázka číselníku CZ-NACE SEKCE A - ZEMĚDĚLSTVÍ, LESNICTVÍ A RYBÁŘSTVÍ Oddíl Skupina Třída 01 Rostlinná a živočišná výroba, myslivost a související činnosti 011 Pěstování plodin jiných než trvalých 0111 Pěstování obilovin (kromě rýže), luštěnin a olejnatých semen 0112 Pěstování rýže 0113 Pěstování zeleniny a melounů, kořenů a hlíz 0114 Pěstování cukrové třtiny 0115 Pěstování tabáku 0116 Pěstování přadných rostlin 0119 Pěstování ostatních plodin jiných než trvalých Adobe Systems Jaký je podíl jednotlivých sektorů v ČR? ̶ ̶ ̶ ̶ Zdroj: Český statistický úřad (2022) Adobe Systems Jak se podílí sekce CZ-NACE na HDP v ČR? Graf 3: Podíl jednotlivých odvětví na HDP v roce 2020 (v %) Zdroj: Český statistický úřad (2022) Adobe Systems Dle velikosti ØMalé a střední podniky (SME) ØVelké podniky Ve světě nejsou jednotná kritéria pro zařazení ̶Nejčastěji dle počtu zaměstnanců ̶Nejednotná prahová hodnota počtu zaměstnanců pro zařazení do SME ̶Nejčastěji 250 zaměstnanců (EU, OECD) ̶V USA méně než 500 zaměstnanců ̶Užívány také dodatečné ukazatele – např. velikost tržeb, velikost aktiv ̶ ̶ V EU bylo v roce 2022 celkově cca 23 milionů malých a středních podniků, které reprezentují přibližně 99% všech podniků Evropské unie (Eurostat, 2023) Adobe Systems Mikro x malý x střední a velký podnik Dle nařízení Komise (ES) č. 800/2008, Příloha 1: ØMikropodniky - méně než 10 zaměstnanců, roční obrat nebo bilanční suma roční rozvahy nepřesahuje 2 miliony EUR. ØMalé podniky - méně než 50 zaměstnanců a jeho roční obrat nebo bilanční suma roční rozvahy nepřesahuje 10 milionů EUR. ØStřední podniky - méně než 250 zaměstnanců a jejichž roční obrat nepřesahuje 50 milionů EUR nebo jejichž bilanční suma roční rozvahy nepřesahuje 43 milionů EUR. ØVelké podniky – zbylé Druh podniku Počet zaměstnanců Obrat (mil.€) Celková aktiva (mil.€) Mikropodnik < 10 < 2 < 2 Malý podnik < 50 < 10 < 10 Střední podnik < 250 < 50 < 43 Velký podnik ostatní NEBO Adobe Systems Kolik je v ČR velkých podniků? Zdroj: Český statistický úřad (2022) Adobe Systems Organizace dle právní formy Podniky jednotlivců (OSVČ) Osobní společnosti •Veřejná obchodní společnost •Komanditní společnost Kapitálové společnosti •Společnost s ručením omezeným •Akciová společnost Družstva Veřejné (státní) podniky (organizace) • ̶ ̶ Právní úprava zejména: Zákona č. 90/2012 Sb. o obchodních společnostech a družstvech (zákon o obchodních korporacích), Zákon č. 455/1991 Sb. o živnostenském podnikání (živnostenský zákon). Obchodní společnosti Adobe Systems Jaká právní forma podnikání je nejčastější v ČR? Poznámka: 1) fyzické osoby podnikající podle živnostenského zákona a zemědělští podnikatelé Zdroj: Český statistický úřad (2021) Graf 6: Ekonomické subjekty dle právní formy podnikání se sídlem v ČR (2021) (71,7 %) (0,7 %) (27,6 %) Adobe Systems Kde hledat informace o organizaci? ØWebové stránky zkoumané organizace Ø ØARES (Administrativní registr ekonomických subjektů) ̶informační systém, který umožňuje vyhledávání informaci o ekonomických subjektech registrovaných v České republice ̶zprostředkovává zobrazení údajů vedených v jednotlivých registrech státní správy (např. právní forma, sídlo, datum vzniku, předmět činnosti dle CZ-NACE, vlastnictví, počet zaměstnanců) ̶dostupný na: https://ares.gov.cz/ekonomicke-subjekty ØVeřejný rejstřík a Sbírka listin ‒užitečné zejména výkazy zisků a ztrát, rozvahy, výroční zprávy organizací ̶ ̶ ̶ ̶ Adobe Systems Kontrolní otázky ̶Definujte pojem efektivnost. Kdy je dosahováno efektivnosti a jak efektivnost měříme? ̶Jaká jsou nejčastěji používaná měřítka výkonnosti organizace? ̶Jak vypočítáme rentabilitu vlastního kapitálu a rentabilitu aktiv a co vyjadřují? ̶Jak vypočítáme produktivitu práce a mzdovou produktivitu práce a co vyjadřují? ̶ ̶ ̶ ̶ ̶ Adobe Systems Dotazy?